এনওসি-এর দাম: এশিয়ার ক্রিকেটে আসল ট্রান্সফার উইন্ডো লুকিয়ে আছে বোর্ডের ড্রয়ারে

গত ২৮ সেপ্টেম্বর, ২০২৫। দুবাই ইন্টারন্যাশনাল স্টেডিয়ামে এশিয়া কাপের ফাইনাল শেষ হয়েছে মিনিট দশেক আগে। ভারত শিরোপা তুলে নিয়েছে, ড্রেসিংরুমে ক্যামেরার আলো, আর আমার মেলবোর্নের স্টুডিওতে প্রোডিউসার কনসোলের দিকে তাকিয়ে বললেন, “ট্রফি তো শেষ, এখন কী নিয়ে বলবেন?” আমি বলেছিলাম, ট্রফিটা আসলে শেষ কিছু নয়। আজ রাত থেকে যে কাগজটা সবচেয়ে দামি হয়ে উঠবে, তার নাম এনওসি — নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট। কারণ ফাইনালের পরের আটচল্লিশ ঘণ্টার মধ্যে অন্তত তিনটি এশীয় বোর্ডের ক্রিকেট অপারেশনস বিভাগ বৈঠকে বসবে, আর সেই বৈঠকের এজেন্ডায় থাকবে কে কোন লিগে খেলতে পারবে, কে পারবে না, আর কত দিনের জন্য পারবে। আমি সাতান্ন বছর বয়সে, ২০১৭-তে, মেলবোর্নের এসইএন ১১১৬-এ “দ্য এভিডেন্স চেইন” শুরু করার সময় প্রথম পর্বের স্ক্রিপ্টে একটা লাইন লিখেছিলাম: The release clause is not a price tag; it is a legal confession. আজ এশিয়ার ক্রিকেটে ঠিক একই ঘটনা ঘটছে, শুধু নোটটা বদলেছে। এখানে স্বীকারোক্তিটা লেখা থাকে বোর্ডের এনওসি নীতিতে, আর তার নিচে থাকে একটা তারিখ। এই লেখায় আমি একটা দাবি করব, আর সেটা প্রমাণ করার জন্য কাগজ, তারিখ আর টাকার হিসাব দেব। দাবিটা হলো — এশিয়ার ক্রিকেটে প্লেয়ার পাওয়ারের আসল পরিমাপ আইপিএল নিলামের হাতুড়ি নয়, বরং বোর্ডের সেক্রেটারির ড্রয়ারে পড়ে থাকা এক পাতার এনওসি ফর্ম। নিলাম একটা দৃশ্য, এনওসি একটা ক্ষমতা। বিষয়টা বোঝার জন্য প্রথমে এশীয় ক্রিকেটের শ্রমবাজারের গঠনটা মনে রাখতে হবে। ইউরোপীয় ফুটবলে ক্লাব আর ফেডারেশন আলাদা সত্তা; ক্লাব খেলোয়াড়ের মালিক নয়, ফেডারেশনও নয়। এশীয় ক্রিকেটে বোর্ড একই সঙ্গে নিয়ন্ত্রক, নিয়োগকর্তা, আর গেটকিপার। বিসিসিআই একটা কেন্দ্রীয় চুক্তি দেয়, সেই চুক্তির শর্তেই লেখা থাকে কোন লিগে খেলা যাবে আর কোনটায় যাবে না। পিসিবি একই কাজ করে। শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট, বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড, আফগানিস্তান ক্রিকেট বোর্ড — সবাই একই ফর্মুলা চালায়। বিসিসিআইয়ের কেন্দ্রীয় চুক্তির অঙ্কগুলো মনে করিয়ে দিই। এ-প্লাস গ্রেডে বছরে সাত কোটি রুপি, এ গ্রেডে পাঁচ কোটি, বি গ্রেডে তিন কোটি, সি গ্রেডে এক কোটি। এই টাকা একজন টেস্ট ক্রিকেটারের কাছে আজীবন সুরক্ষার মতো শোনায়। কিন্তু একটা তুলনা করলেই ছবিটা বদলে যায়। ২০২৪ সালের ২৪-২৫ নভেম্বর, জেদ্দায় আইপিএল মেগা নিলামে ঋষভ পন্তকে লখনউ সুপার জায়ান্টস কিনেছিল ২৭ কোটি রুপিতে — আইপিএল ইতিহাসের সর্বোচ্চ দাম। শ্রেয়াস আইয়ার পাঞ্জাব কিংসের কাছে গিয়েছিলেন ২৬.