খালি ঘরের খাতা: বাংলাদেশের নারী ক্রিকেট, অনুপস্থিত তথ্য আর ব্লকচেইনের ভুল দরজা

চট্টগ্রামের ডিসেম্বর সন্ধ্যা। এম এ আজিজ স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে কেউ নেই। আমি গুনছিলাম, কারণ ওই সন্ধ্যায় গোনা ছাড়া আর কোনো কাজ ছিল না — দর্শক শূন্য, মাঠে বাইশ জন, ফিজিওথেরাপিস্ট একজন, স্ট্যান্ডে দাঁড়ানো অ্যাম্বুলেন্স নেই।

খেলা শেষে স্কোরকার্ড অনলাইনে উঠে গেল। রান, উইকেট, ওভার — সব। কিন্তু ওই বাইশ জনের শরীরে সেদিন আসলে কী ঘটল, তা কোথাও লেখা হলো না। কার ল্যান্ডিং কতটা ভারী ছিল, কে কত মিনিট স্প্রিন্ট করল, কার হাঁটুর ভেতরের কোণ আগের মৌসুমের চেয়ে দুই ডিগ্রি বদলে গেল — এসবের একটি ঘরও খালি পড়ে রইল।

বছর পাঁচেক পর আমি যা কিছু জমিয়েছিলাম, তা একটা বিশ্লেষণী কাঠামোয় ঢাললাম। আটটি স্তর — ম্যাচ ফরম্যাট, খেলোয়াড়ের কৌশল ও ডেটা, দলের গভীরতা ও র‍্যাঙ্কিং, লিগ ও বাণিজ্যিক পরিবেশ, নিয়মনীতি, ঝুঁকির হিসাব, জনমতের প্রত্যাশা, আর শিল্পের সংক্রমণ। আটটির আটটিতেই উত্তর ফিরে এল একই বাক্যে: তথ্য অপর্যাপ্ত।

সেই আটটি খালি ঘরই এই লেখার বিষয়।

দক্ষিণ এশিয়ার পুরুষ ক্রিকেট আজ একটা হিসাবের খেলা। বল-ট্র্যাকিং, পাওয়ারপ্লে স্প্লিট, ডেথ ওভারের ইকোনমি, ডেপথ চার্ট, নিলাম মডেল, এনওসি, রাইট টু ম্যাচ, ডাকওয়ার্থ-লুইস-স্টার্ন, ডিআরএস-এর আপিল লগ — একজন পুরুষ ক্রিকেটারের কেরিয়ার অন্তত সাতটা ডেটাবেসে সমান্তরালভাবে লেখা থাকে। কেউ একটা ম্যাচে দুই ওভারে চার উইকেট হারালে পরদিন সকালেই তার সামনে ফেজ-ওয়াইজ স্কোরকার্ড রাখা হয়।

নারীর ক্রিকেটে সেই অবকাঠামো নেই। আছে স্কোরকার্ড, আছে স্মৃতি, আছে কয়েকটা হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ যেখানে ফিজিও ছবি পাঠান আর কেউ কেউ সেটা সেভ করেন না।

২০২০ সালের ডিসেম্বরে আমি একটা হিসাব করেছিলাম। জাতীয় ক্রীড়া পরিষদের বরাদ্দের ৬ দশমিক ৪ শতাংশ যায় নারী ক্রীড়ায়। সেটা ক্রিকেট-ফুটবল-ভলিবল মিলিয়ে। ওই ৬ দশমিক ৪ শতাংশের ভেতরে যেটা থাকে না, সেটা হলো পরিমাপের যন্ত্র। ফাঁকা স্টেডিয়ামেরও নাড়ি থাকে; কনক্রিটে কান পেতে রাখলেই টের পাওয়া যায়। সমস্যা হলো, আমাদের কান পেতে রাখার লোকটির বেতন কোথাও বরাদ্দ নেই।

আমি মালয়েশিয়ায় জন্মেছি, কাজ করছি বাংলাদেশে। এই অবস্থানটা আমি গোপন করি না। চট্টগ্রামের ড্রেসিংরুমের ভাষা আমার কাছে এখন প্রায় মাতৃভাষার মতো শোনায়, কিন্তু ওই ভাষা আমাকে এই বাজারের উত্তরাধিকারী বানায় না। তাই বাইরের কানটা আমি খুলে রাখি — কারণ বাইরের কানই ধরতে পারে কোন অভাবটা আঞ্চলিক অভ্যাস, আর কোনটা সত্যিই স্থানীয়।

