ব্লকচেইনে ক্রিকেটের খাতা: মিরপুরের পাইলট, খুলনার বাস্তবতা

২০২২ সালের ২৭ আগস্ট আইসিসি ঘোষণা দেয়, ২০২৪ থেকে ২০২৭ চক্রের ভারতীয় বাজারে মিডিয়া রাইট পেয়েছে ডিজনি স্টার। সংবাদমাধ্যমে প্রকাশিত অঙ্ক প্রায় ৩ বিলিয়ন মার্কিন ডলার। চুক্তিপত্রে লেখা থাকে কিস্তির সময়সূচি, টেরিটরির সীমানা, টেলিভিশন ও ডিজিটালের আলাদা ভাগ, হাইলাইটসের দৈর্ঘ্য, ন্যূনতম সম্প্রচারের বাধ্যবাধকতা। কিন্তু ওই কনটেন্ট আসলে কতবার, কার ভূখণ্ডে, কোন ভাষায়, কী বিজ্ঞাপন-লোডে বেরোল — তার একটা সম্পূর্ণ হিসাব কার দপ্তরে জমা থাকে?

২০১৭ সালে খুলনায় বসে খুলনা টাইটান্সের ১২টা ম্যাচের খাতা টেনেছিলাম — পাওয়ারপ্লে রান রেট, ডট বলের শতাংশ, আর প্রতিটি ইনিংসে টিভি চ্যানেল ঠিক কত মিনিট বিজ্ঞাপন চালাল। ওই খাতা থেকেই একটা কথা পরিষ্কার হয়ে গিয়েছিল। প্রতিটি সম্প্রচার একটা নথি, আর প্রতিটি নথির একটা জন্মসনদ থাকে — কে স্বাক্ষর করল, কে যাচাই করল, কে যাচাই করল না, সেটাই আসল প্রশ্ন। খুলনার ডেটা ডেস্ক আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি সম্প্রচার নিজের পিছনে একটা কাগজের থলথলে পথ রেখে যায়। ব্লকচেইন নিয়ে ক্রিকেটের আলোচনা ঠিক ওই পথ থেকেই শুরু হওয়া উচিত, টোকেনের দর ওঠা-নামা থেকে নয়।

ক্রিকেটের টাকার গঠনটা বড় সরল। আইসিসি কেন্দ্রীয় বিক্রেতা, তারা একবারে সব সদস্য দেশের হয়ে গ্লোবাল রাইট বেচে, তারপর টেরিটরি ভাগ করে। ভারতীয় উপমহাদেশ, অস্ট্রেলিয়া-নিউজিল্যান্ড, যুক্তরাজ্য, মধ্যপ্রাচ্য, দক্ষিণ আফ্রিকা — প্রতিটি বাকেটের আলাদা দর, আলাদা সময় অঞ্চল, আলাদা বিজ্ঞাপন-বাজার। বড় বোর্ডগুলো নিজের ঘরের সিরিজ আলাদা বেচে, ছোট বোর্ডগুলো কেন্দ্রীয় ভাগের উপর নির্ভর করে। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের আয়ের একটা বড় অংশ আসে আইসিসি বণ্টন থেকে, দ্বিতীয় অংশ দ্বিপক্ষীয় সিরিজের স্পনসর আর সম্প্রচার চুক্তি থেকে, তৃতীয় অংশ বিপিএল-জাতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থা থেকে।

সমস্যাটা শুরু হয় ভাগ করা হয়ে যাওয়ার পর। আইসিসি থেকে স্টার, স্টার থেকে সাব-লাইসেন্সি, সাব-লাইসেন্সি থেকে কেবল অপারেটর, কেবল অপারেটর থেকে ডিশ-সংযোগের গ্রাহক — এই শিকলের প্রতিটি জোড়ে হিসাব আলগা হয়ে যায়। কোন গ্রাহক কোন প্যাকেজে কী পেল, কতটা বিজ্ঞাপন দেখল, কোনটা কার্ড-শেয়ারিং, কোনটা পাইরেটেড স্ট্রিম — এসবের সঠিক সংখ্যা কারও কাছেই নেই। রাইট চুক্তির ভাষায় থাকে 'বেস্ট এনডেভার', বাস্তবে থাকে অনুমান।

