সামারখন্দের সাত নম্বর রাউন্ড: এক ম্যাচ পয়েন্টের ছায়া আর শূন্য বোর্ডের খতিয়ান

রাত ন'টা চল্লিশ। খুলনার ফ্ল্যাটে ২০১৬ সালের ল্যাপটপ আবার গরম, রাউটার চল্লিশ মিনিটে একবার ঝরে যায়। পর্দায় একটি পেজ খোলা। শিরোনাম: "Samarkand R7 (women): China and Kazakhstan draw, now lead by a single match point." পাঠানোর ক্ষুদেবার্তায় কেউ লিখেছেন, "স্যার, এটা একবার দেখুন।"

আমি গুনতে বসি। ক্যাপশন, বুলেট, ইন্টারনাল লিংক ধরে ধরে পেজটিতে মোট এগারোটি তথ্যবিন্দু বেরোয়। তার মধ্যে প্রতিযোগিতা নিয়ে ঠিক তিনটি, আর তিনটিই শিরোনামের ভেতরে বসে আছে: সামারখন্দ, সাত নম্বর রাউন্ড, নারী বিভাগ। চীন আর কাজাখস্তান ড্র করেছে, ম্যাচ পয়েন্টে কেউ কারও চেয়ে এক পয়েন্ট এগিয়ে। বাকি আটটি তথ্যবিন্দু একটি সফটওয়্যার পণ্য নিয়ে, নাম FRITZ 20।

বোর্ডের ফল শূন্য। খেলোয়াড়ের নাম শূন্য। স্ট্যান্ডিং টেবিল শূন্য। লেখকের নাম শূন্য। সূত্র শূন্য।

তাহলে আজকের ঠিকানাটা কোথায়?

২০১৭ সালে, ছাপ্পান্ন বছর বয়সে, আমার ম্যাগাজিন প্রিন্ট বন্ধ করে ডিজিটাল ডেস্ক খুলেছিল। সেই ফাঁকটা কাজে লাগিয়ে আমি প্রস্তাব দিয়েছিলাম নিয়াজ মুরশেদের ১৯৮৭-র গ্র্যান্ডমাস্টার খেতাবের ত্রিংশ বর্ষপূর্তি নিয়ে চার হাজার শব্দের একটি লেখা। দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার, আনন্দের বছরখানেক আগে। আমি চার দিন পুরানা পল্টনের বিসিএফ হলে কাটিয়েছিলাম, আর ইস্পাতের এক আলমারিতে পেয়েছিলাম নিয়াজের ১৯৮৭-র নর্ম শিট। শিটের ওপর কালো রানির ঘরের উপর জুড়ে বসে ছিল এক কাপ কফির শুকনো দাগ, বছর ত্রিশের পুরোনো। সেটি কীভাবে হয়েছিল, কেউ বলতে পারেনি।

সেই লেখাটিই সাইটের সবচেয়ে পঠিত হয়েছিল সেবছর। মন্তব্যের তালিকায় শীর্ষে একটি বাক্য, একুশ বছরের এক পাঠকের কাছ থেকে, মাত্র তিন শব্দ: "Who is Niaz?"

ইস্পাতের আলমারিটা এখনো এমন এক ভিড়ের প্রতিধ্বনি ধরে রেখেছে, যে ভিড় কখনো আসেনি। আমি সেই মন্তব্য পড়ে বুঝেছিলাম, ভুলটা সংরক্ষণে নয়, ঠিকানায়। আমি যদি আলমারি দিয়ে লেখা শুরু না করে ফলাফল দিয়ে শুরু করতাম, তবে বাইশ বছরের দাবা-পাঠকও জানত না নিয়াজ কে। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপ থেকে, যখন পুরো টুর্নামেন্ট আমার পর্দায় গড়িয়ে গেল, আমি ঠিক করলাম প্রতিটি লেখার প্রথম চল্লিশ শব্দের ভেতরে একটা তারিখ ধরা বস্তু থাকবে — আলমারি, কফির দাগ, নাম ধরে বলা ঘর। ডেস্ক এখন সেটাকে ডাকে জাদুঘরের নিয়ম।

