এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন: টোকেনের হোয়ারপ্লেন থেকে ঘরোয়া খেলোয়াড়ের বেতন

রাত দুটোয় চট্টগ্রামের একটি বারান্দায় এক তরুণ ফোনের দিকে তাকিয়ে ছিলেন। স্ক্রিনে খেলার স্কোর নয়, একটি ফ্যান টোকেনের দাম। কয়েক ঘণ্টা আগে তিনি গ্যালারিতে বসে ছিলেন, গলা ফাটিয়ে গান গেয়েছেন, চা খেয়েছেন, হারের পর চুপ হয়ে গেছেন। রাত নামার সঙ্গে সঙ্গে তাঁর 'অংশীদারত্ব'-এর দাম পড়ে গেল নয় শতাংশ। গ্যালারির আবেগ স্থির থাকল, স্ক্রিনের সংখ্যা অস্থির। এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের গল্পের সবচেয়ে সৎ ছবি এটিই। কুড়ি বছরের বেশি সময় ধরে আমি ক্রিকেট ধারাভাষ্য করেছি। ২০০০-এর দশকের গোড়ায় মিরপুরের প্রেস বক্স থেকে শুরু, তারপর লন্ডনের স্টুডিও, তারপর ২০২০ সালের মে মাসে খালি গ্যালারিতে ডর্টমুন্ড-শালকে ম্যাচের ধারাভাষ্য। সেখানে আমি শিখেছিলাম, স্টেডিয়ামের আসল বিষয়বস্তু স্কোর নয়, শব্দহীনতার ওজন। একটি লেজার সেই ওজন ধরতে পারে না। তবু প্রশ্নটা জরুরি: ব্লকচেইন এশীয় ক্রিকেটে আসলে কী বদলাচ্ছে? কে লাভ করছে, কে বাদ পড়ছে, আর কোন প্রতিশ্রুতির পিছনে সত্যিই টাকা আছে — এই তিনটিই আমার মানদণ্ড। প্রেক্ষাপট। এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি আজ মূলত সম্প্রচার স্বত্ব আর স্পনসরশিপের অর্থনীতি। ২০২২ সালের জুন মাসে ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ডের আইপিএল মিডিয়া স্বত্ব ২০২৩–২০২৭ চক্রের জন্য ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি, অর্থাৎ প্রায় ৬.২ বিলিয়ন মার্কিন ডলারে বিক্রি হয়। এক চক্রের এক চুক্তিতেই এই অঙ্ক। ঠিক সেই সময়েই, ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে, ক্রিকেট-ব্লকচেইন কোম্পানিগুলো বিনিয়োগ তুলতে শুরু করে। ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চ মাসে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলার তুলে এবং আইসিসির লাইসেন্সপ্রাপ্ত ডিজিটাল কালেক্টিবলের ঘোষণা দেয়। এর কয়েক সপ্তাহ পর রারিও আলফা ওয়েভ গ্লোবালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করে; প্ল্যাটফর্মটির সঙ্গে ড্রিম১১-এর মালিক সংস্থার সম্পর্ক ছিল। দুটি সংখ্যা পাশাপাশি রাখুন। এক দিকে এক চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব ৬.২ বিলিয়ন; অন্য দিকে ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলোর প্রকাশ্য তহবিল প্রায় ২২০ মিলিয়ন। অনুপাত দাঁড়ায় তিন দশমিক পাঁচ শতাংশের আশপাশে। অর্থাৎ ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে জোরে ঘোষিত অধ্যায়টি এক লিগের এক চুক্তির তুলনায় এখনো হিসাবের শূন্য দশমিকের ঘর। এই বাক্যটিই আমার প্রথম তথ্য-অর্জন। ২০২২ সালের শেষ থেকে ক্রিপ্টো বাজারের পতন, প্ল্যাটফর্মগুলোর ছাঁটাই আর মার্কেটপ্লেসের কার্যক্রম সংকোচন সেই উত্তেজনাকে ঠান্ডা করে দেয়। যাঁরা ভেবেছিলেন এনএফটি ক্রিকেটের নতুন সম্প্রচার, তাঁরা দেখলেন দর্শক এনএফটি