তিন বছর পর ফিরল প্রথম বিভাগ হকি লিগ: ১১ ক্লাব, ১০ ম্যাচ, আর একটি অসম্পূর্ণ পিরামিড

শনিবার মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে আমি আগে স্কোরলাইন লিখলাম, তারপর ঘড়ির কাঁটা। দুই ম্যাচ, এগারো গোল। ফারাশগঞ্জ বনাম ব্যাচেলর স্পোর্টিং ক্লাব ৩-৩; ওয়ারী ক্লাব বনাম ইয়াংস্টার ৬-২। ম্যাচপ্রতি গড় ৫.৫ গোল — দ্বিতীয় স্তরের উদ্বোধনী দিনে এটি চোখে পড়ার মতো সংখ্যা। কিন্তু গ্যালারি থেকে উঠে দাঁড়ানোর সময় চোখ আটকে গেল অন্য সংখ্যায়: ফাঁকা আসনের সারি, আর প্রেস এরিয়ায় তিনটি খোলা ল্যাপটপ।

খুলনার নোটবুক আমাকে শিখিয়েছিল, একটা ম্যাচ আবহাওয়ার মতো পড়া যায় — স্কোরলাইন দিয়ে নয়, কোন স্পেসটা কে দখল করল তা দিয়ে। ২০১৭ সালের অক্টোবরে এশিয়া কাপে ঠিক এই স্টেডিয়ামেই আমি এগারো দিন কাটিয়েছিলাম; একটি ম্যাচ রিপোর্টও লিখিনি, লিখেছিলাম ২১৪ পাতার নোটবুক — ৪৭টি পেনাল্টি কর্নার সিকোয়েন্স, ১২টি ড্র্যাগ-ফ্লিক রুটিন। সেদিন যেটা শিখলাম, ফাঁকা স্টেডিয়াম মিথ্যা বলে না — সে সময় সম্পর্কে সত্য বলে।

এবার সময়টাই মূল চরিত্র। এই লিগ শুরু হয়েছে তিন বছর পর।

প্রথম বিভাগ হকি লিগ বাংলাদেশের ঘরোয়া পিরামিডের দ্বিতীয় স্তর — উপরে প্রিমিয়ার ডিভিশন, নিচে সেকেন্ড ডিভিশন। এ বছরের আসরে অংশ নিচ্ছে ১১টি ক্লাব। ফরম্যাট সাদামাটা: ১০ ম্যাচের রাউন্ড রবিন, শেষে শীর্ষ দল প্রমোশন পাবে প্রিমিয়ারে, সর্বনিম্ন পয়েন্টের দল নামবে সেকেন্ড ডিভিশনে। আয়োজক বাংলাদেশ হকি ফেডারেশন। উদ্বোধনী অনুষ্ঠানে উপস্থিত ছিলেন ফেডারেশনের সভাপতি, যিনি একই সঙ্গে বিমান বাহিনীর প্রধান। তাঁর বার্তার দুই স্তর: এক, ক্লাবগুলো মাঠে ফেয়ার প্লে ও শৃঙ্খলা বজায় রাখুক; দুই, ক্লাব ও স্পনসর প্রতিষ্ঠানগুলো এগিয়ে আসুক।

এই দুই লাইনেই সারা প্রতিবেদনের আসল তথ্য লুকিয়ে আছে। কারণ প্রমোশন-রিলিগেশনের হিসাব আমি পরে করব; আগে করতে হবে নিয়ন্ত্রণ-কাঠামোর হিসাব। কোনো দেশের ঘরোয়া হকি যদি সামরিক-প্রশাসনিক নেতৃত্বের উপর নির্ভর করে, সেটি নিজে থেকে দুর্বলতা নয় — এটি একটি ডিজাইন পছন্দ। প্রশ্ন হলো, সেই ডিজাইন কী দিতে পারে, আর কোথায় ভেঙে পড়ে।

ভেন্যু প্রসঙ্গে একটি কথা জরুরি: দেশের প্রধান হকি ভেন্যু একটিই সচল — মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়াম। ১৭ কোটি মানুষের খেলার কেন্দ্র এক ছাদের নিচে। এই কেন্দ্রীভবন আয়োজনের জন্য সুবিধা, কিন্তু বিকাশের জন্য সীমা। যেখানে একটি মাঠ, সেখানে একই সময়ে প্রিমিয়ার, প্রথম ও দ্বিতীয় বিভাগ চালাতে হলে সময় ভাগ করতে হয় — আর সময় ভাগ করার চাপেই ক্যালেন্ডার সংকুচিত হয়।