আজকের বস্তুটি আলমারি নয়, একটি গণনা। আট আর তিনের গণনা।

দাবা সাংবাদিকতা আর দাবা-বিষয়ক বাণিজ্যিক কনটেন্টের মধ্যে ফারাকটা এখন আর দূরত্বে নয়, ঘরের ভেতরে — একটি একক প্রতিবেদনের স্তরে এসে দাঁড়িয়েছে।

সামারখন্দ নিয়ে যা জানা যায়, সেটা আগে লিখে ফেলি, কারণ খতিয়ান রাখা আমার অভ্যাস। সামারখন্দ উজবেকিস্তানের শহর, সেখানে নারী বিভাগের একটি দলীয় দাবা প্রতিযোগিতা চলছে। সাত নম্বর রাউন্ডে চীন ও কাজাখস্তান মুখোমুখি হয়েছে, ফল ড্র। দলীয় স্কোরিংয়ে ড্র ম্যাচে দুই দলই এক ম্যাচ পয়েন্ট করে পায়, তাই শীর্ষে থাকা দলের সামনে দ্বিতীয় স্থানটি এক ম্যাচ পয়েন্ট পিছিয়ে। কে শীর্ষে, কত রাউন্ড বাকি, ম্যাচটি কোথায় বসেছিল, টাইম কন্ট্রোল কী ছিল, টাই-ব্রেকের নিয়ম কী — এর কোনোটিই খবরের শিরোনামের বাইরে কোথাও নেই।

অলিম্পিয়াড-ধাঁচের দলীয় স্কোরিংয়ে ম্যাচ পয়েন্ট আলাদা জিনিস, বোর্ড পয়েন্ট আলাদা। চার বোর্ডের একটি ম্যাচ ২-২ ড্র হলে দুই দলই এক ম্যাচ পয়েন্ট আর দুই বোর্ড পয়েন্ট নিয়ে বেরোয়। চার-শূন্যে জিতলে দুই ম্যাচ পয়েন্ট, চার বোর্ড পয়েন্ট। অর্থাৎ "এক ম্যাচ পয়েন্টে এগিয়ে" কথাটির মানে কোনো খেলোয়াড় ১ে এগিয়ে নেই, বোর্ড পয়েন্টে চার-শূন্যে নেই — মানেটা হলো, দুই ম্যাচের ফল উল্টে গেলে টেবিল উল্টে যায়। এই শব্দবন্ধটি একটি সংখ্যা নয়, একটি সময়-সংকেত। সাত রাউন্ড পর এক ম্যাচ পয়েন্টের ব্যবধান মানে আসলে আধা ম্যাচের ব্যবধান, অর্থাৎ পেছনে দাঁড়ানো দলটির হাতে এখনো স্লেজহামার নিজেই ধরা আছে। যে শিরোনাম একে নাটকীয় দেখাচ্ছে, তার ভেতরের গণিত একে ভঙ্গুর বলছে।

এখন বলি, সাত নম্বর রাউন্ড একটি পূর্ণাঙ্গ দলীয় প্রতিবেদনে কী কী থাকা উচিত ছিল। চারটি বোর্ডের চারটি ফল, কোন বোর্ডে কে জিতল, কোনটিতে ড্র, সাদা-কালোর বিন্যাস, দলনেতার নাম, রেটিংয়ের অঙ্ক, পেয়ারিং তালিকা, চার-পাঁচটি স্লাইডিং স্ট্যান্ডিং, পরের রাউন্ডের প্রতিপক্ষ। অন্তত এক বোর্ডের সংক্ষিপ্ত নৈপুণ্য-বর্ণনা — কোন খেলায় মাঝখানের সময়ে ঘুঁটি চলে গেল, কোথায় ইঞ্জিন সাদা দেখছিল আর কে কালোর জন্য টানছিল। নারী দলীয় দাবায় এ ধরনের প্রতিবেদন বছরের পর বছর লেখা হয়েছে, কারণ ঘটনাটি ঘটে কাঠের টেবিলে, মাথার ভেতরে, ঘড়ির চাপে।