কেনেন না; তাঁরা খেলা দেখেন। মাঝখানে একটা মানদণ্ড দরকার। ব্লকচেইন সংক্রান্ত ঘোষণাকে আমি চার স্তরে ভাগ করি। প্রথম স্তর: নিলাম, লাইসেন্স আর নিরীক্ষিত তহবিল — এগুলো প্রমাণ। দ্বিতীয় স্তর: চালু হয়ে যাওয়া পণ্য, যা ব্যবহার করা যায়। তৃতীয় স্তর: সমঝোতা স্মারক, যেখানে শিরোনাম থাকে, তারিখ থাকে না। চতুর্থ স্তর: 'টোকেন আসছে' — যার কোনো অংশীদার নেই, কেবল প্রতীক্ষা। এশীয় ক্রিকেটে গত পাঁচ বছরে যা এসেছে, তার বড় অংশ দ্বিতীয়, তৃতীয় ও চতুর্থ স্তরে। এখন আসল প্রশ্ন — কোন ব্যবহার দরজা খোলে, আর কোনটা কেবল চকচকে ব্যানার। তিনটি স্তরে ভাগ করে দেখা যাক। প্রথম স্তর, ভক্তের সঙ্গে সম্পর্ক। ফ্যান টোকেনের যুক্তি সরল: টোকেন কিনলে আপনি ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজির সিদ্ধান্তে ভোট পাবেন, ক্লাবের সঙ্গে সম্পর্ক হবে স্থায়ী। বাস্তবে অর্থপ্রবাহ দেখলে ছবিটা আলাদা। টাকা যায় ভক্তের পকেট থেকে প্ল্যাটফর্মের কাছে, সেখান থেকে লাইসেন্সধারী বোর্ডের কাছে। খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে এর কোনো নতুন লাইন যোগ হয় না। ভক্ত কিনছেন পরিচয়, প্ল্যাটফর্ম বেচছে প্ল্যাটফর্ম, বোর্ড বেচছে স্মৃতি। দ্বিতীয় স্তর, টিকিট ও অ্যাক্সেস। এখানেই ব্লকচেইনের কাজটা বাস্তব। টিকিট যদি ওয়ালেটে বসে, তবে তার একটি ইতিহাস থাকে — কে কিনল, কতবার হাতবদল হলো, কত দামে। কালোবাজারি ঠেকানোর সবচেয়ে সরল উপায় রিসেলের ঊর্ধ্বসীমা স্মার্ট কনট্র্যাক্টে লিখে দেওয়া, আর প্রতি হাতবদলে মূল দলের জন্য নির্দিষ্ট শতাংশ রাখা। লন্ডনে বসে থাকা একজন ডায়াস্পোরা ভক্তের জন্য এটা সত্যিকারের সুবিধা: টিকিট নকল নয়, হাতবদল স্বচ্ছ। কিন্তু এই দরজার এক পাশে দাঁড়িয়ে থাকে শর্ত: স্মার্টফোন, ইন্টারনেট, ব্যাংক অ্যাকাউন্ট, পরিচয়পত্র। যাঁদের হাতে টাকা আছে কিন্তু কাগজ নেই, তাঁদের জন্য ওয়ালেট-ভিত্তিক গেট প্রায় অসম্ভব। ক্রিকেটের গ্যালারি যাঁদের কাঁধে দাঁড়িয়ে আছে, তাঁরা অনেক সময় ঠিক এই চার শর্তের বাইরে থাকেন। ব্লকচেইন সীমান্তের দরজায় দাঁড়ানো এই ভক্তকে ভিতরে ঢোকায় না, দরজার নকশা বদলে দেয়। তৃতীয় স্তর, টাকা ও ইন্টিগ্রিটি। এখানে ব্লকচেইনের আসল সুযোগ আর এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে অনাদৃত বাস্তবতা মিলে যায়। ঘরোয়া লিগে খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি, পুরস্কারের টাকা, ম্যাচ অফিসিয়ালের ভাতা — এসব পরিশোধে বিলম্বের অভিযোগ বহুবার উঠেছে, বিশেষ করে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ আর প্রতিবেশী দেশগুলোর টি-টোয়েন্টি লিগে। ভারতের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে বিরাট কোহলি, রোহিত শর্মা বা হার্দিক পাণ্ডিয়ার প্রাপ্তি প্রশ্নাতীত; বাংলাদেশে শাকিব আল হাসান ও মুশফিকুর রহিমের মতো তারকাও নিরাপদ। কিন্তু যে তরুণ লিস্ট-এ খেলে, কিংবা ঘরোয়া লিগের এক ম্যাচের ফির জন্য অপেক্ষা করে, সে নিরাপদ নয়। ভাবুন তো: ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক, বোর্ড