২০২২ সালে কাতার বিশ্বকাপের ৬৪ ম্যাচ, ১৭২ গোল আর ২৯টি ভিএআর রিভিউ ধরে একটা রিপোর্ট বানানোর সময় এই ফাঁকটা নিজের হাতে ছুঁয়েছি। বিইন স্পোর্টসের আঞ্চলিক রাইট আর দক্ষিণ এশিয়ার সময় অঞ্চল মিলিয়ে দেখলে বোঝা যায়, একই ম্যাচ এক দেশে সোনার খনি, আরেক দেশে ফাঁকা স্টুডিও। দর্শকসংখ্যার অনুমানকে যদি চুক্তির শর্তের সঙ্গে মেলানো না যায়, তাহলে পরের চক্রের দর নির্ধারণ হয় অন্ধকারে।

এই অন্ধকারেই ব্লকচেইন ঢুকতে চেয়েছে। ক্রিকেটে আজ চারটা জায়গায় এর ছোঁয়া দেখা যায় — সংগ্রাহকযোগ্য ডিজিটাল সামগ্রী ও ফ্যান টোকেন, টিকিট ও গেট-প্রবেশ নিয়ন্ত্রণ, রাইট মিটারিং ও ক্লিপ-রয়্যালটি বণ্টন, এবং ম্যাচ ফিক্সিং-সংক্রান্ত অডিট ট্রেইল।

সংগ্রাহকযোগ্য সামগ্রীর অধ্যায়টা সবচেয়ে জোরালো ছিল, আর সবচেয়ে দ্রুত শেষ হয়েছে। ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে রিপোর্ট অনুযায়ী ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তুলেছিল, আর তাদের পোর্টফোলিওতে আইসিসি ও একাধিক ক্রিকেট বোর্ডের অংশীদারিত্ব ছিল। আরও আগে আরিও ২০২২ সালে ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল, একাধিক ক্রিকেট বোর্ড ও তারকা ক্রিকেটারের নাম ব্যবহার করে। ভ্যালুয়েশন দুই ক্ষেত্রেই কয়েকশো মিলিয়ন ডলারের ঘরে পৌঁছেছিল।

তুলনার জন্য ফুটবলের সোরারে ২০২১ সালে সফটব্যাংকের নেতৃত্বে ৬৮০ মিলিয়ন ডলার তুলে ৪.৩ বিলিয়ন ডলার মূল্যে পৌঁছেছিল। খেলাটির ভক্তশ্রেণি একই ধরনের, কিন্তু তারল্য আলাদা। ২০২২-২৩ সালের পর ক্রীড়া-নির্ভর ডিজিটাল সংগ্রাহক বাজার ধসে পড়ে, ফ্যানক্রেজ ও আরিওর ভ্যালুয়েশন কাটে, প্ল্যাটফর্মগুলো ব্যবসার রং বদলায়। মূল প্রশ্নটা থেকে যায়: টোকেন বেচে তোলা টাকা ক্রিকেটের অবকাঠামোয় ঢুকল কতোটুকু?

দ্বিতীয় জায়গাটা — টিকিটিং — কম হইচই পায়, কাজে বেশি। টোকেনাইজড টিকিটে প্রবেশাধিকার প্রমাণ করা যায়, সেকেন্ডারি বিক্রির সীমা ঠিক করা যায়, কালোবাজারের দাম চাপানো যায়, আর কোন ক্রেডেনশিয়াল কোন গেটে কতবার ঢুকেছে তার লগ রাখা যায়। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে যেটা আকর্ষণীয়: মিরপুরে নয়, খুলনা বা রাজশাহীর রেঞ্জে কালোবাজারি আরও অগোছালো, আর সেখানে কাগজে টিকিটের হিসাব মেলানো বোর্ডের জন্যও কঠিন।