ঘরোয়া পিরামিডের কাগজে তিনটি স্তর আছে — প্রিমিয়ার, প্রথম, দ্বিতীয়। কিন্তু কাগজে স্তর থাকা আর প্রতিটি স্তর চালু থাকা এক কথা নয়। তিন বছরের বিরতি সেটাই দেখায়: কাঠামো টিকে থাকে, কার্যক্রম থেমে যায়।

আমার ২০২০ সালের কাজটা এখনও মনে আছে। লিগ ছিল না, স্টেডিয়াম ছিল ফাঁকা। তখন আমি ৩৪০ ঘণ্টা আর্কাইভ টেপ ক্যাটালগ করেছিলাম — ১৯৮৫ এশিয়া কাপ থেকে শুরু করে ২০০৮, ২০১২ ও ২০১৬-এর একটানা তিনটি এএইচএফ কাপ শিরোপা। একা শেষ করতে পারতাম না; ঢাকার একজন ডেটা-ইঞ্জিনিয়ার বন্ধুকে ট্যাগিংয়ে নামিয়েছিলাম। সেদিনের শিক্ষা সরল: আর্কাইভ পুনরুদ্ধার নয়, আর্কাইভ হলো সময়ের রসিদ। এখন যেটা ঘটছে, সেটাও একই ধরনের রসিদ — তিন বছরের খালি ঘর।

১৯৮৫ এশিয়া কাপে বাংলাদেশ অলিম্পিক চ্যাম্পিয়ন পাকিস্তানের কাছে হেরেছিল মাত্র ১-০ গোলে। আমি এটি পুরোনো দিনের গল্প হিসেবে লিখছি না; লিখছি প্রমাণ হিসেবে — এই দেশে প্রতিযোগিতার মান একসময় এমন ছিল যা ক্রেতা টানত। স্মৃতি এখানে আশ্রয় নয়, একটি ডেটা পয়েন্ট।

আমার বিশ্লেষণী অভ্যাস হলো আগে হাইপোথিসিস দাঁড় করানো, তারপর বলে দেওয়া কোন পর্যবেক্ষণ সেটিকে ভুল প্রমাণ করবে। এই লিগ নিয়ে আমার হাইপোথিসিস সরল: এটি নিয়মিত মৌসুম নয়, এটি পুনরারম্ভ — আর পুনরারম্ভের প্রথম পরীক্ষা স্কোরলাইন নয়, ক্যালেন্ডার।

আর যেহেতু হাইপোথিসিস দাঁড় করানো হয়েছে, ভুল প্রমাণের শর্তটাও লিখে রাখা ভালো। যদি এই লিগ দশ ম্যাচ শেষ করে, প্রমোশন ও রিলিগেশন কার্যকর হয়, আর পরের মৌসুমের তারিখ এই মৌসুম শেষ হওয়ার আগেই ঘোষিত হয় — তাহলে আমার কাঠামোগত ভঙ্গুরতার থিসিস দুর্বল হয়ে যাবে, অন্তত ঘরোয়া পর্যায়ে। সেটি আমি স্বীকার করব।

প্রথমে ডেটা, তারপর সিদ্ধান্ত। এখানে যাচাইযোগ্য সংখ্যা মোটে কয়েকটি: দুই ম্যাচে এগারো গোল, অর্থাৎ ম্যাচপ্রতি ৫.৫; এগারোটি ক্লাব; দশ ম্যাচের এক রাউন্ড; একটি প্রমোশন স্লট; একটি রিলিগেশন স্লট; আর তিন বছরের বিরতি। এর বাইরে পসেশন, শট, সার্কেল এন্ট্রি, পেনাল্টি কর্নার কনভার্শন — কিছুই রিপোর্ট হয়নি। যে বিশ্লেষক এই ফাঁকা জায়গা টেপ-ডেটা দিয়ে ভরাতে চান, তিনি বানানো তথ্য লিখছেন।

তিন বছরের বিরতিটাই এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য। লিগ সাধারণত শুধু খেলার কারণে তিন বছর থামে না; থামে অর্থায়ন, ব্যবস্থাপনা বা ক্যালেন্ডার সংকটে। তাই প্রশ্নটা কে জিতল নয়, প্রশ্নটা তিন বছর কোথায় গেল।