আমাদের হাতে এসেছে এক লাইন।

এই ফাঁকটুকু নিজের চোখে দেখার জন্য আমি ২০২২ সালের ডিসেম্বরে ঢাকার একটি জুনিয়র হলে বসে ছিলাম, সেই সপ্তাহেই কাতারের অভিবাসী শ্রমিক নিয়ে লেখা ফাইল করছিলাম। চোখের সামনে বারো বছরের এক ছেলে, নাম মানন রেজা নিয়ার, একটি ৭৮ চালের রুক শেষ-খেলায় ড্র প্রস্তাব ফিরিয়ে দেয়, আরও দুই ঘণ্টা খেলে। সে হারে। লাইট নিভে যাওয়ার আগে পর্যন্ত আমি বসে থাকি। সেই রাত থেকে আমি একটা খাতা রাখি — প্রথম-দর্শনের খাতা, চোদ্দ বছরের নিচের প্রতিটি জুনিয়রকে এক ঘণ্টার বেশি দেখলেই টুকে নিই স্বভাব, রেটিং নয়। ২০২৪ সালে নিয়ার চোদ্দ বছর বয়সে অপরাজিত হয়ে জাতীয় চ্যাম্পিয়ন হলে আমার কাছে গল্পটা কাগজে আগেই লেখা ছিল।

ফলাফল পাতা নয়, ঘর থেকেই গল্প আসে। সামারখন্দের পেজটা আমার জন্য সেই কারণেই অস্বস্তিকর: তার শিরোনাম একটি ঘরের কথা বলছে, আর তার শরীর একটি বিক্রয়-ডেস্কের কথা।

এগারো ভাগের আট ভাগ জুড়ে আছে FRITZ 20-এর ঘোষণা। বলা হয়েছে, এটা "শুধু একটি দাবা ইঞ্জিন নয়", এটা "প্রশিক্ষণে বিপ্লব", এটা "প্রশিক্ষক, প্রতিপক্ষ আর সহযোদ্ধা"। বলা হয়েছে, প্রথম পদক্ষেপ নেওয়া শিক্ষানবিশ থেকে টুর্নামেন্ট-স্তরের পেশাদার পর্যন্ত সবাইকে ধরে ফেলে এই পণ্য।

শব্দগুলো বড়, কিন্তু পাশে কোনো সংখ্যা নেই।

দাবা ইঞ্জিনের বাজারে একটি দাবি টিকিয়ে রাখতে কমপক্ষে তিনটি জিনিস দরকার: ইঞ্জিনের ভিত্তি কী, স্বাধীন বেঞ্চমার্ক তালিকায় তার অবস্থান কোথায়, আর প্রশিক্ষণ-প্রবাহটি ঠিক কোন কায়দায় কাজ করায় — চলক-বিশ্লেষণ, ভুলের শ্রেণিবিন্যাস, ওপেনিং-পুনরাবৃত্তি, নাকি শেষ-খেলার অনুশীলনের আলাদা মডিউল। এখানে একটিও নেই। নেই কোনো রেটিং, নেই কোনো বৈশিষ্ট্যের তালিকা, নেই কোনো দিন-তারিখ। কেবল আছে একটি মনগড়া শব্দবন্ধ, "প্রশিক্ষণে বিপ্লব"।

আমি গত চার দশকে বহু ইঞ্জিনের উত্থান দেখেছি। শক্তির দিক থেকে বাণিজ্যিক ইঞ্জিন বনাম মুক্ত সোর্স ইঞ্জিনের লড়াই বহু বছর আগেই এক অর্থে নিষ্পত্তি হয়ে গেছে — শক্তির চেয়ে এখন জিততে হয় কর্মপ্রবাহ আর ইন্টারফেস দিয়ে। যে পণ্য একইসাথে একেবারে নতুন শিক্ষানবিশকে আর টুর্নামেন্ট খেলোয়াড়কে সমানভাবে ডাকে, সে সাধারণত শক্তি-নির্ভর পণ্য হয় না, হয় প্যাকেজ-নির্ভর পণ্য। এটা দুর্বলতার প্রমাণ নয়, কিন্তু এটাই সবচেয়ে দরকারি তথ্য, আর সেটিই অনুপস্থিত।