তৃতীয় জায়গাটাই সবচেয়ে কাজের, আর সবচেয়ে কম আলোচিত। রাইট মিটারিং — অর্থাৎ কোন সম্প্রচার কোথায় কতবার গেল, তার প্রমাণ — ক্রিকেট অর্থনীতির সবচেয়ে দুর্বল জোড়, আর ব্লকচেইনের সবচেয়ে সৎ ব্যবহার। ক্লিপ রাইট, হাইলাইটস রাইট, অঞ্চলভিত্তিক ওটিটি উইন্ডো — এই প্রতিটি লেনদেনে বণ্টনের ভাগ আগে থেকে কোডে লেখা থাকলে সাব-লাইসেন্সি শিকলে খোয়া যাওয়া টাকার হিসাব বন্ধ হয়। ফরেনসিক ওয়াটারমার্কিং আগে থেকেই আছে; তার হ্যাশ চেইনে রাখলে পাইরেসির প্রমাণ খুঁজতে তিন মাস লাগে না, তিন দিন লাগে।

চতুর্থ জায়গা — দুর্নীতির অডিট ট্রেইল। আইসিসির অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট অংশীদারদের কাছে বাজারের অস্বাভাবিক মুভমেন্টের রিপোর্ট পায়। সন্দেহজনক বাজারের ছাপ হ্যাশ করে অপরিবর্তনীয়ভাবে রাখলে তদন্তে সময় বাঁচে, তবে অভিযোগ তো সেই অফিসারই করতে হবে। লেজার নিজে অভিযোগ আনে না।

আর স্পনসর অ্যাক্টিভেশনের প্রমাণ — এই জায়গাটা সবচেয়ে দুর্বল। স্টেডিয়ামে কতজন ব্যানার দেখল, কত সেকেন্ড স্ক্রিন-টাইম মিলল, কোন ট্র্যাকস্যুটে লোগো ছিল — এসব মাপে তৃতীয় পক্ষ, ডেরিভেটিভ প্রোডাক্ট বা রেটিং সংস্থা। ওই তথ্য কেউ চেইনে বসালে যে তার সত্যতা যাচাই হবে, তার মানে নেই। এটাই ওরাকল সমস্যা: চেইনের বাইরের ব্যক্তিই সত্যিটা লিখে দেয়, আর সে ভুল লিখলে চেইন সেটাই চিরকাল বহন করে।

কারিগরি দিকটাও সরল রাখা দরকার। ক্রিকেটের একটি সম্প্রচারে প্রতি সেকেন্ডে যে পরিমাণ ডেটা বেরোয়, তা প্রতি লেনদেনের ফি আর কনফার্মেশন সময়ের হিসাবে চেইনে বসানোর মতো নয়। পুরো ভিডিও নয়, বরং তার সামারি রেকর্ড চেইনে যায়। তাই আসল বাধা প্রযুক্তি নয়, ডেটা এন্ট্রি। কাগজে যেখানে ভুল লেখা হয়, চেইনে সেখানে অপরিবর্তনীয় ভুল লেখা হয় — অপরিবর্তনীয়তা গুণ নয়, ওটা কেবল মোড।

সংখ্যাগুলো পাশে রাখলে বাস্তবতা আরও স্পষ্ট। রিপোর্ট অনুযায়ী একটি ডিজিটাল সংগ্রাহক প্ল্যাটফর্মের এক দফা তহবিল সংগ্রহের অঙ্ক একটি পূর্ণ বিপিএল মৌসুমের সম্প্রচার ও টাইটেল স্পনসরশিপের আনুমানিক সম্মিলিত মূল্যের চেয়ে বড় ছিল। অর্থাৎ বিনিয়োগকারীরা ক্রিকেটের বাইরের কাগজে ক্রিকেটের ভেতরের টাকার চেয়ে বেশি আস্থা রেখেছিলেন। ওই চক্র শেষ হয়েছে; ভিত্তি এখন পরিষ্কার যাচাইযোগ্য।

