ট্রান্সফার বাজারে ব্লকচেইনের ঢাক: ফ্যান টোকেনের আড়ালে আসল টাকার হিসাব

হুক — একটা ফোনের স্ক্রিন, আর একটা পুরোনো খাতা

গত মাসে সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামের পশ্চিম গ্যালারির নিচে বৃষ্টির বিরতিতে বসে ছিলাম। পাশে বসেছিলেন এক গ্রাউন্ডস্টাফ, যিনি কুড়ি বছরের বেশি সময় ধরে এই মাঠের পিচ তৈরি করেন, রোলার চালান, সন্ধ্যায় বালি দিয়ে ঢেকে যান। তিনি ফোনের স্ক্রিন উল্টো করে আমার দিকে বাড়িয়ে দিলেন। স্ক্রিনে সবুজ-লাল আঁকিবুঁকির একটি চার্ট, উপরে লম্বা একটি ইংরেজি নাম, নিচে ছোট করে লেখা একটি সংখ্যা। জানতে চাইলেন, “আপা, এই জিনিস দিয়ে কি আমার তিন মাসের বকেয়া বেতন পাওয়া যাবে?” আমি সৎ উত্তর দিতে পারিনি।

২০০৬ সালে দ্য ডেইলি স্টারের খেলার ডেস্কে যোগ দেওয়ার পর থেকে আমি একটি অভ্যাস গড়ে তুলেছি — ছোট একটি নোটবুক, যেখানে ম্যাচের স্কোর নয়, বরং মাঠের বাইরের রুটিন লেখা থাকে। কোন ক্লাবের ভ্যান কখন আসে, কে কার সঙ্গে হাত মেলান না, কোন ফিজিও কতটা ক্লান্ত। সেই খাতায় এবার নতুন একটি কলাম যোগ হয়েছে — টাকার কলাম। আর সেখানে ঢুকে পড়েছে এমন কিছু শব্দ, যা পাঁচ বছর আগে বাংলাদেশের কোনো ক্রিকেট অফিসে কেউ উচ্চারণ করত না: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, এনএফটি টিকিট, ওয়ালেট।

ট্রান্সফার উইন্ডোর গুঞ্জন আর ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি — এই দুই স্রোত এখন বাংলাদেশের ক্রিকেটে একই সময়ে বয়ে যাচ্ছে। আর ঠিক এখানেই আমার আজকের মূল কাজ: গুঞ্জনের শব্দ আলাদা করা টাকার আসল হিসাব থেকে।

প্রসঙ্গ — ক্রিকেটের টাকা কোথা থেকে আসে, কোথায় যায়

বাংলাদেশের ক্রিকেট অর্থনীতি মূলত তিনটি স্তরে দাঁড়িয়ে আছে। প্রথম স্তর বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি — যেখানে খেলোয়াড়দের গ্রেডভিত্তিক বেতন, ম্যাচ ফি আর ম্যাচের ভাতা নির্ধারিত হয়। দ্বিতীয় স্তর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, যেখানে বিপিএলের সাতটি দল নিলামের মাধ্যমে খেলোয়াড় কেনে, বিদেশি কোচ আনে, আর স্পনসরশিপের টাকায় পুরো ঋতু চালায়। তৃতীয় স্তর — এবং বাংলাদেশে সবচেয়ে পুরোনো, সবচেয়ে অবহেলিত স্তর — ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের মতো ক্লাব ক্রিকেট, যেখানে আবাহনী, মোহামেডান, প্রাইম ব্যাংক, শেখ জামালের মতো ক্লাবগুলি নিজেদের টাকায় দল গড়ে।