এখানে আসল প্রশ্নটি দাবা-প্রযুক্তির নয়, অর্থনীতির।

একটি নারী দলীয় প্রতিযোগিতার সাত নম্বর রাউন্ড কেন একটি সফটওয়্যার বিজ্ঞাপনের হুক হয়ে উঠল? কারণ শব্দগুচ্ছটির সার্চ-চাহিদা আছে, আর সেই চাহিদার মালিক কেউ নেয়নি। যে ফাঁকা জায়গাটি একটি সম্পাদকীয় ডেস্ক দখল করতে পারত, সেটি পড়ে আছে, আর সেখানে ঢুকে পড়েছে একটি কনভার্শন-পেজ। অ্যাগ্রিগেটর-অ্যাফিলিয়েট কাঠামোর পদ্ধতিটা সরল: শিরোনাম মেলে আন্তর্জাতিক স্ট্যান্ডিং ফিড থেকে, শরীর আসে স্পনসর কিট থেকে, মাঝখানে থাকে ক্লিক-থ্রু আর কমিশনের হিসাব। পাঠক সামারখন্দ খুঁজতে এসে জমা পড়ে একটি পণ্যপাতায়।

লেনদেনটি ঘৃণ্য নয়, লেনদেনটি স্পষ্ট। অস্পষ্টতা হলো এই — একটি নারীর দলীয় প্রতিযোগিতা যেখানে দৃশ্যমানতার টাকা নেই, সেখানেই তার সন্ধানযোগ্যতা টাকায় রূপান্তরিত হয়। যে ঘটনাটি আমরা কভার করার জন্য টাকা দিই না, তার নামটিই আমরা বিক্রি করি। পুরানা পল্টনে মরিচাও শিখে গিয়েছিল পরিষ্কার শিট রাখতে — এখানে তালার বদলে কীওয়ার্ড, দাগের বদলে ক্লিক।

বাংলাদেশে এই প্যাটার্নটি নতুন নয়, শুধু পুরোনো সংস্করণে। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ যখন গ্র্যান্ডমাস্টার হলেন — আনন্দের বছরখানেক আগে, দক্ষিণ এশিয়ায় সবার আগে — তখন সারা দেশে খবরের কাগজের পৃষ্ঠায় সেই ঘটনা একটি ব্যতিক্রম ছিল, তার আগেও নয়, পরেও নয়। এই ব্যতিক্রমটা যে নিয়মে পরিণত হবে না, সেটা বোঝা যেত ২০০৮ সালের পরের শূন্যতা দেখে। সেই বছর শেষবার বাংলাদেশে নতুন গ্র্যান্ডমসাটার জন্ম নেয়, তারপর আর কেউ নয় — এ কোণঠাসা অঙ্ক, কারও অনুভূতির অঙ্ক নয়। এর পাশে বসিয়ে রাখতে হয় ফেডারেশনের সেই ছোট বার্ষিক অনুদান, যা কখনো লম্বা ক্যাম্প, কখনো বাড়তি কোচ-মজুরি, কখনো হোম নর্ম টুর্নামেন্ট আয়োজন পারেনি। ২০১০-এর দশকে দেশে নর্ম টুর্নামেন্ট আয়োজনের প্রায় নোটিশটাই ছিল না।

স্কুলের পাইপলাইনটাই ছিল সবচেয়ে কুরুচিপূর্ণ ক্ষত। স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের আন্তঃস্কুল দাবা প্রতিযোগিতা এক প্রজন্মের ছেলেমেয়েকে বোর্ডের সামনে বসিয়েছিল; কোন এক বছরে এটি হঠাৎ বন্ধ হয়ে গেল, আর সেই বন্ধের বছরটি কোথাও লেখা নেই, কারণ কেউ কখনো স্কুল-টুনামেন্টের প্রস্থান-তারিখ সংরক্ষণ করেনি। আমরা খেতাব সংরক্ষণ করি, পাইপলাইনের নয়। আলমারিতে নাম রাখি, খেলোয়াড়-প্রবাহের খতিয়ান রাখি না।

