ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল জায়গা: পেমেন্ট রেল, রেজিস্ট্রি আর ডেটা স্পাইন

২০১৭ সালের বিপিএলে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির বকেয়া ম্যাচ-ফি নিয়ে খেলোয়াড়দের ফোন এসেছিল আমাদের ডেস্কে। হাতে ছিল একটি হোয়াটসঅ্যাপ স্ক্রিনশট, দুটি ইমেইল আর একজনের মৌখিক আশ্বাস। ওই তিনটি সূত্র দিয়ে নিরপেক্ষ তদন্ত হয় না — কে কত পাওনা, কোন তারিখে পরিশোধযোগ্য, কোন শর্ত ভাঙলে জরিমানা, এসবের কোনো অডিটেবল রেকর্ড ছিল না।

একই মৌসুমে আমরা ৪৬টি ম্যাচ, ৭টি ক্লাব আর ১২ হাজার ৪০০টি বল-বল ইভেন্ট একটি এসকিউএল ডেটাবেসে ট্যাগ করেছি — ১২ ফিল্ডের ডেটা ডিকশনারি মেনে, ২৪ ঘণ্টার টার্নঅ্যারাউন্ড নিয়মে। সেই স্পাইন ম্যানুয়াল ম্যাচ-রিপোর্টের ভুল ৩৮ শতাংশ কমিয়েছিল, আর প্রিভিউ তৈরির সময় ছয় ঘণ্টা থেকে ৯০ মিনিটে নেমে এসেছিল। ডেটা স্পাইন কখনো গল্প ছিল না; এটি গল্পের শর্ত ছিল। কিন্তু মাঠের বাইরের পেমেন্ট স্পাইন তখনো ছিল স্ক্রিনশট আর ভদ্রলোকের মুখের কথা।

ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে আলোচনা সাধারণত ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রীতে থেমে যায়। আমার আগ্রহ সেখানে নয়। আমার আগ্রহ সেই স্তরে, যেখানে একটি লেজার প্রশাসনিক হাতিয়ার হিসেবে কাজ করে — চুক্তি, খেলোয়াড় রেজিস্ট্রি, রিলিজ উইন্ডো আর পেমেন্ট রেল। বছরের পর বছর গ্যালারিতে আর টিভি পর্দায় খেলা দেখে একটি অভ্যাস তৈরি হয়েছে: স্কোরবোর্ডের আগে আমি খুঁজি বোর্ডরুমের সিদ্ধান্ত।

ক্রিকেটের অর্থপ্রবাহ তিনটি স্তরে চলে। প্রথম স্তরে আইসিসির মিডিয়া রাইট ও ইভেন্ট আয় থেকে সদস্য বোর্ডে বণ্টন। দ্বিতীয় স্তরে বোর্ড থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি বা আঞ্চলিক অ্যাসোসিয়েশনে কেন্দ্রীয় চুক্তির অর্থ। তৃতীয় স্তরে ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ড থেকে খেলোয়াড়, কোচ, স্কোরার, ফিজিও আর গ্রাউন্ডস্টাফের হাতে। তিনটি স্তরেই একই সমস্যা: প্রতিটি হাতবদলের রেকর্ড আলাদা খাতায়, আলাদা ফরম্যাটে, আলাদা মালিকানায়। ২০১৭ সালের ডেটাবেসে ম্যাচের প্রতিটি বল ছিল, কিন্তু সেই বলের বিপরীতে কে কত ম্যাচ-ফি পেয়েছে — সেই সারিটি ছিল না। যে ডেটাবেস মাঠের সত্য জানে, সে যদি মাঠের বাইরের সত্য না জানে, তবে সেটি আধা স্পাইন।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট এই হিসাব আরও কঠিন করে। বাংলাদেশ ব্যাংকের নীতিমালায় ক্রিপ্টোকারেন্সি লেনদেন বৈধ পরিসরের বাইরে, তাই পাবলিক চেইনভিত্তিক ফ্যান টোকেন বা ট্রেডিংযোগ্য টোকেন এখানে বাস্তব অপশন নয়। কিন্তু পারমিশনড লেজার — যেখানে বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, ব্যাংক আর অডিটর নির্দিষ্ট নোড, আর প্রতিটি এন্ট্রি বণ্টনযোগ্য খাতায় লেখা — সেটি সম্পূর্ণ ভিন্ন প্রশ্ন। সেটিই এখানে প্রাসঙ্গিক, কারণ সেখানে ক্রিপ্টোকারেন্সির দর ওঠানামা নেই, আছে কেবল রেকর্ডের অখণ্ডতা। ঢাকায় আমরা শিখেছি যে একটি লিগ টেকে তার প্লাম্বিংয়ে, এবং প্লাম্বিং কখনো সম্পূর্ণ হয় না।

