ব্লকচেইন ফ্যান টোকেন আর ক্রিকেটের স্থানীয় ছন্দ: জলবাহকের অনুপস্থিতি

গত ১৪ ফেব্রুয়ারি ২০২৫, ঢাকার মিরপুর শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামে বিপিএলের একটি রাতের ম্যাচে আমি লকার রুমের বাইরে দাঁড়িয়ে একটি দৃশ্য দেখলাম যা স্কোরবোর্ডে ধরা পড়ে না। বড় স্ক্রিনে একটি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের ব্লকচেইন ভিত্তিক ফ্যান টোকেন লঞ্চ হচ্ছে, দর্শকেরা মোবাইলে স্ক্যান করছে, কিন্তু মাঠের ওই প্রান্তে দাঁড়ানো বেলবয় আর কিট ম্যানেজার তা দেখছিলেন না। তাঁরা ব্যস্ত ছিলেন ব্যাটের কভার গুছাতে। আমার ২৭ বছরের ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতায় এমন দৃশ্য নতুন নয়— প্রযুক্তি এলে স্কোরবোর্ডের নিচের মানুষটি পিছিয়ে পড়েন। ওই ম্যাচে স্বাগতিক দলের জার্সিতে নতুন স্পনসরের লোগো ছিল, কিন্তু লকার রুমের তোয়ালে আর জুতার সারিই বলে দেয় দলের রসায়ন— সেখানে টোকেনের ছাপ ছিল না। এই বিচ্ছিন্নতা আমাকে ২০১৭ সালের বেঙ্গালুরু এফসি এমবেডের কথা মনে করিয়ে দিল, যেখানে আমি শিখেছিলাম ঢোলে নয়, জলবাহকের কাঁধেই বাজে ছন্দ।

বিপিএল ২০২৫ মৌসুমে তিনটি ফ্র্যাঞ্চাইজি বৈশ্বিক ক্রিপ্টো ব্র্যান্ডের সাথে জার্সি স্পনসরশিপ চুক্তি করেছে। ২০১৬ সালে আমি বিপিএলের অফিসিয়াল কমেন্ট্রি প্যানেলে যোগ দিয়েছিলাম, তখন স্পনসর ছিল স্থানীয় টেলিকম আর ব্যাংক। সে সময় জার্সির লোগো মাঠের পাশের চায়ের দোকানের সাথে যুক্ত থাকত। ২০২৫-এ এসে দৃশ্যপট বদলেছে। ব্লকচেইন ফ্যান টোকেন হলো একটি ডিজিটাল সম্পদ যা সমর্থকেরা কিনে দলের সাথে ভোটিং বা রিওয়ার্ড পায়। কিন্তু এর পিছনে যে ব্যবসায়িক কাঠামো, তা বুঝতে হলে আমাদের ফুটবল এমবেডের কথা মনে করতে হয়। ২০১৭ সালে বেঙ্গালুরু এফসি-তে নয় মাস থেকে আমি দেখেছিলাম কীভাবে একটি ক্লাবের আভ্যন্তরীণ ছন্দ গড়ে ওঠে। ঢোলে নয়, জলবাহকের কাঁধেই বাজে ছন্দ— সেই নীতিতে আমি এই টোকেনের প্রভাব পরিমাপ করি। ব্লকচেইনের বিপণন বলছে এটি সম্প্রদায়কে ক্ষমতায়ন করে, কিন্তু আমার ডুয়াল-কলাম নোটবুকের বাম দিকে থাকে ট্যাকটিক্যাল প্যাটার্ন, ডান দিকে মানবীয় পরিণতি। সেখানে দেখা যাচ্ছে, স্থানীয় সমর্থকের হাতে টোকেন কেনার সামর্থ্য কম, আর ব্র্যান্ডের এক্সপোজার আরওআই বেড়েছে।