গোলের সংখ্যা নিয়ে দুই রকম পাঠ সম্ভব। এক, এটি খোলা, ট্রানজিশন-প্রধান অপেশাদার হকির ছবি, যেখানে ডিফেন্সিভ অর্গানাইজেশন আলগা। দুই, এটি নিম্নস্তরের ঘরোয়া ম্যাচের স্বাভাবিক ভ্যারিয়েন্স। আমি দ্বিতীয়টার দিকেই ঝুঁকি নেব, কারণ প্রমাণ অপর্যাপ্ত। ৬-২ ফলাফলটি সম্ভবত আক্রমণের দক্ষতার প্রমাণ নয়, বরং ক্লাবগুলোর মধ্যে সম্পদ ও প্রস্তুতির ব্যবধানের প্রমাণ। যে ক্লাব তিন বছর ধরে অনুশীলন-সুবিধা ধরে রাখতে পেরেছে, আর যে ক্লাব পারেনি, তাদের ফারাক উদ্বোধনী দিনেই দৃশ্যমান।

এখানেই আমার ন্যূনতম টেপ-থ্রেশহোল্ডের কথা আসে। আটটি ম্যাচ দেখার আগে আমি কোনো ট্যাকটিকাল মডেল প্রকাশ করি না। এই মুহূর্তে হাতে দুই ম্যাচ। তাই এ লেখায় কোনো গঠন-ডায়াগ্রাম নেই — শুধু কাঠামোগত হিসাব।

একটি পদ্ধতিগত কথা স্পষ্ট করা দরকার: নিম্নস্তরের লিগে স্কোরলাইন দিয়ে কোচিং মূল্যায়ন করা যায় না, কারণ স্কোরলাইনে প্রতিপক্ষের মান ধরা থাকে না। তাই আমি ফলাফল-ভিত্তিক উপসংহার এড়িয়ে যাচ্ছি, আর থাকছি কাঠামোগত সিদ্ধান্তে।

কাঠামোর প্রথম হিসাব প্রমোশনের গলি। এগারোটি ক্লাব, একটি প্রমোশন স্লট। অর্থাৎ একটি ক্লাবের প্রিমিয়ারে ওঠার সম্ভাবনা বছরে প্রায় ৯ শতাংশ। যে ক্লাব জানে প্রতি মৌসুমে দশটির মধ্যে নয়টি ক্লাবের পরিণতি অপেক্ষা, সেখানে দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগের প্রণোদনা কতটা থাকবে? সংকীর্ণ ফানেল মানে ধীর ক্ষয় — ক্লাবগুলো টিকে থাকার হিসাবে চলে, বড় হওয়ার হিসাবে নয়।

দ্বিতীয় হিসাব পাইপলাইনের। তিন বছরের বিরতি মানে শুধু তিনটি বাতিল মৌসুম নয়। ধরা যাক, ২০২১ সালে দ্বিতীয় স্তরে যার বয়স ছিল সতেরো, সে আজ বিশের। এই তিন বছর তার প্রতিযোগিতামূলক বিকাশের মেঝেটাই ছিল না। জুনিয়র এএইচএফ কাপের শিরোপা আর জুনিয়র বিশ্বকাপে প্রথম কোয়ালিফিকেশন প্রমাণ করে, বাংলাদেশে প্রতিভা-গ্রহণ ব্যবস্থাটা কাজ করে। প্রশ্নটা কখনও ছিল না, প্রতিভা জন্মায় কি না। প্রশ্নটা সবসময় ছিল: একুশ বছরের পর কে তাকে খেলায় ধরে রাখে, আর না রাখলে জবাবদিহি কার?

তৃতীয় হিসাব আর্থিক কাঠামোর। সভাপতির আহ্বান — ক্লাব ও স্পনসর এগিয়ে আসুন — কোনো প্রচার-বাক্য নয়, এটি একটি স্বীকারোক্তি। একটি স্বনির্ভর লিগকে স্পনসরের কাছে হাত পাততে হয় না; স্পনসর তাকে খোঁজে। যে লিগ নিজের অর্থায়ন নিজে করতে পারে না, তার প্রতি মৌসুমই একটি নিলাম। আর নিলামে দর নির্ধারণ করে ক্রেতা, খেলাটি নয়।