এই তিন স্তরের সংযোগস্থলে যে ছোট ছোট লেনদেন হয়, সেখানেই ব্লকচেইনের প্রথম ঢাক শোনা যাচ্ছে। খেলোয়াড়ের এজেন্ট কমিশন, ম্যাচ ফি, চুক্তির বোনাস, টিকিটের আয় — এসব এখনো মূলত খাতা-কলম আর হোয়াটসঅ্যাপ স্ক্রিনশটে চলে। ফলে যে অভিযোগগুলি প্রতি মৌসুমে ফিরে আসে — বকেয়া বেতন, নিখোঁজ কমিশন, অস্পষ্ট চুক্তির শর্ত — সেগুলি প্রমাণ করার উপায় প্রায় থাকে না। ব্লকচেইনের বিক্রেতারা ঠিক এই ফাঁকটাই ধরতে চান।

বিষয়টি আন্তর্জাতিকভাবে নতুন নয়। চিলিজ ব্লকচেইনে চলা সোসোস ডট কম প্ল্যাটফর্ম বছর পাঁচেক ধরে বার্সেলোনা, ইউভেন্তুস, পিএসজি-র মতো ফুটবল ক্লাবের জন্য ফ্যান টোকেন বানিয়েছে। টোকেন কিনলে ভক্ত ভোট দিতে পারেন কোনো সিদ্ধান্তে, পায় বিশেষ সুবিধা। খেলার ফলাফলে ভক্তের হাতে কিছুই বদলায় না, কিন্তু ক্লাবের কোষাগারে টাকা ঢোকে, আর ভক্তের হাতে থাকে একটি ট্রেডযোগ্য সম্পদ — যা কিনতে পারেন, বিক্রিও করতে পারেন। ক্রিকেটে এই মডেল ধীরে এসেছে, কিন্তু এখন আসছে।

আমি আবাহনীর ছন্দ শিখেছি মাঠের পিচ আর ড্রেসিংরুমের ঘড়ি ধরে — কে কখন পা টেপে নামেন, কোন উইকেটে কে ভরসা রাখেন। সেই ছন্দ বলছে, ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসছে খেলার জন্য নয়, টাকার হিসাব পরিষ্কার দেখানোর জন্য। প্রশ্ন একটাই: হিসাবটা কার জন্য পরিষ্কার হবে — ভক্তের, নাকি মাঝখানে বসে থাকা দালালের?

মূল বিশ্লেষণ — যে চার জায়গায় ব্লকচেইন ঢুকতে চাইছে

প্রথম জায়গা ফ্যান টোকেন। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি তার সমর্থকদের জন্য টোকেন ছাড়ে, তাহলে ক্লাব আগেই নগদ টাকা পায়, আর ভক্ত পায় একটি সম্পদ। ক্লাবের হিসাবের বইয়ে এটি দেখতে ভালো লাগে — কারণ স্পনসরশিপের টাকা নির্দিষ্ট সময়ে আসে, কিন্তু টোকেনের টাকা আসে তাৎক্ষণিক। বিপিএলের বাস্তবতা হলো, দলগুলির বড় খরচ খেলোয়াড়ের বেতন আর বিদেশি কোচ-সাপোর্ট স্টাফের প্যাকেজে। একটি দল যদি ঋতুর শুরুতে টোকেন বিক্রি করে কয়েক কোটি টাকা তুলে ফেলে, তাহলে সেই ঋতুর নগদ-প্রবাহের চাপ অনেকটা কমে। এটাই ক্লাবের কাছে ব্লকচেইনের আসল আকর্ষণ — খেলার উন্নতি নয়, নগদ প্রবাহের সময় বদলানো।