---

প্রথম খালি ঘরটা ফরম্যাটের। বাংলাদেশের নারীদের ঘরোয়া ম্যাচের বল-বাই-বল লগ বছরের পর বছর ধরে সেভ করা হয় না। ফলে একটা সাধারণ প্রশ্নেরও উত্তর নেই: এই দলটা পাওয়ারপ্লেতে ধীরে শুরু করে, নাকি ডেথ ওভারে ভেঙে পড়ে? পুরুষদের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে এই প্রশ্নের উত্তর সফটওয়্যার দেয় সেকেন্ডে। এখানে উত্তরটা দেয় কারও মনে পড়া। স্মৃতি কোনো ফরম্যাট চেনে না; স্মৃতি টেস্ট আর টি-টোয়েন্টিকে এক করে ফেলে।

দ্বিতীয় ঘরটা শরীরের। ২০১৮ সালের গ্রীষ্মে বিকেএসপিতে আমি চৌত্রিশ জন নারী ফুটবলারের ল্যান্ডিং মেকানিক্স স্ক্রিন করেছিলাম। ছাব্বিশ জন আগে কখনো এসিএল ঝুঁকির জন্য স্ক্রিন হয়নি। জাতীয় নারী ক্যাম্পে আঘাত-প্রতিরোধের কোনো প্রোটোকল ছিল না। সেই রিপোর্ট আমার সম্পাদক ফেরত দিয়েছিলেন এক বাক্যে: নারী ফুটবলের জন্য এটা অতিরিক্ত কারিগরি। আমি নিজেই প্রকাশ করেছিলাম। সেটাই ছিল সেই বছরের সবচেয়ে পঠিত লেখা।

চট্টগ্রামে রাত তিনটায় এসিএল-এর স্প্রেডশিটটাই ফ্লাডলাইট হয়ে উঠেছিল। কারণ ওই রাতে বুঝেছিলাম, যেটা কখনো মাপা হয়নি, সেটা কখনো প্রতিরোধও করা যায়নি।

তৃতীয় ঘরটা দলের গভীরতা। নারী দলগুলোর জন্য আইসিসি র‍্যাঙ্কিং আছে, কিন্তু ঘরোয়া ক্রিকেটে কার ব্যাকআপ কে, কার বয়স-বাঁক কোথায়, কার ওয়ার্কলোড কত — এমন কোনো সূচক নেই। ফলে দল বাছাই হয় দৃশ্যমান পারফরম্যান্স আর পরিচিত মুখ দিয়ে। একজন কিশোরী যেটা ট্রায়ালে দেখাতে পারে না, সেটা তার ভেতরে থাকলেও তার কোনো অস্তিত্ব নেই।

চতুর্থ ঘরটা বাণিজ্যের। নারী ক্রিকেটের ট্রান্সফার মার্কেট মানে পাসপোর্ট আর লিঙ্গ নিয়ে হাঁটা একটা গুজব। কোন ক্লাব কত দিল, কার চুক্তি কত বছরের, সাইনিং ফি কত — এসব প্রশ্ন করার মতো প্রকাশ্য তথ্য নেই। অথচ পুরুষ ক্রিকেটে সাইনিং ফি নিয়ে এখন নিয়মিত বিতর্ক হয়, কারণ ফ্রি এজেন্টের বড় সাইনিং বোনাস ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লের চোখ এড়িয়ে যায়। নারীর ক্রিকেটে সেই বিতর্কও নেই — কারণ যেখানে খাতা নেই, সেখানে ফাঁকিও নেই।

পঞ্চম ঘরটা নিয়মনীতির। বরাদ্দ কীভাবে ভাগ হয়, কে সিদ্ধান্ত নেয়, নির্বাচনে আপিলের পথ কী — এগুলো নিয়ে কোনো নথিভুক্ত প্রশ্ন নেই। ষষ্ঠ ঘরটা ঝুঁকির: আঘাত, ওয়ার্কলোড, ক্যালেন্ডারের চাপ। ভিত্তিরেখা না থাকলে ঝুঁকির মাত্রা মাপা যায় না, শুধু দুর্ঘটনার পরে অনুমান করা যায়।

সপ্তম ঘরটা জনমতের প্রত্যাশা। ফাঁকা গ্যালারি দেখে কেউ লিখে ফেলেন, নারী ক্রিকেটে দর্শক আগ্রহই নেই। আমি সেটা উল্টো পড়ি। গ্যালারি খালি থাকলে প্রশ্নটা 'কে আসতে ভুলে গেল' নয়, প্রশ্নটা 'কাকে কখনো আমন্ত্রণই জানানো হয়নি'। অষ্টম ঘরটা শিল্পের সংক্রমণ — তৃণমূল থেকে জাতীয় দল, জাতীয় দল থেকে সম্প্রচার। এই শৃঙ্খলটা প্রথম আংটাতেই ছিঁড়ে যায়, কারণ তৃণমূলের ডেটা কেউ রাখে না।