চল্লিশ ঘর, কোনো ভিড় নেই: গ্যালারি যা ভুলে গেছে, বোর্ড তা মনে রেখেছে।

আর ঠিক এই ফাঁকা জায়গাতেই দাঁড়িয়ে থাকে ব্যক্তির ঘরগুলো, যেগুলো কোনো প্রতিষ্ঠান ধরে রাখেনি। ২০২১ সালের জুলাইয়ে টোকিওর অলিম্পিক চলছিল খালি আসনে, আর ওই একই মাসে বাংলাদেশের দল খেলছিল ফিডে অনলাইন অলিম্পিয়াড, ঘরের বেডরুম আর অফিস-ডেস্ক থেকে। সেখানে সাতাত্তর বছরের রানী হামিদ তখনো নারী দলের হয়ে খেলা জিতে নিচ্ছিলেন। কোনো স্টেডিয়াম নেই, কোনো কিট নেই, কোনো দর্শক নেই — তবু একটি জাতীয় দল। দুই বছর পর, ২০২৪ সালের ডিসেম্বরের শেষে জিয়াউর রহমান বোর্ডের পাশেই মারা যাবেন; প্রতিভা আর ব্যবস্থাপনার মধ্যে সবচেয়ে নিষ্ঠুর রেখাটি সেদিন আঁকা হয়ে যায়, আর কোনো ফেডারেশন-সমিতি তা মুছতে পারেনি। ২০২৫ সালে নিয়াজ মুরশেদ আবার জাতীয় চ্যাম্পিয়ন হন, তার ঊনষাট বছর বয়সে — একদিকে অসাধারণ, অন্যদিকে গালে চড়। কারণ ঊনষাট বছরের চ্যাম্পিয়ন মানে ঊনচল্লিশ বছরের খালি ঘর।

-জুয়া: যা ঘটেনি সেটাই রিপোর্ট করা। ঊনষাট বছরের চ্যাম্পিয়ন আর সাতান্ন বছরের শূন্যতা।

এই প্রসঙ্গটি আমার কাছে বাধ্যতামূলক, কারণ সামারখন্দের পেজটি একই সূত্রে গাঁথা। সেখানে দৃশ্যমানতা তৈরি হয়নি, কিন্তু দৃশ্যমানতার চাহিদা অনুমান করা গেছে। এখানেও একই। বাংলাদেশে দাবা খেলনা আছে, দাবা দর্শক নেই, দাবা মিডিয়া নেই — অথচ দাবা-শিক্ষা বিক্রি হয়।

এখন কনট্রারিয়ান প্রশ্নটি তোলার সময় এসেছে: দোষ কার?

সহজ প্রতিক্রিয়া হলো অ্যাগ্রিগেটরকে গালি দেওয়া। সেটি অলস প্রতিক্রিয়া। একটি বিজ্ঞাপনের শেল তখনই সম্ভব হয়, যখন একটি কীওয়ার্ড অনাবিষ্কৃত পড়ে থাকে। যদি কোনো সংবাদকক্ষ বাংলায়, ত্রিশ মিনিটের মধ্যে, বোর্ড-ফল আর খেলোয়াড়ের নাম নিয়ে সাত নম্বর রাউন্ডের প্রতিবেদন ছেদ করে বসত, তবে খোলা জায়গাটা থাকত না। কোনো পণ্য পেজ লিখতে হয় না পৌঁছনো পাতার জায়গা দখল করে — সংবাদমাধ্যমের পতন দেখে করলেই হবে না, প্রতিটি ভ্যাকুয়াম ওখানে প্রতিযোগিতা জেতার উত্তরাধিকার।