৭৫ কোটি রুপিতে। নিলামের মোট পার্স ছিল ১২০ কোটি রুপি। অর্থাৎ, কেন্দ্রীয় চুক্তির এক বছরের এ-প্লাস আয় ছাড়িয়ে যেতে পারে এক বিকেলের হাতুড়ির শব্দে। এইখানেই এশীয় মডেলের কেন্দ্রীয় প্যারাডক্স। বোর্ড যে নিরাপত্তা দেয়, সেটা টাকার অঙ্কে ছোট নয়, কিন্তু সেটা সময়ের অঙ্কে বড়। বোর্ড কেন্দ্রীয় চুক্তির বিনিময়ে ক্রিকেটারের পুরো বছরের ক্যালেন্ডার কিনে নেয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনে মাত্র ছয়-আট সপ্তাহ। দুটো আলাদা বাজার, একই পণ্য। এখন লিগ ক্যালেন্ডারটা মেলান। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে একসঙ্গে চলে আইএলটি২০, এসএ২০ আর বিপিএল। ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে চলেছে বিগ ব্যাশ। এপ্রিল-মে পিএসএল, মার্চ-মে আইপিএল, জুলাই-আগস্ট লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ। এশিয়ার প্রায় প্রতিটি টি-টোয়েন্টি খেলোয়াড়ের ক্যালেন্ডারে বছরের আট থেকে দশ মাসের জন্য চাহিদা তৈরি হয়, কিন্তু বোর্ডের এনওসি নীতিতে সেটা সঙ্কুচিত হয়ে আসে দুই থেকে তিন লিগে। Let me put the numbers on the table, কারণ এখানেই আসল গল্পটা লুকিয়ে আছে। পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড কয়েক বছর ধরে একটা নীতি চালু রেখেছে — কেন্দ্রীয় চুক্তিভুক্ত খেলোয়াড়রা বছরে সর্বোচ্চ দুটি বিদেশি লিগে খেলতে পারবেন, এবং প্রতিটি লিগের জন্য আলাদা এনওসি লাগবে। শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট একই ধরনের ছাঁচ ব্যবহার করেছে, কখনো লিগের তারিখ এগিয়ে-পিছিয়ে দিয়ে, কখনো সফরের সঙ্গে সংঘর্ষ তৈরি করে। বাংলাদেশ বোর্ড কখনো সাফ বলেছে, কখনো অস্পষ্ট রেখেছে — আর অস্পষ্টতা নিজেই একটা হাতিয়ার। এনওসি শুধু অনুমতি নয়। এনওসি একটা দাম। ভাবুন তো, একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক যদি চান তাঁর সেরা পেসার জানুয়ারির পুরো মাসটা খেলুক, অথচ সেই বোলারের বোর্ড বলছে ফেব্রুয়ারিতে ঘরোয়া টুর্নামেন্টের ক্যাম্পে থাকতে হবে, তখন আসলে কে দর কষাকষি করছে? দুই পক্ষই। কিন্তু মধ্যস্থতাকারী খেলোয়াড় নয় — খেলোয়াড় তখন দুইয়ের মাঝখানে দাঁড়িয়ে কেরিয়ারের ঝুঁকি নিচ্ছে। কারণ বোর্ডের হাতে একটা অস্ত্র আছে যেটা ফ্র্যাঞ্চাইজির নেই — কেন্দ্রীয় চুক্তির নবায়ন। এই কারণেই আমি এনওসি-কে একটা ডিল-ক্লক হিসেবে পড়ি, আবেগ হিসেবে নয়। ক্লকের তিনটি কাঁটা থাকে — সফরের ক্যালেন্ডার, লিগের উইন্ডো, আর চুক্তির নবায়নের তারিখ। কোনোটাই স্বাধীন নয়। একটা সরে গেলে বাকি দুটোও নড়ে যায়। আইপিএল নিলামের গঠনটা এখানে শিক্ষণীয়, কারণ সেখানে ট্রান্সফার ফি আর মজুরি একই জিনিস। ইউরোপীয় ফুটবলে ক্লাব ক্লাবকে ফি দেয়, খেলোয়াড় আলাদা বেতন পায়। আইপিএলে বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি কাউকে ফি দেয় না — পুরো অঙ্কটাই খেলোয়াড়ের মজুরি, আর সেটা চুক্তির মেয়াদে ভাগ হয়ে যায়। ২৭ কোটি রুপি মানে প্রতি মৌসুমে একটা নির্দিষ্ট ভাগ, আর তার সঙ্গে থাকে রিটেনশনের হিসাব। তাই নিলামের হাতুড়ির শব্দ যত জোরে, অ্যামোর্টাইজেশনের হিসাবও তত জটিল। আর এইখানেই ফ্র্যাঞ্চাইজির আসল ক্ষমতা — রিটেনশন আর রাইট টু ম্যাচ কার্ড। