স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, ভাঙা প্রতিশ্রুতি: ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসলে কোথায় আটকে আছে

মিরপুরের ন্যাশনাল ক্রিকেট অ্যাকাডেমির সামনে ভিড় জমেছিল সেদিন। ২০১৯ সালের ২১ অক্টোবর ঢাকায় সংবাদ সম্মেলন ডেকে বাংলাদেশের জাতীয় দলের ক্রিকেটাররা ঘোষণা দিলেন, ১১ দফা দাবি না মানা পর্যন্ত কোনো ধরনের ক্রিকেট কার্যক্রমে তারা নামবেন না। সংবাদমাধ্যমের শিরোনাম হয়ে গেল বেতন বিতর্ক। আমি লাইভ ফিডের সামনে বসে অন্য হিসাব কষছিলাম। ১১ দফার একটিতেও লেখা ছিল না, বেশি টাকা দাও। লেখা ছিল, প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটের আয় বণ্টনের সূত্রটা কে ঠিক করে, বিপিএলের চুক্তিপত্রের কপি খেলোয়াড়রা কেন পান না, স্পন্সরশিপ ও ইমেজ রাইটসের কাটছাঁট কোন খাতায় লেখা থাকে।

অর্থাৎ সমস্যাটা দাবির অঙ্ক নয়, খাতার অস্বচ্ছতা। আর সেই অস্বচ্ছতার বিরুদ্ধে সবচেয়ে সস্তা প্রযুক্তিগত সমাধানটির নাম ব্লকচেইন—যা ক্রিকেটে এখনো ব্যবস্থাপনার হাতিয়ার হয়ে ওঠেনি, প্রদর্শনীর বস্তু হয়ে আছে।

ক্রিকেটে টাকা ঢোকে একদম ওপরের তলায়। ২০২৩ সালে আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস বাবদ বিসিসিআই যে চুক্তি ঘোষণা করে, তার মোট মূল্য প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি—প্রতি ম্যাচের হিসাবে যা বিশ্বক্রিকেটে অভূতপূর্ব। আইসিসির ২০২৪-২৭ চক্রের সম্প্রচার চুক্তিও কয়েক শ কোটি ডলারের। টাকা ঢোকে বোর্ডের কাছে, তারপর নেমে আসে কমিশন, ম্যানেজমেন্ট এজেন্সি, ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক, রাজ্য সংস্থা, স্থানীয় কিউরেটর—এই স্তরভেদ করে। প্রতিটি স্তরে কিছু কাটা পড়ে স্ববিবেচনায়। খেলোয়াড়ের হাতে শেষে পৌঁছায় একটি ব্যাংক স্টেটমেন্ট; কোথা থেকে কী বাদ গেল, তা জানার কোনো উপায় তার নেই।

আইপিএলের নিলাম ঘরটা এর পরিষ্কার উদাহরণ। ২০২৩ সালের ডিসেম্বরের নিলামে মিচেল স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে বিক্রি হন, একই নিলামে প্যাট কামিন্স যান ২০.৫ কোটি রুপিতে। এই অঙ্কগুলো সবাই জানে। কিন্তু কে কত বেস প্রাইসে উঠেছিল, কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কতক্ষণ দর চালিয়েছিল, রিটেনশনের আগে কোন ক্রিকেটারের সঙ্গে কী কথা হয়েছিল—তার কোনো নিরপেক্ষ লগ নেই। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অর্থনৈতিক ইভেন্টটি চলছে সিল করা খামে, হাতে লেখা স্লিপে।

ইংল্যান্ডে বসে আমি এই কাঠামোটা শিখেছি ফুটবলের খাতা ধরে। Liverpool taught me the contract clock ticks louder than any transfer rumor. ট্রান্সফার মার্কেটে যেটা অ্যামোর্টাইজেশন টেবিল, ক্রিকেটে সেটাই সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের গ্রেড আর ম্যাচ ফি-র সূত্র। I stopped chasing the headline when I learned to read the amortization table. ক্রিকেটে সেই টেবিলটাই কেউ প্রকাশ করে না। The transfer window is not a market; it is a countdown with lawyers—ক্রিকেটের নিলামটা তার চেয়েও বন্ধ, কারণ সেখানে খেলোয়াড় নিজেই দর কষাকষির টেবিলে বসতে পারেন না।

এখন প্রশ্ন হলো, ব্লকচেইন এখানে কী করতে পারে। উত্তরটা এনএফটি কার্ড নয়। আসল কাজটা পাঁচ জায়গায়।