বিকল্পতত্ত্ব: এই পেজটি সম্ভবত একটি স্বতন্ত্র, ছোট, ইনকাম-নির্ভর প্রকাশনা। কোনো সংবিধিবদ্ধ প্রতিষ্ঠান নেই, হয়তো একটি ইমেইল নিউজলেটার বা একটি সেবা। বড় ক্রীড়া-গৃহ বলবে, ছোট প্রকাশনা বাঁচতে গেলে ইঞ্জিন বিক্রি করতে হয়। এই ন্যায্যতা সত্য, কিন্তু অর্ধসত্য। ১১টি তথ্যবিন্দুর মধ্যে ৮টি যদি বিক্রির হয়, তথ্য-অনুপাত ১১:২৭ ভাষার সাথে আর থাকল না; এটা তথ্য-পণ্যের মিশ্রণ নয়, বিদ্রূপ।

এই ট্রান্সফর-জানালায় অন্য একটা মিথ্যা কল্পনার দিকেও ইশারা করি। এজেন্টরা দাবা-ফুটবলের গোপন খরচ, কারণ এজেন্টের শব্দটাই বাজারকে ঠেলে। দাবায় এই শব্দটি তৈরি হয় সেকেন্ডের ঘরে — যেমন অ-লেখা, অ-মজুর, অ-ইতিহাস। ২০১৭ সালের আলমারিতে আমি একটা শিট পেয়েছিলাম, প্রস্তুতির যে শ্রমে নাম নেই, তার জন্য পাতা নেই। আলমারিতে সেটা লেখা আছে, কিন্তু লাইব্রেরি বা ডেটাবেসে নেই। একটি সফটওয়্যার যতই বিপ্লব বিক্রি করুক, প্রশিক্ষকীর অদৃশ্য শ্রমের হিসাব তার বাইরে।

তার উপরে যোগ করুন তথাকথিত বিশ্রাম-ব্যবস্থাপনা। আধুনিক ক্রীড়ায় বিশ্রামের নামে যা সাজানো হয়, অনেকটা নির্ভুলভাবে সাজানো বাণিজ্যিক সফরের কভার। দাবায় এর প্রতিরূপটা হলো ইভেন্ট চুম্বন — সূচি নির্ধারণ হয় ট্রফি-চাহিদা আর স্পনসরের খুশি দেখে, খেলোয়াড়ের ক্লান্তি দেখে নয়। যেখানে খেলোয়াড়ের ভরসা নেই, সেখানে তার হিসাবও দাবা-সাংবাদিকতার অংশ হয়ে ওঠে না।

এই সূত্রে আরেকটি তথ্যগত অভাব চোখে পড়ে। সামারখন্দের শিরোনামে নেই কোনো তারিখ। তারিখ না থাকলে কী হয়? ঘটনাটি ঘটেছে কবে, সাম্প্রতিক না পুরোনো, তা পাঠক জানতে পারে না। "সাতদিন আগে" আর "গত মাসে" এর মধ্যে পার্থক্য দাবা-পাঠকের জন্য কোনো ফারাক না থাকলেও, বাজার-বিশ্লেষকের জন্য সব ফারাক। প্রকৃত সময়-সংবেদনশীলতার ঘাটতিতে কোনো অনুশীলনকারী নেই, আর সেই ঘাটতি খুঁজে বের করতে সাংবাদিককে প্রশ্নের তালিকা তৈরি করতে হয়: টুর্নামেন্টটির নিয়ন্ত্রক কে, তার নিজস্ব স্ট্যান্ডিং পেজ আছে কি, সময় অঞ্চল কী, জীবিত সংরক্ষণ কোথায়? প্রশ্নের তালিকা বেশি, তথ্য কম — এটাই হলো পচনের লক্ষণ।

অনেক সময় পাঠক অভিযোগ করেন, পাঠ্য সাংবাদিকরা সংখ্যায় আবদ্ধ। আসলে সংখ্যা কখনোই বাধা নয়, সংখ্যা হলো কাঠামো। সমস্যা হয় সংকেতহীন সংখ্যায়। "এক ম্যাচ পয়েন্টে এগিয়ে" হলো সংকেতহীন সংখ্যা, কারণ ম্যাচ পয়েন্টের মানে বোঝার জন্য প্রয়োজন বোর্ড-পয়েন্ট, টাই-ব্রেক, বাকি রাউন্ডের নকশা। এজন্য নিয়ম চেকলিস্টের সব ফাঁকা নয় — নিয়মের বিরোধ নেই, নিয়মের নাম নেই। Govern বডি কোথাও উল্লেখ নেই, ফেডারেশন নেই, ডোপিং নেই, নৈতিকতা নেই, স্থানান্তর নেই। কারণ, অস্তিত্ব নেই।