চতুর্থ হিসাব প্রশাসনিক কেন্দ্রীভবনের। ফেডারেশন সভাপতি একই সঙ্গে বিমান বাহিনী প্রধান — এই মডেল পুনরারম্ভের জন্য দ্রুত ও কার্যকর। সিদ্ধান্ত এক জায়গায়, অনুমোদনের অপেক্ষা কম। কিন্তু এটি একক-বিন্দু ঝুঁকিও: এক ব্যক্তির সময়সূচি, এক ব্যক্তির মেয়াদ, এক ব্যক্তির মনোযোগ বদলালেই পুরো ঘরোয়া কাঠামো নড়ে যায়। প্রশাসনিক দৃঢ়তা আর প্রাতিষ্ঠানিক স্থায়িত্ব এক জিনিস নয়।

এবার জার্মান প্রাইওরের স্থানীয়-সীমাবদ্ধতা যাচাই। ইউরোপীয় হকির অভ্যাস আমার মধ্যে দু দশক ধরে ঢুকে আছে — প্রেসিং স্ট্রাকচার, কৃত্রিম টার্ফকে দেওয়া-মাফিক ধরে নেওয়া, পেশাদার কন্ডিশনিং। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এগুলো সরাসরি বসালে হিসাব ভুল হবে। এখানে কৃত্রিম টার্ফ দুর্লভ সম্পদ; একটি প্রধান স্টেডিয়ামে ১৭ কোটি মানুষের খেলা কেন্দ্রীভূত; পরিবহন, বর্ষাকাল, ক্লাব খেলোয়াড়দের চাকরি — সব মিলিয়ে লিগটি সেমি-প্রফেশনাল বাস্তবতায় চলে। তাই আমার বিশ্লেষণের ইউনিট ম্যাচ নয়, বরং সরবরাহ-শৃঙ্খল: কত টার্ফ, কত ক্লাব, কত নিবন্ধিত খেলোয়াড়, কত ম্যাচ বাস্তবে হয়েছে।

এখানেই ট্রান্সফার উইন্ডোর প্রশ্নটা আসে, যদিও হকিতে ফুটবলের মতো দামি ট্রান্সফার-বাজার নেই। ঘরোয়া হকিতে আসল বাজার হলো নিবন্ধন তালিকা — কে তার খেলোয়াড় তিন বছর ধরে ধরে রেখেছে, কে ছেড়ে দিয়েছে, কে নতুন করে গড়েছে। আমি ট্রান্সফার উইন্ডোকে আর বাজার বলি না; বলি বিলম্বিত প্রশাসনিক স্বীকারোক্তি। একটি ক্লাবের নিবন্ধন তালিকা দেখলেই বোঝা যায়, তার প্রকৃত পরিকল্পনা কত দূরের।

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে বাংলা স্টুডিওতে আমি যখন ৪-২-৩-১ গ্রিড ধরে ফ্রান্সের ব্লক ব্যাখ্যা করলাম, স্টুডিও কয়েক সেকেন্ড চুপ করে গিয়েছিল। সেই অভ্যাসই আজ বহাল: আগে গঠন, পরে গল্প।

এত কিছুর পরেও একটি ভালো খবর আছে, এবং সেটি অস্বীকার করা যায় না। ২০২২ সালে যখন ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি ফরম্যাটটি ঠিকভাবে প্যাকেজ করা হয়েছিল, তখন স্পনসর এসেছিল, লাইভ টেলিভিশন এসেছিল। অর্থাৎ চাহিদা শূন্য নয়; চাহিদা ঘুমিয়ে আছে। এটি আমার কেন্দ্রীয় বক্তব্য: সমস্যা পণ্যের নয়, প্যাকেজিং ও সময়সূচির।

আঞ্চলিক তুলনার জায়গাটাও স্পষ্ট করে নেওয়া দরকার। এশিয়ার হকি-ক্রমে ভারত শীর্ষে, তারপর মালয়েশিয়া, কোরিয়া, জাপান; পাকিস্তান দীর্ঘদিন ধরে নেমেছে। বাংলাদেশ সেই ক্রমের অনেক নিচে, অংশগ্রহণকারী স্তরে। এই বাস্তবতা কঠিন, কিন্তু এটিই হিসাবের ভিত্তি — কোনো এক ম্যাচের ফল থেকে এই স্তর বদলাবে না, বদলাবে কেবল ধারাবাহিক কাঠামোগত কাজে।

ঝুঁকির হিসাব করলে সবচেয়ে বড় ঝুঁকি ধারাবাহিকতার, তারপর অর্থায়নের, তারপর প্রতিভা-ক্ষয়ের। তিনটি ঝুঁকি একে অপরকে বাড়ায়: অর্থায়ন দুর্বল হলে লিগ থামে, লিগ থামলে পাইপলাইন শুকায়, পাইপলাইন শুকালে আবার অর্থায়নের ভিত্তি ক্ষয়ে যায়। এটি চক্র, দুর্ঘটনা নয়।