প্রথম কাজটি এসক্রো। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলোয়াড়দের বিলম্বে পাওনা পরিশোধের অভিযোগ বহুদিনের। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে চুক্তির পুরো অঙ্ক একটি এসক্রো ওয়ালেটে লক থাকতে পারে, আর প্রতিটি ম্যাচ খেলা হলে অথবা ম্যাচ ফি-র শর্ত পূরণ হলে অটোমেটিক একটি অংশ ছাড়া হবে। খেলোয়াড়কে আর এজেন্টের ফোনের অপেক্ষায় বসে থাকতে হবে না, বোর্ডকে আর অজুহাত খুঁজতে হবে না। যেখানে অর্থপ্রবাহের শর্ত আগেই কোডে লেখা থাকে, সেখানে বিলম্ব আর স্ববিবেচনার জায়গা থাকে না।

দ্বিতীয় কাজটি সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের খাতা। একটি পারমিশনড লেজারে গ্রেড, ম্যাচ ফি, টেস্ট বোনাস, ইমেজ রাইটসের শতাংশ, বিকল্প খেলোয়াড় হিসেবে ডাক পড়লে কী লাভ—সব এক জায়গায় থাকতে পারে, যেখানে খেলোয়াড়, তার এজেন্ট এবং বোর্ড একই সংস্করণ দেখবে। An agent never calls to talk; an agent calls to move a number. সেই নম্বরটি যদি একটা খোলা খাতায় লেখা থাকে, এজেন্টের আলোচনার শক্তি বদলে যায়—এবং ক্রিকেট বোর্ডগুলোর জন্য সেটাই অস্বস্তিকর।

তৃতীয় কাজটি নিলামের অডিট। ব্লকচেইনে প্রতিটি বিড টাইমস্ট্যাম্পসহ রেকর্ড হলে পরে যাচাই করা যায়, কেউ নিয়ম ভেঙে সময়ের পরে দর পাঠিয়েছিল কি না, কোন দল অকারণে দর চালিয়ে অন্য দলের খরচ বাড়িয়েছিল কি না। এন্টি-কোলিউশন মনিটরিং ক্রিকেটে বাস্তব দুশ্চিন্তা; একটি বন্ধ বিড-লগ সেটার প্রথম ধাপ হতে পারে।

চতুর্থ কাজটি আয়-বণ্টনের সূত্র। ইমেজ রাইটস, জার্সি স্পন্সরশিপ, সম্প্রচার থেকে বোর্ড ও খেলোয়াড়দের মধ্যে বণ্টনের শতাংশ যদি চুক্তিতেই কোড হয়ে যায়, তবে প্রতিবার বোর্ড বদলালে নতুন করে দর কষাকষির প্রয়োজন পড়ে না। ঢাকার ২০১৯ সালের দাবিগুলোর অর্ধেক এখানেই মেটে যেত।

পঞ্চম কাজটি দুর্নীতি-মনিটরিং এবং তথ্যের উৎস। বল-ট্র্যাকিং, আইসিসি অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটের সন্দেহজনক স্পট-ফিক্সিং প্যাটার্ন—এই তথ্যগুলো যদি যাচাইযোগ্য লেজারে জমা থাকে, তবে তদন্তে সময় কম লাগে।

বাস্তবে কী ঘটেছে, সেটা এই তালিকার ঠিক উল্টো। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় হেডলাইন এসেছিল ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী কেন্দ্র করে। ২০২২ সালে আইসিসি একটি ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে হাত মিলিয়ে ভক্তদের জন্য ডিজিটাল কার্ড চালু করে। ভারতভিত্তিক কয়েকটি ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম কয়েকটি বোর্ড ও ক্রিকেটারের লাইসেন্স নিয়ে ডিজিটাল কার্ডের বাজার গড়ে। বুদapest থেকে লন্ডন পর্যন্ত ভক্তরা কার্ড কিনলেন, ফ্যান টোকেন ধারণ করলেন, যাতে কোনো একটি 'গভর্নেন্স ভোট' পাবেন—যেখানে কোনো দল-নির্বাচনের ক্ষমতা আসলে ভক্তদের ছিল না।

তারপর ২০২২ সালের পরের পতন। এনএফটি বাজারের মূল্য ধসে পড়লে ক্রিকেটের ডিজিটাল কার্ডের বাজারও সংকুচিত হয়, ফ্যান টোকেনের দাম নেমে আসে। কিন্তু এখানে লক্ষণীয় বিষয় হলো, এর একটিতেও খেলোয়াড়ের বেতন, বোর্ডের বণ্টন বা চুক্তির স্বচ্ছতা ছোঁয়া হয়নি। ভক্তির পণ্য বানানো হলো, চুক্তির অডিট নয়।

পিছনে তিনটি বাধা কাজ করছে, যার কোনোটিই প্রযুক্তিগত নয়।

প্রথম বাধা—প্রণোদনা। সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের অসম্পূর্ণ তথ্যে বোর্ড ও এজেন্ট উভয়ের কাছেই আলোচনার জায়গা থাকে। যেখানে আলোচনার জায়গা থাকে, সেখানে খাতা খোলার ইচ্ছা জন্মায় না। Loyalty has a start date, a bonus schedule, and an exit interview—ক্রিকেটে সেই এক্সিট ইন্টারভিউটাই আগে কখনো লিখিত ছিল না।