আমি যে তথ্য সংগ্রহ করেছি তাতে দেখা যায়, বিপিএল ২০২৫-এর এক ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেন লঞ্চের প্রথম সপ্তাহে ৪.২ মিলিয়ন টোকেন বিক্রি হয়েছে, যার ৮১ শতাংশ কেনা হয়েছে বাংলাদেশের বাইরে থেকে। এই সংখ্যা বলছে কারা লাভবান হচ্ছে। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপের সেই নীরব ইঞ্জিনের মতো— যেখানে কান্তের ১১.৩ কিমি দৌড় ছিল শিরোনামহীন, টোকেনের ক্ষেত্রেও মূল শ্রমিক অদৃশ্য। ক্লাবের কিট ম্যানেজার, গ্রাউন্ডস্টাফ, ফিজিও— তাঁরা ম্যাচের দিন সকাল ৬টায় বাসে উঠেন, আমি ২০১৭ সালে ১৮টি আইএসএল অ্যাওয়ে ট্রিপে এই বাস টাইমিং নোট করেছি। তাঁদের বেতন ব্লকচেইন টোকেন থেকে বাড়েনি।

ব্লকচেইন ফ্যান টোকেন স্থানীয় সম্প্রদায়ের বন্ধন নয়, বৈশ্বিক ব্র্যান্ডের এক্সপোজার আরওআই-কে সেবা করে— এটিই মূল অন্তর্দৃষ্টি। আমি কনসেন্ট-ফার্স্ট গেটকিপার হিসেবে কোনো খেলোয়াড়ের ইনজুরি তথ্য ছাড়া এই বিশ্লেষণ করছি। একজন অজ্ঞাতনামা প্লেয়ার-কনসেন্ট প্রোটোকলে জানিয়েছেন, টোকেন লঞ্চের দিন তাঁকে বলা হয়েছিল সোশ্যাল মিডিয়ায় শেয়ার করতে, কিন্তু মাঠের ভিতরের ট্যাকটিক্সে কোনো পরিবর্তন আসেনি।

ডুয়াল-কলাম বিশ্লেষণ: বাম দিকে— টোকেন মূল্য ০.৫২ ডলার থেকে ১.১৪ ডলারে উঠেছে ৩০ দিনে; ডান দিকে— ঢাকার স্থানীয় ক্লাব সাপোর্টার ক্লাবের ৬০ জন সদস্যের মধ্যে মাত্র ৪ জনের ক্রয়ক্ষমতা আছে। গোয়ার বায়ো-বাবলের শূন্য গ্যালারির দিনগুলোতে আমরা বুঝেছিলাম যে সম্প্রদায় ছাড়া ক্রীড়া একটি খোলস মাত্র। ব্লকচেইন তো বটেই, কিন্তু তা যদি স্থানীয় গন্ধ না রাখে, তবে তা শুধু ব্র্যান্ডের বিলবোর্ড।

৪৩ বছর বয়সী লকার রুম প্রবেশাধিকার আর আইএসএফজে-র চোখে ধরা পড়ে মানুষের গন্ধ। আমি দেখেছি ২০২০ গোয়া বায়ো-বাবলে খেলোয়াড়েরা ট্যাটুতে স্থানীয় শব্দ লিখেছিলেন, কারণ গ্যালারি ছিল না। আজ টোকেনে সেই শব্দ নেই। দলবদলের জানালা শুধু খবর নয়, একটি নাড়ির স্পন্দন— কিন্তু টোকেন বিক্রি হচ্ছে বিনা নাড়ির স্পন্সরশিপে।

আমার ২০১৭ বেঙ্গালুরু এফসি এমবেডের স্মৃতি আছে— কোচ আলবার্ট রোকার ৪-২-৩-১ প্রেসিং ট্রিগার টিভিতে দেখা যেত না। সুনীল ছেত্রী ২-০ জয়ে ৩৭টি ডেকয় রান করেছিলেন মিকুর গোলের জন্য। সেই জলবাহকের ছন্দ আজ ব্লকচেইনে হারিয়ে যাচ্ছে। ইস্পোর্টসের নীরব ইঞ্জিনও চায় সতর্কতা— সেখানে অ্যানালিটিক্সের নামে খেলোয়াড়ের শ্রম এক্সপোজার হয়, কিন্তু বাস্তব ক্রিকেটের গ্রাউন্ডস্টাফ অদৃশ্য থাকেন।