এখন সামনে যা ঘটবে, সেটাই লিখি।

প্রথম, পূর্ণ স্ট্যান্ডিং যাচাই করুন। কারণ একটি দাবি অসত্য প্রমাণিত হলে পুরো উৎসটাই সন্দেহের ছায়ায় ঢুকে যায়। দ্বিতীয়, ইভেন্টটির পরিচয় হাতে করুন — কোন ফেডারেশন, কোন নিয়ন্ত্রণ, কোন সূচিতে। ইভেন্টটি না চেনা পর্যন্ত কোনো ঐতিহাসিক মন্তব্য করবেন না। আমি প্রশ্নের তালিকা তৈরি করলাম যাতে ভবিষ্যতে নিজের আর্কাইভ দূষিত না হয়।

তৃতীয়, প্রশিক্ষণ সফটওয়্যারের দিকে তাকানোর সময় সংক্ষেপণ করুন — ফিচার-তালিকা, স্বাধীন ইঞ্জিন বেঞ্চমার্ক (সিসিআরএল, সিইজিটির ইত্যাদি), অভিজ্ঞ ব্যবহারকারীর কর্মপ্রবাহ পর্যালোচনা। শুধুাও নয়, শিক্ষার্থীদের ক্লান্তি দেখুন। একটি প্রশিক্ষণ পণ্যের প্রকৃত পরীক্ষা তার রেটিং নয়, তার পুনরাবৃত্তি-যোগ্যতা।

চতুর্থ, দেখুন নারীর দাবা কীভাবে কভার হচ্ছে। তুলনা করুন সম্পাদকীয় আয়তন আর বিজ্ঞাপন-পুনঃব্যবহারের অনুপাত। যদি ক্রমাগত শিরোনাম হয় কিন্তু বোর্ড-স্তরের গল্প না হয়, তবে সেটা সম্পাদকীয় সিদ্ধান্ত নয়, সেটা বিবৃতি।

আর আমার নিজের কাজের দিক থেকে পঞ্চম: আমি বাংলা ভাষায় নারী দলীয় দাবা প্রতিবেদনের লম্বা তালিকা তৈরি করছি — যেমন একসময় লম্বা করেছিলাম জুনিয়রদের প্রথম-দর্শনের খাতা। যদি বাংলায় সাত নম্বর রাউন্ডের গল্প না থাকে, তবে ইন্টারনেটের যে পেজ ीওয়ার্ড ধরে ঘুরবে সেটা ভালো না খারাপ, সেটা বড় প্রশ্ন নয়। বড় প্রশ্ন এই — আমরা পরিবর্তনটা চাইব, না আমরা শুধু শেলগুলোকে গালি দিয়ে নিজেদের নিরপরাধ ভাবব?

একটি দাবা-প্রতিবেদনের সবচেয়ে বড় শক্র কখনোই ইঞ্জিন, কখনোই প্রতিপক্ষ, কখনোই রেটিং। শক্র হলো ফাঁকা পাতা, যা দেওয়ার দায়িত্ব কেউ নেয়নি। আমি আমার হাতে থাকা দাগটি মনে রাখি, শুকনো কফির বলয়, কালো রানির ঘরের ওপর, ত্রিশ বছর অতিক্রান্ত। সেটি একাকী প্রমাণ, তবু প্রখর।

শেষে একটি প্রশ্ন রেখে যাই, যার উত্তর জানতে হলে এই সপ্তাহে প্যারিসে নয়, সামারখন্দে যেতে হবে, অথবা অন্তত সাতটি বোর্ড-লাইন লিখতে হবে — আর সেখানে জায়গা হচ্ছে কি না, সেটাই আসল হিসাব।