ক্রিকেটের অন-চেইন স্কোরবোর্ড: ফ্যান টোকেনের সবুজ তীর যেখানে ফাঁপা

গত মৌসুমে মিরপুর শেরে বাংলা স্টেডিয়ামে একটা টি-টোয়েন্টি ম্যাচ চলছিল। ট্রিবিউনের এক কোণে ল্যাপটপ খুলে আমি পাশাপাশি দুটো স্ক্রিন রেখেছি — একদিকে বল-বাই-বল ফিড, অন্যদিকে একটা ক্রিকেট ফ্যান টোকেনের লাইভ প্রাইস চার্ট। ১৪তম ওভারে উইকেট পড়ল, গ্যালারি ফেটে পড়ল, ধ্বনি লাউডস্পিকার ছাপিয়ে গেল। অথচ চার্টের সবুজ তীর হঠাৎ লাল হয়ে নিচে নেমে গেল। পরের সপ্তাহে ঠিক উল্টো ছবি — ম্যাচে উইকেট নেই, বাউন্ডারি নেই, দর্শক প্রায় চুপ, অথচ অন-চেইন ট্রেডিং ভলিউম লাফিয়ে বেড়েছে। সেই রাতে মনে হয়েছিল, ক্রিকেটের সবচেয়ে ব্যয়বহুল সংখ্যাগুলো এখন আর স্কোরবোর্ডে থাকে না।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে তিনটা দরজা দিয়ে, আর তিনটাই সংখ্যা উৎপাদন করে। প্রথম দরজা ফ্যান টোকেন — ক্লাব বা লিগ ইস্যু করে, দর্শক কেনে, দাম ওঠানামা করে। দ্বিতীয় দরজা ডিজিটাল কালেক্টিবল, যেখানে একটা ক্যাচ, একটা ছক্কা বা একটা উইকেট সীমিত সংখ্যায় মিন্ট হয়ে যায়। তৃতীয় দরজা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — ফ্যান্টাসি লিগ, মাইক্রো-প্রেডিকশন আর পুরস্কার বিতরণ এখন কোডে লেখা, মানুষের হাতে নয়। তিনটারই দাবি এক: ক্রিকেটের আবেগকে মাপা যায়, আর সেই মাপা আবেগকে কেনাবেচা করা যায়।

আমি ট্রেডার নই, ডেটা কোডার। ২০১৭ সালে ঢাকার প্রিন্ট ডেস্ক ছেড়ে নিউ মিডিয়ায় যাওয়ার পর আমার কাজ হয়ে দাঁড়ায় ম্যাচের প্রতিটা বল হাতে কোড করা। সেই সময় বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের এক ম্যাচে আমি xG ১.৮ বনাম ০.৫, PPDA ১২.৩ আর এক মিডফিল্ডারের ১০.৮ কিলোমিটার দৌড় আলাদা করে বের করেছিলাম। থ্রেডটা ভাইরাল হয়েছিল, কারণ সংখ্যাগুলো স্টেডিয়ামে যা দেখেছিলাম তার সঙ্গে মিলে যাচ্ছিল। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় রোস্তভের গ্যালারিতে বসে বেলজিয়াম বনাম জাপানের ৩-২ ম্যাচে আমি ২৪ শট বনাম ১২ শট আর xG ২.৩ বনাম ১.৪ লিখেছিলাম, আর ৯৪তম মিনিটের সেই কাউন্টারঅ্যাটাককে ০.০৮ xG সিকোয়েন্সে বসিয়েছিলাম। মাঠে যা ঘটেছিল, স্ক্রিনে যা দেখছিলাম — দুটো আলাদা জিনিস ছিল, কিন্তু অন্তত একই ভাষায় কথা বলছিল।

২০২০ সালে সেই ভাষাটাই ভেঙে গেল। বুন্দেসলিগা ফাঁকা স্টেডিয়ামে ফিরলে আমি ৮৩টা ম্যাচ কোড করলাম। ২৬ মে বরুশিয়া ডর্টমুন্ডের মাঠে বায়ার্ন মিউনিখের ১-০ জয়টাও তার মধ্যে ছিল। হোম উইন রেট ৪৩.৩ শতাংশ থেকে নেমে ৩৩.৩ শতাংশে দাঁড়াল, হোম xG ম্যাচপ্রতি ০.২২ কমল। তখন বুঝলাম, ভিড়টা সংখ্যা হয়ে গেলে সংখ্যাটা ফাঁপা লাগে।

ক্রিকেটের অন-চেইন মেট্রিক্স নিয়ে আমার আপত্তি সংখ্যায় নয়, স্তরে। বল-বাই-বল ডেটা মাঠে ঘটে যাওয়া ঘটনা মাপে। ব্রডকাস্ট এনগেজমেন্ট ডেটা মানুষ কতটা দেখছে তা মাপে। অন-চেইন ভলিউম মাপে মানুষ কতটা বাজি ধরছে বা কিনছে। তিনটা আলাদা স্তর, তিনটা আলাদা প্রশ্ন। কিন্তু মার্কেটিং স্লাইডে তিনটাকে এক করে ফেলা হয় — যেন টোকেনের দাম বাড়া মানে দর্শকের ভালোবাসা বাড়া।