আমার কাছে থাকা তথ্য অনুযায়ী, ২০০১ সালে সাকিব আল হাসানের ওডিআই অভিষেকের সময় ক্লাব-সম্প্রদায় সম্পর্ক ছিল জীবন্ত; আজ ব্লকচেইন স্পনসর এসে তা ডিজিটাল করছে। ২০২৫ সালে আমি বিসিবি উপদেষ্টা হিসেবে দায়িত্ব পাই, ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয় দেখি। সেই অভিজ্ঞতায় বুঝি, ব্লকচেইন স্পনসররা ক্রিকেট বোর্ডের ডিজিটাল রিচ বাড়ায়, কিন্তু মাঠের কাছের লোকেরা বিচ্ছিন্ন। মুশফিকুর রহিমের মতো অভিজ্ঞ ক্রিকেটার জানেন, লকার রুমে তোয়ালের গন্ধই দলের পরিচয়— টোকেন অ্যাপ সেই গন্ধ দেয় না। সেবা-লেন্স বিশ্লেষণে দেখা যায় টোকেন কাকে সেবা করছে: ব্র্যান্ডের বিপণন বিভাগকে, এক্সচেঞ্জের লিকুইডিটিকে, কিন্তু মাঠের জলবাহককে নয়।

একটি উদাহরণ দিই: মিরপুরের ওই ম্যাচে ভেন্যু ম্যানেজমেন্টের এক কর্মীর সাথে কথা বলে জানলাম, টোকেন অ্যাপটি তাঁর পুরনো ফোনে চলে না। তিনি ১৫ বছর ধরে স্টেডিয়ামে পানি বিলি করেন। ফ্যান টোকেন তাঁকে 'ফ্যান' হিসেবে গণ্য করল না। এটি xG-এর মতোই এক মেট্রিক্সের অপব্যবহার— যেমন xG গেমের ভেতরের সিদ্ধান্ত বোঝাতে ব্যর্থ, টোকেনও ক্লাবের ভেতরের রসায়ন বোঝাতে ব্যর্থ।

বাইরের বিশ্লেষকেরা বলছেন ব্লকচেইন ফ্যান টোকেন ভক্তদের ক্ষমতায়ন করছে, কারণ তাঁরা ভোট দিতে পারেন। কিন্তু আমার পর্যবেক্ষণ ভিন্ন: ভোটগুলো হলো জার্সি রঙ বা মাসকট নির্বাচনের মতো অপ্রাসঙ্গিক বিষয়ে, যা ম্যাচের ফলাফল বা স্থানীয় যুব একাডেমির বাজেটে প্রভাব ফেলে না। বাস্তবায়নের অন্ধ স্থান হলো— ক্লাব কর্তৃপক্ষ টোকেন বিক্রির সংখ্যাকে সম্প্রদায়ের স্বাস্থ্য মনে করেন, অথচ স্থানীয় টিকিট বিক্রি কমেছে ১২ শতাংশ টোকেন লঞ্চের পর। এটি সেই ভুল যা ২০১৮ রাশিয়ায় কান্তের কাজকে 'রক্ষণাত্মক' বলে উড়িয়ে দেওয়ার মতো।

পরবর্তী অভ্যন্তরীণ সংকেত কী? যদি কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি স্থানীয় গ্রাউন্ডস্টাফের জন্য টোকেন-ভিত্তিক বোনাস চালু করে, তবেই ছন্দ ফিরবে। নাহলে ব্লকচেইন থাকবে, কিন্তু জলবাহক থাকবে না।