আর সম্প্রচারকারীর মধ্যে টাকা কয়েক দিনে ঘুরে যায়; কিন্তু মাঠের ২২ জনের মধ্যে যাঁর কেন্দ্রীয় চুক্তি নেই, তাঁর প্রাপ্তির জন্য অপেক্ষা মাস ছাড়াতে পারে। এখানে এসক্রো-ভিত্তিক স্মার্ট কনট্র্যাক্ট একটি সংস্কার, চমক নয়। লিগ শুরুর আগে টাকা জমা, প্রতিটি ম্যাচ সম্পন্ন হলে নির্ধারিত অংশ ছাড়, আর প্রতিটি লেনদেনের সর্বজনীন সময়-ছাপ। অঙ্ক বড় নয়, কিন্তু দরজাটা ওই খেলোয়াড়ের জন্য আসল। ইন্টিগ্রিটির ক্ষেত্রে প্রতিশ্রুতিটা আরও জোরে, বাস্তবতা আরও দুর্বল। দুর্নীতি প্রতিরোধ ইউনিটের সমস্যা তথ্যের অভাব নয় — তথ্য জমা আছে, কিন্তু প্রকাশের ক্ষমতা নেই। একটি অনুমতিভিত্তিক লেজার সেই ক্ষমতার অভাব পূরণ করে না; সেটি কেবল তথ্যটিকে অন্য একটি ব্যক্তিগত স্প্রেডশিটে বদলে দেয়। যেখানে সর্বজনীন নিরীক্ষার অধিকার নেই, সেখানে নতুন প্রযুক্তি পুরনো নীরবতার নতুন মোড়ক। আমার দ্বিতীয় তথ্য-অর্জন এখানেই: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের গুরুত্ব টাকার আকারে নয়, ট্রাস্ট ও অ্যাক্সেসের নকশায়। যে অর্থনীতিতে সম্প্রচার স্বত্ব হাজার কোটি টাকার, সেখানে ডিজিটাল কালেক্টিবল একটি পার্শ্ব-অনুচ্ছেদ। এখন বিপরীত দিকটা। স্মৃতি বলে, ক্রিকেট আমাদের খেলা। গ্যালারি বলে, জার্সি সবার। অথচ টোকেনের লেজার ভক্তির সম্পর্ককে ব্যালান্স শিটে বদলে দেয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি পরিচালনায় ভোট যদি হোল্ডিংয়ের অনুপাতে হয়, তবে দশ হাজার টোকেনধারী এক ভক্ত গ্যালারির দশ হাজার ভক্তের উপরে উঠে যান। কুড়ি বছর ধরে যিনি স্টেডিয়ামের একই কোণে বসেন, তাঁর কোনো ভোট নেই; যিনি আজ সন্ধ্যায় টোকেন কিনলেন, তাঁর আছে। অন্তর্ভুক্তির দরজা একদিকে খুলে, অন্যদিকে বন্ধ হয়। তার চেয়েও গভীর সমস্যা হলো লেজারের স্মৃতি। ২০২১ সালের ইউরো ফাইনালে উনিশ বছরের এক ছেলে শেষ পেনাল্টি মিস করেছিলেন, আর পরদিন তিনি ঘৃণার ভাষায় আক্রান্ত হন। সেদিন থেকে আমি একটি যত্ন-তালিকা মেনে চলি: আগে মানুষটির নাম, পরে ভুলের হিসাব; ব্যর্থতা বারবার দেখানো বন্ধ। এখন ভাবুন, যদি ওই ব্যর্থতা কোনো অপসারণ-অযোগ্য লেজারে স্থায়ীভাবে বসে যেত। ব্লকচেইনের সবচেয়ে প্রশংসিত গুণ — অপরিবর্তনীয়তা — একজন উনিশ বছরের খেলোয়াড়ের জীবনে সবচেয়ে নির্মম দণ্ড হয়ে উঠতে পারে। লেজারে ক্ষমার কোনো ধারা লেখা হয় না। ক্রোয়েশিয়া আর ইংল্যান্ডের সেই সন্ধ্যাটি আমাকে আরেকটি শিক্ষা দিয়েছিল। ২০১৮ সালে অতিরিক্ত সময়ে ম্যাচ শেষ হওয়ার পর আমি তিন ঘণ্টার কল-ইন চালিয়েছি; চারশো ভক্ত ফোন করেছিলেন। তাঁদের কেউ টোকেনের মালিক ছিলেন না, কেউ ছিলেন না অংশীদার। তাঁরা কেবল মনে রেখেছিলেন। ইংল্যান্ডের পরাজয়কে তাঁরা ভাগ করে নিয়েছিলেন, কিনে নেননি। তৃতীয় বিপরীত কথা প্রযুক্তির চেয়েও সাদামাটা। বোর্ডের স্বচ্ছতার জন্য ব্লকচেইন লাগে না, প্রকাশ লাগে। একটি বার্ষিক নিরীক্ষিত প্রতিবেদনে যদি ঘরোয়া খেলোয়াড়দের পাওনা পরিশোধের সময়সীমা লেখা থাকে, তবে সেটি যেকোনো লেজারের চেয়ে