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি জানেন একটা খেলোয়াড় তাঁর, তিনি নিলামে পুরো দাম দিতে বাধ্য নন; তিনি চারজনকে রিটেইন করে নিলামের আগেই বাজার থেকে সরিয়ে নিতে পারেন। বিরাট কোহলিকে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোর ২১ কোটি রুপিতে রিটেইন করেছিল ২০২৪-এর নিলামের আগে, এবং তারপর ৩ জুন, ২০২৫-এ আহমেদাবাদের নরেন্দ্র মোদি স্টেডিয়ামে ছয় রানে পাঞ্জাব কিংসকে হারিয়ে আরসিবি প্রথম শিরোপা জিতে নিয়েছিল। রিটেনশনের কাগজ আর ট্রফির মধ্যে সরাসরি রেখা টানা যায় না, কিন্তু দুটোই একই বাজেট-সিদ্ধান্তের ফল। এবার আসল কাঁটাটা, যেটা বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজি দুজনেই জানে কিন্তু কেউ লেখে না। A World Cup can hide a transfer, but it cannot hide a countdown. ২০২৬-এর টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ শুরু হবে ৭ ফেব্রুয়ারি, ২০২৬-এ, ভারত ও শ্রীলঙ্কায়, আর শেষ হবে ৮ মার্চ, ২০২৬-এ। তার মানে জানুয়ারির প্রতিটি দিন আসলে ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের হিসাব — কোথায় কে খেলবে, কত ওভার বলবে, কত দিন বিশ্রাম নেবে। এই উইন্ডোতে বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজি একই তিরিশ দিনের জন্য দর কষাকষি করে, অথচ দুই পক্ষের হিসাবের ভাষা আলাদা। বোর্ড ভাবে বিশ্বকাপের প্রস্তুতি, ফ্র্যাঞ্চাইজি ভাবে টিকিট বিক্রি আর ব্রডকাস্টের হিসাব। আর মাঝখানে দাঁড়িয়ে থাকা খেলোয়াড়ের কাছে প্রশ্নটা সহজ — একটি লিগের চেক বড়, নাকি কেন্দ্রীয় চুক্তির নিরাপত্তা বড়। চোট এখানে আবেগের বিষয় নয়, চুক্তির শর্ত। একটা হ্যামস্ট্রিং ইনজুরি মানে ফ্র্যাঞ্চাইজির বিনিয়োগের অবমূল্যায়ন, আর বোর্ডের হিসাবে সেটা “ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট সফল হয়নি” — দুটো ভাষা, একই শরীর। আমি বহুবার দেখেছি, মেডিকেল রিপোর্টের একটা লাইন সিলেকশন কমিটির বৈঠকে এনওসি-এর চেয়েও বেশি ওজন বহন করে। তাই Follow the money, then follow the silence around the money. এশিয়ার ক্রিকেটে টাকার স্রোত দেখা যায় নিলামের পর্দায়, আর নীরবতা শোনা যায় বোর্ডের সংবাদ বিজ্ঞপ্তিতে — যেখানে লেখা থাকে, “খেলোয়াড়কে বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি দেওয়া হয়নি।” কারণটা কখনো লেখা থাকে না। এখন আসি সেই অংশে, যেখানে সরকারি গল্প আর প্রকৃত কাঠামোর মধ্যে ফাঁক। সরকারি গল্পটা পরিচ্ছন্ন: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট খেলোয়াড়কে ক্ষমতা দিয়েছে, টাকা এনেছে, বৈশ্বিক বাজার খুলে দিয়েছে। এশিয়ার বোর্ডগুলো নিজেদের “খেলোয়াড়বান্ধব” বলে প্রচার করে, আর কেন্দ্রীয় চুক্তির অঙ্ক বাড়িয়ে সেটা প্রমাণ করার চেষ্টা করে। কিন্তু যে নথিটা কেউ উল্লেখ করে না, সেটা