দ্বিতীয় বাধা—নিয়ন্ত্রণ। ক্রিকেটের 'ব্লকচেইন' উদ্যোগগুলো প্রায় সবই পারমিশনড লেজার, যেখানে নোড চালায় একটিই কর্তৃপক্ষ। একটিমাত্র বোর্ডের চালানো নোডের নাম ব্লকচেইন না রেখে আরও ভালো ডেটাবেজ বলা উচিত; সেখানে বিকেন্দ্রীকরণ শুধু প্যাকেজিং।

তৃতীয় বাধা—নিয়ন্ত্রক পরিবেশ। ভারতে ক্রিপ্টো সম্পদের ওপর কর ব্যবস্থার কারণে ডিজিটাল সম্পদ ধরে রাখা ও লেনদেন ব্যয়বহুল হয়ে পড়েছে, আন্তঃসীমান্ত অর্থপ্রবাহ নিয়ন্ত্রণও জটিল। ফলে যে প্ল্যাটফর্ম ভক্তদের টার্গেট ছিল, তারই ব্যবসায়িক ভিত্তি কাঁপছে।

এখানেই আমার দ্বিমত। আলোচনার শর্তহীন গ্রহণ নয়—আমি বলছি, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম সফল ব্যবহার আসবে ভক্তির দিক থেকে নয়, শ্রম চুক্তির দিক থেকে। এবং তা ঠেলে আনবে কোনো বোর্ড নয়, খেলোয়াড়দের সংগঠন। ওয়েস্ট ইন্ডিজের খেলোয়াড় সংস্থা, অস্ট্রেলিয়ার খেলোয়াড় সমিতি বা ফিকা-র মতো সংস্থাগুলো যদি পারস্পরিক চুক্তিমডেলের শর্ত হিসেবে 'অডিটেবল পেমেন্ট' দাবি করে, তবে বোর্ডকে সাড়া দিতে হবে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে খেলোয়াড়দের সঙ্গে স্যালারি ক্যাপ ও রেভিনিউ শেয়ারের যে বিজনেস অব দ্য গেম চুক্তি হয়েছে, তার যুক্তিটা ছিল একই—যা যাচাই হয় না, তা বণ্টন হয় না।

তাছাড়া একটি বাস্তব টেকনিক্যাল ইঙ্গিতেও নজর রাখা দরকার। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ট্রেডের সংখ্যা বাড়ছে; দুই দলের মধ্যে খেলোয়াড় বদল এখন মধ্যস্বত্বভোগীর ফোনকলেই হয়। সেখানে যদি ট্রেড উইন্ডোর শেষ সময়ে সময়সীমা-ভিত্তিক অটো-এক্সিকিউশন ব্যবস্থা চালু হয়, তবে চুক্তি ভাঙা বা ভুল সাইনিংয়ের অভিযোগ অনেকটাই কমে যাবে।

আমি বলছি না যে ব্লকচেইন ক্রিকেটের সব সমস্যা মেটাবে। বালুবে মাটিতে ডেটা, ম্যাচ ফিক্সিংয়ের মৌখিক প্রস্তাব, একজন কিউরেটরের সঙ্গে একটা বোর্ড সদস্যের ঘরোয়া বোঝাপড়া—এসব লেজারে বন্দী হয় না। প্রযুক্তি সিদ্ধান্ত নেয় না, সিদ্ধান্ত নেয় মানুষ। রেকর্ড রাখা যায়, রেকর্ডের ব্যবধান কে জিজ্ঞেস করবে সেটা আলাদা প্রশ্ন।

তবু একটা হিসাব স্পষ্ট। ক্রিকেটে প্রতি বছর কয়েক বিলিয়ন ডলার ঘুরছে, যার একটা বড় অংশ খেলোয়াড়ের কাছে পৌঁছানোর পথে মহাজাগতিক চিন্তার সুবিধায় চাপা পড়ে। এই খাতার আসল মালিক কে, সেটা নিয়ে প্রশ্ন উঠলে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নিছক ফ্যাশন হয়ে থাকে না। প্রশ্নটা শুধু সময়ের।

সবশেষে একটি কথা মনে রাখা জরুরি। ২০১৯ সালের ঢাকার সেই মঞ্চে দাঁড়ানো খেলোয়াড়দের একজন অভিযোগ করেছিলেন, ১২ বছর খেলে তিনি প্রথমবার জেনেছেন বোর্ড সভায় কত টাকার সম্প্রচার চুক্তি হয়। পরের প্রজন্মের জন্য সবচেয়ে বড় উন্নতি টাকা বাড়ানো নয়, খাতার দরজা খুলে দেওয়া। আর ক্রিকেটের পরবর্তী দর কষাকষির লড়াইটি হবে তুলনার নয়, সংস্করণ নিয়ন্ত্রণের।