বেশি কাজ করে। যেখানে লুকানোর রাজনীতি থাকে, সেখানে প্রযুক্তি সমাধান নয়, সময়ক্ষেপণ। ২০১৭ সালে যখন আমি €২২২ মিলিয়ন ট্রান্সফার নিয়ে একটি পডকাস্ট সিরিজ শুরু করি, তখন আমি সেটাই খুঁজছিলাম — একটি অঙ্কের পেছনের দরজা। ভক্তদের জিজ্ঞেস করেছিলাম, বিশ্ব-রেকর্ড দাম আপনার নিজের পরিচয়ের কী করে। উত্তরগুলোতে সংখ্যা ছিল না, ছিল ক্ষোভ আর ভালোবাসা। ব্লকচেইন নিয়েও আমার প্রশ্ন একই: এই প্রযুক্তি কার জন্য দরজা খোলে, আর কার জন্য কেবল নতুন প্রাচীর। পডকাস্ট বুম কখনো মাইক্রোফোন নিয়ে ছিল না, সেটা ছিল অন্তর্ভুক্তি নিয়ে; লেজারের ক্ষেত্রেও আমি ঠিক সেটাই দেখতে চাই। একটি ট্রান্সফার উইন্ডো সময়সীমা সহ একটি কবিতা, আর প্রতিটি ভক্ত একজন সম্পাদক। ক্রিকেট-ব্লকচেইনের ঘোষণাগুলোও একইভাবে পড়া উচিত — কে লিখছে, কে সম্পাদনা করছে, আর চূড়ান্ত পাণ্ডুলিপিতে কে বাদ পড়ছে। ডায়াস্পোরা বাজারের দিকটাও হিসাবে আসে। যুক্তরাজ্যে বাংলাদেশি বংশোদ্ভূত জনগোষ্ঠীর সংখ্যা ছয় লাখ ছাড়িয়েছে, কানাডা আর আমেরিকায় আরও লাখ লাখ। এই ভক্তরা স্টেডিয়ামে বসতে পারেন না, কিন্তু তাঁরা স্ট্রিমিং, পডকাস্ট আর ফ্যান কমিউনিটির সবচেয়ে নিষ্ঠাবান গ্রাহক। তাঁদের কাছে ব্লকচেইনের আকর্ষণ দাম নয়, প্রমাণ — টিকিট আসল, দলের সঙ্গে সম্পর্ক যাচাইযোগ্য। ছোট ক্রিকেট-দেশগুলোর গল্প আরও স্পষ্ট। নেপাল, আফগানিস্তান, ওমান — যেখানে মাঠ ছোট, কিন্তু ফোন প্রত্যেক হাতে। রশিদ খানের মতো তারকা তৈরি হয় এমন জায়গা থেকে, যেখানে কেন্দ্রীয় চুক্তির নিরাপত্তা কম আর দলবদলের সময়সীমা কঠিন। মোবাইল-প্রথম এই বাজারে স্বচ্ছ চুক্তি আর সময়মতো পরিশোধের প্রযুক্তি ফ্যান টোকেনের চেয়ে অনেক বেশি বিপ্লবী। আর ডেটার মালিকানা। আজ প্রতিটি বাউন্ডারি, প্রতিটি স্পেল, প্রতিটি স্প্রিন্টের তথ্য সংস্থাগুলোর সার্ভারে জমা হয়। খেলোয়াড় নিজের শারীরিক তথ্য কোথায় বিক্রি হচ্ছে জানেন না। লেজার এই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে — তবে কেবল তখনই, যখন মালিকানা খেলোয়াড়ের নামে লেখা হয়, প্ল্যাটফর্মের শর্তাবলীতে নয়। সামনের আঠারো মাসে তিনটি জিনিস আমি দেখব। কোনও এশীয় বোর্ড ঘরোয়া খেলোয়াড়দের পরিশোধের সময়সীমা জনসমক্ষে প্রকাশ করে কি না। কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ওয়ালেট-ভিত্তিক টিকিট চালু করে রিসেলের সীমা সর্বজনীন নিয়মে বাঁধে কি না। আর পরবর্তী মিডিয়া স্বত্ব চুক্তিতে খেলোয়াড়-তথ্যের মালিকানা নিয়ে ধারা ঢোকে কি না — কারণ আসল সম্পদ এখন তালিকা নয়, ডেটা। ততদিন চট্টগ্রামের সেই ভক্তকে আমি ভুলতে পারি না। তিনি যেখানে ছিলেন, সেখানেই আছেন — গ্যালারিতে। তাঁর ফোনে একটি দাম নেমেছে, কিন্তু মাঠের আলো নিভে যায়নি। ব্লকচেইন যদি তাঁর জন্য একটি দরজা খোলে, তবে সেটি হবে ম্যাচ ফি-র হিসাব, নকল টিকিটের ভয় দূর হওয়া, কিংবা দলের সিদ্ধান্তে সত্যিকারের একটি ভোট — কোনো টোকেনের দাম নয়। আর যদি না খোলে, তবে প্রযুক্তিটি গ্যালারির বাইরের আরেকটি বেড়া হয়ে থাকবে, চকচকে আর চুপচাপ।