প্রথম বাস্তব ব্যবহার — পেমেন্ট এস্ক্রো। খেলোয়াড় চুক্তির অর্থ একটি এস্ক্রো অ্যাকাউন্টে জমা হয়, আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নির্ধারিত শর্তে স্বয়ংক্রিয় ছাড়পত্র দেয়: ম্যাচ খেললে কিস্তি, ইনজুরি তালিকায় পড়লে নির্দিষ্ট বিধি, সিরিজ বাতিল হলে আনুপাতিক বণ্টন। শর্তগুলো আগে থেকে কোডে লেখা থাকলে বিরোধের মীমাংসা হয় দরকষাকষিতে নয়, টাইমস্ট্যাম্পে। ২০২০ সালে খেলা বন্ধের সময় আমাদের ৪৮ ঘণ্টার জরুরি রিমোট ট্র্যাকিং প্রোটোকল ১৪টি লিগ ও ১ হাজার ২০০ ঘণ্টা আর্কাইভ ম্যাচ কভার করেছিল; সেটি ছিল তথ্যসঙ্কট মোকাবিলার নকশা, আর পরে সেটিই ডেস্কের ক্রাইসিস ম্যানুয়াল হয়েছে। পেমেন্টের ক্ষেত্রে সমতুল্য নকশা আজো নেই — আজো প্রতিটি বিলম্ব আলাদা করে মৌখিক আলোচনায় ঠিক হয়।

একটি রেকর্ড কেমন দেখতে হবে, তা নির্দিষ্ট করে বলা যায়। প্রতিটি সারিতে থাকবে: খেলোয়াড় আইডি, চুক্তি আইডি, ক্লজ নম্বর, পরিশোধের তারিখ, বকেয়া স্থিতি আর সংশ্লিষ্ট ফ্র্যাঞ্চাইজির অনুমোদনের সময়-ছাপ। এন্ট্রি করার সময় পক্ষগুলোকে যাচাই করা হবে, পরে নয়। যে লিগ এই এগারোটি ফিল্ডের একটি সাধারণ ফরম্যাট ঠিক করতে পারে না, তার জন্য কোনো লেজারই যথেষ্ট নয় — সমস্যাটি প্রযুক্তির নয়, টেবিলে বসা লোকজনের।

দ্বিতীয় বাস্তব ব্যবহার — খেলোয়াড় রেজিস্ট্রি ও রিলিজ উইন্ডো। একজন ক্রিকেটারের মূল্য শুধু তার ব্যাটিং স্ট্রাইক রেটে নয়, তার রেজিস্ট্রেশন কোন বোর্ডের, কোন মৌসুমে সে কোন ফ্র্যাঞ্চাইজির অধীনে, তার অনুপস্থিতির ছাড়পত্র কে দিয়েছে — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তরে। এই তথ্য আজ দেশে-দেশে ছড়ানো, ভাষা ও ফরম্যাট ভিন্ন। শাকিব আল হাসান, তামিম ইকবাল কিংবা মুশফিকুর রহিমের মতো কেন্দ্রীয় চুক্তিভুক্ত খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে বড় দ্বন্দ্ব কম হয়, কারণ সিস্টেমটি নজরে থাকে; ছোট ঘরোয়া খেলোয়াড়, নারী ক্রিকেটার আর সহকারী কোচদের ক্ষেত্রেই রেকর্ড হারিয়ে যায় প্রথমে। একটি সাধারণ রেজিস্ট্রি লেজার সেই হারানো তথ্যের জায়গা নিতে পারে, তবে শর্ত একটাই — এন্ট্রির সত্যতা যাচাই করতে হবে লেনদেনের আগে।