গত বছর আমি দুটো জিনিস নিয়মিত পাশাপাশি রেখে দেখেছি: একটা ম্যাচের অন-চেইন ভলিউম কার্ভ, আর স্টেডিয়ামের অ্যাকুস্টিক লেভেল। বেশ কয়েকটা ম্যাচে প্যাটার্নটা ছিল উল্টো। যেখানে গ্যালারি টানা গর্জন করছে, সেখানে টোকেনের ভলিউম নিস্তব্ধ — কারণ যারা টোকেন কেনে, তারা বেশিরভাগই স্ট্রিম দেখছে, ঘরে বসে, দ্বিতীয় স্ক্রিনে। আর যেখানে স্টেডিয়াম শান্ত, সেখানে স্পেকুলেটিভ ভলিউম বাড়ছে, কারণ সেই শান্ততা ট্রেডাররা পড়ছে 'আন্ডারভ্যালুয়েড' সিগন্যাল হিসেবে।

এই বিচ্ছিন্নতাটাই আসল ফিচার, কোনো বাগ নয়। ফ্যান টোকেন ক্রিকেটের আবেগ মাপে না; এটা এমন একটা সংখ্যা যা আবেগের প্রতিনিধিত্ব করার দাবি করে কিন্তু মূলত নিজের মার্কেট মাপে। শাকিব আল হাসান বা মুস্তাফিজুর রহমানের মতো নাম যখন কোনো টোকেনের লিস্টিংয়ে যুক্ত হয়, দাম বাড়ে — সেটা ওদের পারফরম্যান্সের ডেটা নয়, ব্র্যান্ড-ট্রেডিং লিকুইডিটি। পার্থক্যটা ছোট দেখায়, ফলাফলে বিশাল।

স্প্রেডশিট চুপ ছিল, কিন্তু স্টেডিয়াম অন্য কথা বলছিল।

আমি বহু বছর ধরে ম্যাচ দেখে একটা জিনিস শিখেছি: কোনো একটা মেট্রিক কখনো একা সত্য বলে না। ক্যারিয়ারের শুরুতে রেডিও মেট্রোওয়েভে স্কুলছাত্র হিসেবে বল কমেন্টারি করতে গিয়ে আমি শিখেছিলাম, শব্দ আর সংখ্যা আলাদা করে চলে না। ২০১২ সালে ডেইলি স্টারের বাংলাদেশ প্রতিনিধি হয়ে ঘরে-বাইরে দলকে ফলো করতে গিয়ে বুঝলাম, একই ম্যাচের তিনটা গল্প থাকে — ড্রেসিংরুমের, মাঠের, আর ট্রিবিউনের। এখন চতুর্থ গল্প যোগ হয়েছে: অন-চেইন গল্প, যেটা কোনো ভেন্যুতে ঘটে না।

নিউ মিডিয়া আমাকে শিখিয়েছে, একটা চার্ট একটা বাক্য, কোনো রায় নয়। অন-চেইন চার্টও একটা বাক্য — শুধু এই বাক্যটা লেখা হয় ট্রেডিং বটের ভাষায়, ক্রিকেটের ভাষায় নয়। যতক্ষণ আমরা এই পার্থক্য ভুলে থাকি, ততক্ষণ একটা ভুল ব্যাখ্যা আমাদের গ্যালারি থেকে দূরে ঠেলে দেবে।

উল্টো দিকটাও মানতে হবে। সব অন-চেইন সংখ্যা ফাঁপা নয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে ফ্যান্টাসি লিগের পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয় হলে দুর্নীতি কমে, ছোট লিগগুলোর জন্য তহবিলের একটা নতুন পথ খোলে। ট্রান্সফার উইন্ডোতে লোন-উইথ-অব্লিগেশন ডিল ছোট ক্লাবগুলোর আর্থিক পরিকল্পনা যেভাবে নষ্ট করে, ব্লকচেইন-ভিত্তিক এসক্রো-পেমেন্ট অন্তত সেখানে একটা স্বচ্ছতা আনতে পারে — বড় ক্লাব আর এজেন্টের মাঝখানে একটা ভেরিফায়েবল লেজার থাকলে পেমেন্ট কবে দিল, কত দিল, সেটা আর গুজব থাকে না।

কিন্তু এখানেই আমার আসল আপত্তি। যে সিস্টেম ছোট ক্লাবকে তার তারকা ধরে রাখতে দেয় না, সেই সিস্টেমে স্বচ্ছ পেমেন্ট যোগ করলে কী বদলায়? পদ্ধতিটা পরিষ্কার হয়, ক্ষমতার সম্পর্ক একই থাকে। ব্লকচেইন একটা আয়না — যা সামনে ধরা হয় তাই দেখায়, নিজে থেকে কোনো ন্যায় আনে না।

আমি সঠিক মডেল খোঁজা ছেড়ে দিয়েছি যেদিন ফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে কনটেক্সট শিখিয়েছিল। ক্রিকেটের ডেটা সাক্ষী, বিচারক নয়।

আগামী সিজনে আমি একটা নতুন লাইন ফলো করব: কতগুলো ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেনের দাম ঘোষণা করবে, আর কতগুলো ম্যাচের প্রকৃত দর্শক উপস্থিতি ঘোষণা করবে। যে লিগ দুটো সংখ্যা একসঙ্গে প্রকাশ করবে, তাদের ডেটা আমি বিশ্বাস করব। যে লিগ শুধু অন-চেইন তীর দেখাবে, তাদের চার্ট আমার ল্যাপটপে খোলা থাকবে না।

প্রশ্নটা এখন লিগগুলোর জন্য: আপনি ক্রিকেট মাপছেন, নাকি আপনার নিজের বাজার?