---

এখানেই ব্লকচেইনের প্রসঙ্গটা আসে, এবং এখানেই আমার আপত্তিটা সবচেয়ে জোরালো।

গত কয়েক বছরে এশিয়ার ক্রিকেট প্রশাসনগুলো ব্লকচেইন ভেন্ডরদের সঙ্গে হাত মিলিয়েছে। ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল, টিকিট যাচাই, স্পন্সরশিপের স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। এসব দৃশ্যমান, ছবি তোলার মতো, সংবাদ সম্মেলনে ঘোষণার মতো। যে স্তরটা অদৃশ্য — ফিজিওর নোটবুক, ওয়ার্কলোডের রেজিস্টার, চুক্তির কাগজ — সেখানে এখনো বলপয়েন্ট কলম আর খাতা।

বিতরণকৃত খাতার (ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার) প্রকৃত মূল্য নারী ক্রিকেটের জন্য ফ্যান টোকেনে নয়। প্রকৃত মূল্য হলো এমন এক নথি যা মুছে ফেলা যায় না, ফেরানো যায় না, আর যার প্রতিটি এন্ট্রি তারিখসহ দাঁড়িয়ে থাকে। ২০১৮ সালে যে ছাব্বিশ জনের স্ক্রিন রেকর্ড কোথাও ছিল না, তারা যদি একটি অপরিবর্তনীয় রেজিস্টারে থাকত, তাহলে ২০২২ সালের আঘাতের ঢেউটা আগেই দেখা যেত। চুক্তি, ওয়ার্কলোড, ল্যান্ডিং ফোর্স, ম্যাচ লগ — নারীর ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ঘাটতি টাকা নয়, ঘাটতি হলো প্রমাণযোগ্য স্মৃতি।

তবে সাবধান। বরাদ্দবিহীন খাতা মানে শূন্যই নতুন জায়গায় লেখা। ব্লকচেইন ডেটার অখণ্ডতা দেয়, ডেটা সৃষ্টি করে না। যদি ক্লাবের কোনো পদের লোক না থাকে যে প্রতি সেশনের পর তিনটি সংখ্যা লিখবে, তাহলে চেইনটা শুধু নিখুঁতভাবে শূন্য সংরক্ষণ করবে। প্রযুক্তি প্রশাসনিক ফাঁক ভরাট করে না; বরং ফাঁকটা যদি অপরিবর্তনীয়ভাবে নথিবদ্ধ হয়, তাহলে সেটা আরও স্পষ্ট হয়ে যায়।

---

আমার মূল আপত্তিটা এখানেই। নারী ক্রিকেটের আঘাত-সংকট নিয়ে যে গল্পটা বহুদিন বলা হয়েছে, সেটা একটা শরীরবিজ্ঞানের গল্প — নাকি মেয়েদের হাঁটু এমনিতেই দুর্বল। বিকেএসপির ডেটা আমাকে শিখিয়েছে, মিস করা এসিএল কখনোই কেবল একটি মিস করা মৌসুম নয়। কিন্তু চৌত্রিশজনের মধ্যে ছাব্বিশজনের স্ক্রিন না হওয়ার ঘটনাটা শরীরবিজ্ঞানের নয়, রেকর্ডের। যেটা কখনো মাপা হয়নি, সেটা প্রতিরোধও করা যায়নি — এই কথাটা দুর্বল হাঁটুর চেয়ে অনেক বেশি অস্বস্তিকর, কারণ এটা ফিজিওলজিকে দায়মুক্ত করে প্রশাসনকে অভিযুক্ত করে।

দ্বিতীয় আপত্তিটা ডেটা মডেল নিয়ে। ট্রান্সফার মার্কেটের মডেলগুলো তরুণ সম্ভাবনাকে বাড়িয়ে দেখে আর ড্রেসিংরুমের রসায়নকে কম দেখে। কারণ সম্ভাবনা অনুমান করা যায়, রসায়ন মাপা যায় না। নারী ক্রিকেটে এই ত্রুটিটা আরও ধারালো, কারণ সেখানে তরুণ খেলোয়াড়ের নমুনাই ছোট — ছোট নমুনায় মডেল আত্মবিশ্বাসী হয়, নির্ভুল হয় না। একটি লেজার ল্যান্ডিং ফোর্স লিখে রাখতে পারে। সে কে তাকে -এ গাড়ি চালিয়ে নিয়ে গেল, সেটা লিখতে পারে না।

---

আমি মিক্সড জোন শিখেছি আমার চারপাশের নীরবতা গুনে গুনে। ঘরে আমি ছিলাম ব্যতিক্রম, তাই নীরবতা পড়তে শিখেছি স্কাউটের চোখে। এই লেখাটাও সেই পড়ারই অংশ — আটটা খালি ঘর আসলে আটটা নীরবতা, আর প্রতিটি নীরবতার পিছনে একজন করে মানুষ, একটা করে বরাদ্দ, একটা করে সিদ্ধান্ত।

তাহলে প্রশ্নটা 'নারীর ক্রিকেট কি ব্লকচেইনে যাবে' নয়। প্রশ্নটা হলো — চট্টগ্রামে রাত তিনটায় যে হাতটা খাতায় সংখ্যা লেখে, তার বেতন কে দেবে?