তৃতীয় বাস্তব ব্যবহার — ডেটা অখণ্ডতা ও অধিকার বণ্টন। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমরা ৬৪ ম্যাচ আর ১৬৯ গোলের একটি লাইভ এক্সজি মডেল চালিয়েছিলাম, সেট-পিস আলাদা ট্যাগ করে। দেখা গেল ৭৩টি গোল এসেছে সেট-পিস পরিস্থিতি থেকে। লাইভ এক্সজি বিশ্বকাপকে দর্শনীয় অনুষ্ঠান থেকে সিদ্ধান্তের সেটে বদলে দিয়েছিল। প্রতিটি গোল, প্রতিটি এক্সট্রা, প্রতিটি রিভিউ-ফলাফল এখন একটি বাণিজ্যিক সম্পদ — বুকমেকার, সম্প্রচারক, ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম সবাই সেটি কিনে। কিন্তু মূল্য দেওয়া হয় কাকে? যে স্কোরার ৩৫ ডিগ্রিতে বসে বল ট্যাগ করেছে, তার নাম কোথাও থাকে না। চেইনে লেখা উৎস-শৃঙ্খল সেই অবদান দৃশ্যমান ও আনুপাতিক পরিশোধযোগ্য করে তুলতে পারে। সেট-পিস স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন হলো সেই জায়গা যেখানে বিশৃঙ্খলা একটি ক্লিপবোর্ড আর একটি স্টপওয়াচ পায়। প্রোভেন্যান্স যদি সেখানেও যুক্ত হয়, তবে সেট-পিস কোচের মূল্য আর অনুমানের উপর নির্ভর করবে না।

আমাদের ডেস্কে নয়টি মানক মেট্রিক ছিল — এক্সজি, প্রেসিং হাইট, সেট-পিস রূপান্তর, ওভার-রেট চাপ, ডেথ-ওভার ইকোনমি, ড্রপ ক্যাচ, টস-পরবর্তী সিদ্ধান্তের মান, সাবস্টিটিউশন লোড আর ট্রাভেল ডিস্ট্যান্স। এই নয়টি কলামের যোগফল ছিল একটি মৌসুমের দলীয় আচরণ। লেজারে প্রতিটি কলামের উৎস ও সংশোধনের ইতিহাস থাকলে পেছনের দিকে তাকিয়ে কেউ সংখ্যা বদলাতে পারত না — ২০২০ সালের পর যে বিতর্ক সবচেয়ে বেশি হয়েছে, সেটি ঠিক এই সংখ্যা-বদলের অভিযোগ নিয়ে।

যেখানে ব্লকচেইন কাজ করবে না, সেটাও পরিষ্কার করে বলি। ক্রিকেটে ফ্যান টোকেন প্রায়ই বিক্রি হয় সম্পৃক্ততা হিসেবে, কিন্তু পরিমাপ করে তারল্য। টোকেনের দাম ক্লাবের স্বাস্থ্যের সূচক নয়; ক্লাবের স্বাস্থ্যের সূচক সেলারির সময়মতো পরিশোধ আর ঘরোয়া খেলোয়াড়ের সংখ্যা। ছোট বাজারে এই পার্থক্যটা আরও স্পষ্ট, কারণ সেখানে ভক্তের হাতে উদ্বৃত্ত টাকা কম — প্রতিটি টোকেন কেনা মানে একটি ম্যাচের টিকিট না কেনা।