দ্বিতীয় জায়গা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, বিশেষ করে চুক্তির রিলিজ ক্লজ ও বেতনের এস্ক্রো। রিলিজ ক্লজ মানে সহজ কথায় — একটি নির্দিষ্ট টাকা দিলে কোনো ক্লাব খেলোয়াড়কে ছাড়তে বাধ্য থাকবে; এজেন্ট আর ক্লাব মিলে যে অঙ্ক ঠিক করে, সেটিই ছাড়ের দরজার চাবি। সমস্যা হলো, এই ক্লজের ভাষা এতটাই জটিল হয় যে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বা ছোট ক্লাবের পক্ষে সেটি ঠিকভাবে পড়া কঠিন। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে শর্তগুলো লিখিত কোড আকারে থাকে — শর্ত পূরণ হলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে চলে যায়, কাউকে তাগাদা দিতে হয় না। একটি ক্লাবের পক্ষে এর সুবিধা স্পষ্ট: দেরি নেই, ভুল বোঝাবুঝি নেই।

তৃতীয় জায়গা টিকিট ও স্মারক। এনএফটি টিকিট মানে এমন টিকিট যা কেউ নকল করতে পারে না, আর ক্রেতা সেটি বাজারে বিক্রি করতে পারেন। ইউরোপে কয়েকটি ক্লাব এটি পরীক্ষা করেছে। বাংলাদেশে এর সম্ভাবনা অবশ্য অন্য রকম — এখানে মূল সমস্যা টিকিট নকল নয়, টিকিট কালোবাজারি। সিলেট বা মিরপুরে বড় ম্যাচের আগে যে টিকিটের লাইন দেখি, সেখানে অনেক ভক্ত টিকিট পান না, আর কিছু টিকিট অতিরিক্ত দামে ঘোরে। ব্লকচেইন টিকিট যদি নাম-ভিত্তিক হয়, তবে কালোবাজারি কঠিন হবে — এটিই এই প্রযুক্তির সবচেয়ে বাস্তব উপকার হতে পারে, যদিও এটি সবচেয়ে কম প্রচারিত।

চতুর্থ জায়গা সম্প্রচার স্বত্ব ও স্ট্রিমিং। আমার বহু বছর ধরে মাঠ দেখা এবং ডেস্কে বসে সম্প্রচার বাজেট দেখা অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা নির্দ্বিধায় বলতে পারি: ক্রিকেটে সম্প্রচার স্বত্বের দাম যে উচ্চতায় উঠেছে, সেখানে লাভের হিসাব মেলানো কারো পক্ষে সহজ নয়। স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মগুলি যা করছে, তা পুরোনো টেলিভিশন কোম্পানিগুলি তিরিশ বছর আগে করেছিল — অতিরিক্ত দামে স্বত্ব কিনে, বিজ্ঞাপনের আয়ে ঘাটতি ঢেকে, শেষে ঋণ নিয়ে টানতে থাকা। এই ঋণের বোঝা শেষে খেলোয়াড়ের বেতন আর ছোট ক্লাবের ফি-র উপর গিয়ে পড়ে। ব্লকচেইন এই সমস্যার সমাধান নয়; এটি শুধু এই বাস্তবতার দিকে চোখ ফেরানোর হাতিয়ার।

আমার নোটবুকে একটি পরিসংখ্যান বারবার ফিরে আসে — আবাহনী-মোহামেডান ডার্বির দিন মাঠের বাইরে ভক্তের ভিড়, আর মাঠের ভেতরে রক্ষণ সামলানোর ধৈর্য। এই দুইয়ের মাঝখানে যে অর্থনীতি, সেটি বোঝার জন্য ব্লকচেইনের স্লোগান লাগে না, লাগে পরিষ্কার চুক্তি।

তত্ত্বের চেয়ে ছোট ক্লাবের হিসাব

সিলেটে বিশ্বকাপ মানে ছিল চক-দাগানো মাঠ আর খালি পা, হোয়াইটবোর্ড নয়। ছেলেরা নদীর পাড়ে টেপ টেনে বাউন্ডারি বানাত, কারো স্পাইক জুতো ছিল না, তবু কেউ ব্যাটিং অর্ডার নিয়ে তর্ক করত। সেই অর্ডিনেটা কে ঠিক করত? বড় ভাই, নয়তো ওই পাড়ার বয়স্ক কেউ, যিনি নিজে কখনো ট্রায়াল দেননি। ক্রিকেটের প্রথম পাঠ আসলে এখান থেকেই — ক্ষমতা সবসময় মাঠে থাকে না, থাকে সিদ্ধান্তে।