প্রতিবাদটা সংগঠিত হওয়া দরকার ঠিক এখানে। ডিজিটাল খাতায় লেখা থাকলেও তার সত্যতা নির্ভর করে বাইরের প্রক্রিয়ায় — কে ইঞ্জিনিয়ারিং টেবিল থেকে সংখ্যা তুলল, কে যাচাই করল, কোন প্রতিষ্ঠান সেটা নিয়মিত সংকেত দিল। অডিট ট্রেইল আর অডিট এক জিনিস নয়। চেইন বলে দেয় কে কখন কী লিখেছে; সে বলে না লেখাটা সত্য কি না। ক্রিকেট বোর্ডের আসল সমস্যা সত্য-ভিত্তিক নথির অভাব নয় — স্টাফ, ক্যামেরা, বিদ্যুৎ, আর দুর্বল ডেটা-সংস্কৃতির অভাব।

দ্বিতীয় প্রশ্নটা বণ্টন নিয়ে। পাইলট হয় মিরপুরে, মেট্রো সম্প্রচার কক্ষে, যেখানে ফাইবার আছে আর স্টুডিও আছে। কিন্তু ব্লকচেইনের সবচেয়ে দরকারি ব্যবহার হতে পারে ঠিক যেখানে অবকাঠামো নেই — খুলনার মাঠ, রাজশাহীর ফ্র্যাঞ্চাইজি, নারী ক্রিকেটের সিরিজ। নিগার সুলতানা জোতির নেতৃত্বে বাংলাদেশ দল যেসব ম্যাচ খেলে, তার স্ট্রিমিং আয় আর দর্শকসংখ্যার হিসাব এত আলগা যে নতুন প্রযুক্তি ঢোকার আগেই প্রশ্নটা উঠে দাঁড়ায়: কে চুল্লিতে ঢুকছে, আর কে কেবল বিবৃতি দিচ্ছে? পাইলট যদি রাজধানীতে সীমাবদ্ধ থাকে, লেজার দেশের বাকি কাঠামোকে ছুঁতে পারবে না।

তৃতীয় কথা, বাস্তবায়নযোগ্য প্রথম ধাপ। বড় ভিশনের দরকার নেই। একটা ভেন্যু, একটা মৌসুম, একটা ম্যাচের লেজার। গেটের টিকিট-সংখ্যা, সম্প্রচারে বিজ্ঞাপনের মিনিট, স্পনসর লোগোর স্ক্রিন-টাইম, স্থানীয় বেতনের হিসাব — এই চার সারি যদি ওই মৌসুম শেষে প্রকাশ্য করে দেওয়া যায়, তাহলে পরের চক্রে দর নির্ধারণ আর অন্ধকারে হবে না। শাকিব আল হাসান বা মাহমুদুল্লাহর মতো ফ্র্যাঞ্চাইজি আইকনের বাজারমূল্যও তখন অনুমানে নয়, সংগৃহীত নয় — সংগৃহীত তথ্যের ভিত্তিতে দাঁড়াবে। প্রযুক্তি এখানে নতুন কিছু দিচ্ছে না, শুধু স্বচ্ছতার খরচ কমাচ্ছে।

সেই ২০১৭ সালের খুলনার খাতায় শুধু একটি ম্যাচ থাকত, এক পাতায়, হাতে লেখা। ব্লকচেইন সেই একই খাতাকেই হাজার সারিতে ছড়িয়ে দেয়, কিন্তু মূল সত্যিটা বদলায় না: সংখ্যা ওঠে মাঠ থেকেই। তাই পরেরবার যখন কোনো বোর্ড ব্লকচেইন-ভিত্তিক করে বুকিং, টিকিট, স্মার্ট কন্ট্রাক্টে রাইট মিটারিং, তারপর সেই খাতা বন্ধ গেটের পিছনে রাখে, প্রশ্নটা টাকার নয় — সাহসের: যদি একটি ভেন্যু, একটি মৌসুম, একটি পৃষ্ঠা প্রকাশ করতেই না পারেন, তাহলে হাজার সারির অপরিবর্তনীয় লেজার বানানোর ঘোষণা আসলে কার সুরক্ষার জন্য? ক্রিকেটের হিসাব শেষ পর্যন্ত সেই ফ্যানকে দিতেই হয়, যে খুলনার ঘরে বসে গুনেছে প্রতিটি বিজ্ঞাপনের মিনিট, আর এখন গুনতে চাইছে টাকাটা আসলে কোথায় গেল।