এখন কঠিন অংশটি। রেকর্ড অপরিবর্তনীয় হলে ভুলও অপরিবর্তনীয়। যদি খেলোয়াড় রেজিস্ট্রির এন্ট্রি হয় রাজনৈতিক সিদ্ধান্তে — কাকে ছাড়, কাকে নয় — তবে চেইন সেই সিদ্ধান্তকে সিলমোহর করে, সংশোধন করে না। প্রক্রিয়ার ভাষা — কমপ্লায়েন্স, অডিট ট্রেইল, ফ্রেমওয়ার্ক — একটি পরিষ্কার ফলাফলের প্রমাণ নয়; এটি কেবল একটি পরিষ্কার কলম। ২০১৭ সালের স্পাইন আমাদের প্রতিবেদন দ্রুত করেছিল, কিন্তু বকেয়া ম্যাচ-ফি আদায় করেনি। যাঁরা অর্থহীনভাবে অপেক্ষা করছিলেন, তাঁরা অপেক্ষাই করেছেন। খরচটা বহন করেছে ঘরোয়া খেলোয়াড়, বয়সভিত্তিক দলের কোচ আর ম্যাচের দিনের গায়ে-হলুদ শ্রমিকেরা, যাঁদের চুক্তির কাগজই ছিল না। ব্লকচেইন সেই নীরবতার সমাধান নয়, যদি না বোর্ড লেনদেনের সব পক্ষের নাম লেখার সিদ্ধান্ত নেয়।

আর একটি সীমাবদ্ধতা স্বীকার করা দরকার — নমুনা। সত্যিই কতগুলো ক্রিকেট লিগ অন-চেইন বা পারমিশনড পেমেন্ট চালু করেছে? হাতেগোনা কয়েকটি। এই ছোট নমুনা থেকে সাধারণীকরণ করা যায় না। কিন্তু ছোট নমুনাও একটি বাস্তব প্রক্রিয়া বর্ণনা করতে পারে; পার্থক্যটা হলো কোন দাবিটি সাধারণযোগ্য আর কোনটি কেবল সত্য — সেটি আলাদা করে লেবেল করা। আমি দ্বিতীয়টিকে হেলাফেলা করি না, তবে প্রথমটির ভানও করি না।

২০২০ সালের বুন্দেসলিগা পুনঃশুরুর তথ্যও এখানে প্রাসঙ্গিক। ৯২ ম্যাচে ঘরের মাঠে জয়ের হার ৪৩.২ শতাংশ থেকে ৩৩.৩ শতাংশে নেমেছিল। খালি স্টেডিয়ামের ভেরিয়েবল — ক্রাউড নয়েজ, ভ্রমণ দূরত্ব, পরিবর্তনের চাপ — আমরা মানক করেছিলাম, কিন্তু সেই প্রোটোকল কখনো অর্থপ্রবাহে ছোঁয়া লাগায়নি। যে হারে ম্যাচ চলেছিল, সেই হারে পেমেন্ট চলেনি; এই ফাঁকটাই আমাদের ডেস্কের সবচেয়ে অপ্রিয় আবিষ্কার।

সামনে যা দেখতে চাই, তা জাঁকজমকপূর্ণ নয়। প্রথমত, বিপিএল ও ঘরোয়া টুর্নামেন্টের জন্য একটি সাধারণ খেলোয়াড়-চুক্তি ফরম্যাট, যেখানে এস্ক্রো, কিস্তি ও জরিমানার শর্ত যান্ত্রিকভাবে পড়া যায়। দ্বিতীয়ত, স্কোরার ও ফিজিওদের নামসহ ডেটা-মালিকানার একটি সনদ, যেখানে ডেটা বিক্রির অংশ তাঁদের কাছে ফেরত যায়। তৃতীয়ত, প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে বকেয়া পেমেন্টের একটি সর্বজনীন ড্যাশবোর্ড — গোপনীয় নয়, যাচাইযোগ্য। এই তিনটি ছাড়া ব্লকচেইন ক্রিকেটে কেবল আরেকটি বিপণন শব্দ। আর যদি এই তিনটি হয়, তবে প্রযুক্তির নাম যা-ই হোক, সমস্যাটি আসলে সমাধান হবে।