ব্লকচেইন বিতর্কে এই জায়গাটা সবচেয়ে বেশি আড়ালে পড়ে। সবাই যখন আলোচনা করেন বড় ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেন নিয়ে, তখন কেউ জিজ্ঞেস করেন না — একটি ছোট ক্লাবের কিউরেটর, স্কোরার, ফিজিও বা গ্রাউন্ডস্টাফের বেতন কেন প্রতি মৌসুমে বিলম্বিত হয়। ব্লকচেইনের প্রকৃত মূল্য সেখানেই, যেখানে লেনদেন ছোট, প্রমাণ থাকে না, আর শক্তি সবসময় দুর্বলের দিকেই হেলে থাকে।

এখানেই আমার স্পষ্ট অবস্থান: ট্রান্সফার উইন্ডোর শব্দ আসলে ব্র্যান্ডের দৌড়, আর আসল সেরা কেনাকাটা হয় ছোট ক্লাবে। একটি ছোট ক্লাব যখন একজন ২২ বছরের বাঁহাতি স্পিনারকে তার প্রথম পেশাদার চুক্তি দেয়, তখন সেই চুক্তির শর্ত পরিষ্কার হওয়া আর তার বেতন সময়মতো আসা — এই দুইটি বিষয় ফ্যান টোকেনের দামের চেয়ে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যদি এই কাজটি করতে পারে, তাহলে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ব্যবহার সার্থক।

২০২০ সালে করোনার কারণে বিপিএল থেমে গিয়েছিল। তখন আমি বুন্দাশ্বর কিংসের সঙ্গে ছিলাম। ফাঁকা স্টেডিয়ামের নিস্তব্ধতা নিয়ে লিখেছিলাম, কিন্তু ড্রেসিংরুম ছিল ভরা — ভরা উদ্বেগে, ভরা অনিশ্চয়তায়। বিদেশি তিনজন খেলোয়াড় একা একা অনুশীলন করতেন, কেউ কেউ বাজারের ব্যাগ নিয়ে সমস্যায় পড়তেন। সেই সময়ে আমি শিখেছি, খেলোয়াড়ের কাছে সবচেয়ে বড় নিরাপত্তা কোনো টোকেন নয় — সময়মতো আসা বেতন আর কারো ফোন কেটে না যাওয়া।

বিপরীত দৃষ্টি — বাইরের ভুল পড়া

বাইরের অনেক বিশ্লেষক ভাবেন, ব্লকচেইন বাংলাদেশের ক্রিকেটের আর্থিক সমস্যা সমাধান করে দেবে। এই পড়াটি ভুল, এবং ভুলটি তিনটি স্তরে।

এক, প্রযুক্তি নতুন টাকা বানায় না, শুধু পুরোনো টাকার রেকর্ড রাখে। একটি লিগের আয় আসে সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ, টিকিট আর পণ্য বিক্রি থেকে। ব্লকচেইন এই চারটি স্রোতের একটিকেও বাড়ায় না — শুধু দেখতে দেয় টাকা কোথায় গেল। তাই যে ক্লাব ফ্যান টোকেন ছেড়ে ভাবছে সংকট মিটে গেল, তারা আসলে পুরোনো ঋণ নতুন মোড়কে ঢাকছে।

দুই, বাংলাদেশে ক্রিপ্টো লেনদেন নিয়ে নিয়ন্ত্রকের অবস্থান স্পষ্টতই কঠিন। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই জানিয়েছিল, ভার্চুয়াল কারেন্সি এ দেশে বৈধ মুদ্রা নয়, এবং এ ধরনের লেনদেন বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইনের পরিপন্থী হতে পারে। সিকিউরিটিজ অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ কমিশনেরও ক্রিপ্টো সম্পদের জন্য আলাদা নিয়ন্ত্রণ কাঠামো এখনো নেই। এই বাস্তবতায় কোনো ক্লাব যদি সরাসরি টোকেন ছাড়ে, তবে সেটি ক্রীড়া সিদ্ধান্ত নয়, আইনি ঝুঁকি।