এখানে স্বাভাবিক উপসংহারটি হবে: তিন বছরের বিরতিই সবচেয়ে বড় ক্ষতি। আমি এর সঙ্গে একমত নই। বিরতি একটি লক্ষণ, রোগ নয়। ঘরোয়া হকির প্রকৃত শত্রু বিরতি নয়, ক্যালেন্ডার — যে ক্যালেন্ডার নিজের পণ্যের বিরুদ্ধেই কাজ করে। ২৭ বছরে প্রিমিয়ার লিগ হয়েছে মোটে তেরোবারের মতো। অর্থাৎ অখণ্ড আট-নয় মৌসুম লিগই নেই। প্রতি বছর লিগ হয়ে এক বছর অন্তর দুই মাসের বিরতি থাকলে ক্ষতি তুলনায় কম হয়; যা হয়, তা হলো পুরো একটি প্রজন্মের প্রতিযোগিতামূলক অভিজ্ঞতা বিলুপ্ত।

দ্বিতীয় বিভ্রান্তি স্কোরলাইন-কেন্দ্রিক উচ্ছ্বাস। এগারো গোল মানে আক্রমণ ফিরেছে — এই বাক্যটি আমি লিখব না। দ্বিতীয় স্তরের দুই ম্যাচ থেকে আক্রমণ-দক্ষতার দাবি করা ভুল, যেমন ভুল হবে ডিফেন্স ভেঙে পড়েছে বলা। যা বলা যায়, তা হলো: প্রতিরক্ষা-সংগঠনের সূচক দেখতে হলে আট থেকে দশ ম্যাচ লাগবে, দুই ম্যাচ নয়। আর প্রতিরক্ষা-সংগঠন দুর্বল হলে সেটি প্রতিভার সংকট নয়, কোচিং সক্ষমতার সংকট — আর কোচিং সক্ষমতা প্রশিক্ষণ ও ক্যালেন্ডারের ফাংশন, নিয়তির নয়।

তৃতীয় কাউন্টার-ইনটুইটিভ দিকটি অর্থায়নে। ফেডারেশনের স্পনসর-আহ্বানকে অনেকে সক্রিয়তার লক্ষণ বলবেন। আমি বলব, এটি নির্ভরশীলতার ঘোষণা। প্রশংসা করতে হলে স্পনসরের নাম ঘোষণা হওয়া দরকার, অনুরোধ নয়। আহ্বান আর চুক্তির মধ্যে যে দূরত্ব, সেটিই এই লিগের প্রকৃত পরিসংখ্যান।

তাহলে সামনের দিকে চোখ রাখব কোথায়? তিনটি নির্দিষ্ট জায়গায়। এক, দশ নম্বর ম্যাচডে — লিগ কি সত্যিই শেষ হবে, নাকি মাঝপথে আবার থেমে যাবে। দুই, প্রমোশন ও রিলিগেশন কার্যকর হওয়া — কাগজে নিয়ম থাকা আর বাস্তবে প্রয়োগ হওয়া এক নয়। তিন, জুনিয়র পাইপলাইনের কোনো নতুন ঘোষণা আসে কি না।

আর একটি সংস্কার এখনই নাম দিয়ে বলা যায়, কারণ নাম না বললে জবাবদিহি হয় না। বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের উচিত, এই আসর শেষ হওয়ার আগেই পরের মৌসুমের ঘরোয়া ক্যালেন্ডার প্রকাশ করা — প্রিমিয়ার, প্রথম ও দ্বিতীয় বিভাগের তারিখ একসঙ্গে, অন্তত বারো মাসের জন্য। দায় কেবল ফেডারেশনের নয়; সম্প্রচারক ও ক্লাবগুলোকে সেই ক্যালেন্ডারে সই করতে হবে।

তিনশো চল্লিশ ঘণ্টা টেপ, আর ফাঁকা স্টেডিয়াম — শেষ পর্যন্ত যেটা শিখিয়েছে, সেটি হলো: লিগ বাঁচে তার গোল দিয়ে নয়, বাঁচে তার পরের তারিখ ঘোষণা করার সাহস দিয়ে। প্রশ্নটা এখন সহজ: এই পুনরারম্ভ কি একটি মৌসুম, নাকি একটি নিয়ম?