হলো এনওসি নীতির শেষ লাইন — যেখানে বোর্ড নিজেকে একচেটিয়া প্রবেশদ্বার হিসেবে সংরক্ষণ করে রাখে। এখানে একটা তুলনা দরকার। ইংল্যান্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি সংস্কার — Root: 2026 — এর পর ইসিবি খেলোয়াড়দের একাধিক ফরম্যাটের বোঝা ভাগ করে দিয়েছিল, আর সাদা-বলের ফ্র্যাঞ্চাইজি অংশগ্রহণের নিয়ম তুলনামূলকভাবে স্পষ্ট করেছিল। এশিয়ার বোর্ডগুলো সেই পথে হাঁটেনি, কারণ অস্পষ্টতাই তাদের সবচেয়ে বড় সম্পদ। স্পষ্ট নিয়ম মানে দর কষাকষির শেষ। আমার দ্বিতীয় আপত্তিটা নিলাম-বিশ্লেষণের নামে চালু হওয়া পরিসংখ্যান-অপব্যবহার নিয়ে। এখন প্রতিটি নিলামের আগে স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি, পাওয়ারপ্লে স্কোরের টেবিল তৈরি হয়, আর সেই টেবিল দেখিয়ে কাউকে ২০ কোটি রুপি দামি ঘোষণা করা হয়। কিন্তু এই সংখ্যাগুলো বলে না কোন বোলারের বিরুদ্ধে, কোন পিচে, কোন ইনিংসের কোন পরিস্থিতিতে সেটা হয়েছে। অনেকটা ফুটবলের এক্সজি-এর মতো — মেট্রিকটা সিদ্ধান্ত ব্যাখ্যা করতে পারে না, ব্যাখ্যা হিসেবে ব্যবহার করা হয়। আর তৃতীয় আপত্তিটা সবচেয়ে অস্বস্তিকর। মহিলাদের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — উইমেনস প্রিমিয়ার লিগ, মহিলা এশিয়া কাপ — কাগজে বিনিয়োগের গল্প, বাস্তবে প্রায়ই কর্পোরেট দায়বদ্ধতার রসিদ। ২০১৭-র সেই launch and Neymar-এর হিসাবে আমি দেখেছিলাম, রিলিজ ক্লজ যখন সত্যিই মূল্য পায়, তখন সেটা একটা বাজারের ভাষা হয়ে ওঠে। মহিলা ক্রিকেটে সেই ভাষা এখনো তৈরি হয়নি, কারণ সেখানে পার্স ছোট, এনওসি নীতিও একই রকম নীরব, আর ট্রফির পরের আটচল্লিশ ঘণ্টায় কেউ নির্বাচক কমিটির বৈঠক ডাকে না। তাহলে পরের ডমিনো কোনটা? পরের ডমিনোটা মাঠে নয়, ক্যালেন্ডারে। ৭ ফেব্রুয়ারি, ২০২৬-এ বিশ্বকাপের প্রথম বল হওয়ার আগে এশিয়ার প্রতিটি বোর্ড অন্তত একটা করে এনওসি-সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নেবে, আর সেই সিদ্ধান্তের ছায়া পড়বে আইপিএলের পরের নিলামে, পিএসএলের দলে, এবং প্রতিটি খেলোয়াড়ের ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টে। যে ক্রিকেটার জানেন তাঁর এনওসি আটকে যাওয়ার সম্ভাবনা আছে, তিনি চুক্তির কাঠামোতেই সুরক্ষা খুঁজবেন — বাড়তি রিটেইনার, ইনজুরি ক্লজ, ইমেজ রাইটের আলাদা হিসাব। আমার বয়স এখন সাতষট্টি। এই বাজারের প্রথম অধ্যায়ে আমি ছিলেন শুধু শ্রোতা, ২০১৭-র পর থেকেই হিসাব রাখতে শুরু করেছি। পরের অধ্যায়টা যাঁরা লিখবেন — এশীয় বোর্ডগুলোর তরুণ অপারেশনস প্রধানরা, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের মালিকরা, খেলোয়াড়দের নতুন প্রজন্মের এজেন্টরা — তাঁদের জন্য প্রশ্নটা সরল নয়। তাঁরা কি এনওসিকে দর কষাকষির হাতিয়ার হিসেবে রাখবেন, নাকি স্বচ্ছ নিয়মের কাগজ বানাবেন? উত্তরটা আজ দুবাইয়ের ট্রফি রুমে নেই। উত্তরটা আছে একটা এক পাতার ফর্মে, যেটা কেউ এখনো স্বাক্ষর করেনি।