তিন, ভক্তরা টোকেন চান না। আমি সিলেটের চা-স্টলে, মিরপুরের গেটে, আবাহনী-মোহামেডান ম্যাচের লাইনে বহু ভক্তের সঙ্গে কথা বলেছি। তাদের চাওয়া তিনটি — টিকিট যেন ন্যায্য দামে মেলে, দলে যেন যোগ্য খেলোয়াড় সুযোগ পায়, আর বকেয়া বেতনের কারণে যেন কোনো খেলোয়াড় মাঠ থেকে হারিয়ে না যায়। এই তিনটি চাওয়ার একটিও ফ্যান টোকেন পূরণ করে না।

আরেকটি বাইরের ভুল ধারণা হলো, ব্লকচেইন মানেই স্বচ্ছতা। এটিও পুরোপুরি সত্য নয়। পাবলিক ব্লকচেইনে লেনদেন সবাই দেখতে পারে, কিন্তু কে কোন ওয়ালেটের মালিক, সেটি জানা না গেলে স্বচ্ছতা কাগজে-কলমেই থাকে। বাংলাদেশের ক্রিকেটে যেখানে এজেন্ট, মধ্যস্থতাকারী আর ক্লাব কর্মকর্তার সম্পর্ক জটিল, সেখানে একটি পাবলিক লেজারও অন্ধকার ঘর তৈরি করতে পারে — যেখানে টাকার গতিপথ দেখা যাবে, কিন্তু সিদ্ধান্তের গতিপথ দেখা যাবে না।

আমি ২০১৭ সালে আবাহনীর ড্রেসিংরুমে ঢোকার সময় শিখেছিলাম, অ্যাকসেস মানে গোপন কথা জানা নয়, বরং কী প্রকাশ করা উচিত আর কী নয়, সেই সিদ্ধান্ত নেওয়া। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম প্রযোজ্য: সবকিছু প্রকাশ করলেই সেটি স্বচ্ছতা হয় না, বরং অনেক সময় সেটি খেলোয়াড়ের গোপনীয়তার উপর হস্তক্ষেপ হয়ে দাঁড়ায়। একটি তরুণ খেলোয়াড়ের বেতন যদি পাবলিক লেজারে সবার দেখার মতো থাকে, তাহলে সেটি তার জন্য সম্মানজনক কি না — এই প্রশ্নটি প্রযুক্তি উত্থাপন করে না, উত্থাপন করতে হয় সাংবাদিককে।

একটি সুনির্দিষ্ট পরিভাষা — রিলিজ ক্লজ, এবং কেন এটি আসল গল্প

ট্রান্সফার উইন্ডোতে সংবাদমাধ্যমে যে শব্দটি সবচেয়ে বেশি ঘোরে, সেটি হলো ‘রিলিজ ক্লজ’। সহজ ভাষায়: খেলোয়াড়ের চুক্তিতে লেখা থাকে, নির্দিষ্ট অঙ্কের টাকা কেউ দিলে ক্লাব তাকে ছাড়তে বাধ্য থাকবে। এই অঙ্কটিই ঠিক করে দেয়, মাঝের সময়ে দর কতটা বাড়বে আর কতটা কমবে। কোনো ক্লাব যদি এই ক্লজের ভাষা ঠিকভাবে না পড়ে, তাহলে মৌসুমের মাঝপথে তার সেরা খেলোয়াড় চলে যেতে পারে — অথচ ক্লাব প্রস্তুত ছিল না।

এখানেই স্মার্ট কন্ট্রাক্টের আসল কাজ, আর এখানেই আমার আগ্রহ। একটি কোডে যদি লিখে দেওয়া যায় — নির্দিষ্ট তারিখের আগে নির্দিষ্ট অঙ্ক এলে ছাড়পত্র স্বয়ংক্রিয়, আর না এলে চুক্তি বহাল — তাহলে মধ্যস্থতাকারীর হাতে থাকা দর-কষাকষির সুবিধা কমে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে যেখানে ছোট ক্লাবের আইনি সহায়তা সীমিত, সেখানে এই সরলীকরণ বড় ক্লাবের একচেটিয়া ক্ষমতা কিছুটা হলেও কমাতে পারে।

আমি মনে করি, ব্লকচেইন নিয়ে আলোচনার সময় এই একটি পরিভাষা জানলেই ভক্তরা বুঝতে পারবেন, কোন খবরটি আসল আর কোনটি গুঞ্জন। যে খবরে কেবল ‘আগ্রহ আছে’ লেখা থাকে, সেটি গুঞ্জন। যে খবরে রিলিজ ক্লজের অঙ্ক, তারিখ আর পক্ষগুলোর নাম থাকে, সেটি খবর। এই পার্থক্যটি তৈরি করা এখন একজন ক্রীড়া সাংবাদিকের সবচেয়ে বড় দায়িত্ব।

ভবিষ্যতের দিকে — পরের অভ্যন্তরীণ সংকেত কোথায়

আমার নোটবুকে একটি কথা লেখা আছে, যা আমি বহু বছর ধরে লিখে আসছি: খেলার বড় পরিবর্তন কখনো স্টার খেলোয়াড়ের হাত ধরে আসে না, আসে ছোট মানুষটির হাত ধরে — স্কোরার, কিউরেটর, গ্রাউন্ডস্টাফ, ফিজিও। তাই পরের মৌসুমে আমি এই তিনটি সংকেত লক্ষ্য করব।

প্রথমত, কোন ক্লাব প্রথম নিজের বেতন-লেজার প্রকাশ্যে আনবে — ফ্যান টোকেন নয়, বরং বেতন ও ভাতার হিসাব। যে ক্লাব এটি করতে পারবে, সে কেবল প্রযুক্তিতে নয়, সাংস্কৃতিকভাবে অন্যদের চেয়ে এগিয়ে থাকবে।

দ্বিতীয়ত, বাংলাদেশে ক্রিপ্টো নিয়ে নিয়ন্ত্রকের সুর কতটা নরম হবে কি না — বিশেষত পাইলট প্রকল্প আকারে কোনো ক্রীড়া-সম্পর্কিত সম্পদের অনুমোদন আসে কি না।

তৃতীয়ত, টিকিট ব্যবস্থায় নাম-ভিত্তিক এন্ট্রি চালু হয় কি না, যা কালোবাজারি কমাতে পারে — এবং এই পরিবর্তনটি সবার আগে টের পাবেন মাঠের গেটে দাঁড়ানো স্টুয়ার্ড, সাংবাদিক নয়।

সিলেটের সেই বৃষ্টির বিকেলে ফোনের স্ক্রিনে যে চার্ট দেখেছিলাম, সেটি হয়তো কোনোদিন তার বকেয়া বেতন মিটিয়ে দেবে না। কিন্তু যদি সেটি কমপক্ষে তার বেতন কে আটকে রেখেছে, কোথায় আটকে রেখেছে, তা দেখাতে পারে — তাহলেও সেই প্রযুক্তির একটি কাজ হবে। ক্রিকেটের প্রকৃত প্রশ্ন কখনোই ‘কোন প্রযুক্তি আসছে’ নয়; প্রশ্নটি হলো, প্রযুক্তিটি কার হাতে ক্ষমতা বাড়াচ্ছে, আর কার হাত থেকে ক্ষমতা নিচ্ছে।