৩০৫ কোটি টাকার নিচে লুকানো সংখ্যা: ফিফার প্রস্তাব, বিএফএফের খতিয়ান আর একটি অনুপস্থিত নিরীক্ষা

আমার নোটবুকে ৩০৫ কোটি টাকার পাশে একটা ছোট তারা-চিহ্ন বসানো আছে, আর সেই চিহ্নের অর্থ আমি ভালো করেই জানি। গত কয়েক সপ্তাহ ধরে বাংলাদেশের ফুটবল-মহলে যে সংখ্যাটা ঘুরছে — ৩০৫ কোটি টাকা, ফিফার নতুন উন্নয়ন তহবিল থেকে বাংলাদেশ ফুটবল ফেডারেশন (বিএফএফ) যা পাবে বলে আশা করা হচ্ছে — শুনতে দুর্দান্ত লাগে। কিন্তু প্রেস রিলিজের ভাষা আর স্প্রেডশিটের ভাষা কখনো এক নয়। প্রেস রিলিজ বলল কমিউনিটি; স্প্রেডশিট বলল কস্ট সেন্টার। ফিফার প্রস্তাবে লেখা আছে 'প্রস্তাব', 'পরিকল্পনা', 'অনুমোদনের অপেক্ষায়' — কোথাও লেখা নেই 'পরিশোধিত'। একটি সংখ্যা সমাধিফলক হতে পারে, যদি আপনি চোখ সরিয়ে না নেন। আমি চোখ সরাচ্ছি না, কারণ এই ৩০৫ কোটি টাকার নিচে আরও একটা সংখ্যা লুকিয়ে আছে, যেটা এখনো কেউ জোরে পড়ে শোনায়নি। প্রস্তাবটা আপাতদৃষ্টিতে সহজ। ফিফা ২০২৭ থেকে ২০৩০ পর্যন্ত চার বছরের চক্রে মোট ৬৩৫ কোটি মার্কিন ডলার (৬.৩৫ বিলিয়ন) বিতরণের পরিকল্পনা করছে। এর মধ্যে ২১১টি সদস্য অ্যাসোসিয়েশন প্রত্যেকে পাবে আড়াই কোটি ডলার (২৫ মিলিয়ন), অর্থাৎ বাংলাদেশের মুদ্রায় প্রায় ৩০৫ কোটি টাকা। ছয়টি মহাদেশীয় কনফেডারেশন প্রত্যেকে পাবে ৯ কোটি ৯০ লাখ ডলার (৯৯ মিলিয়ন)। হিসাবটা মেলালে দেখা যায়, অ্যাসোসিয়েশনগুলোর ভাগে পড়ছে প্রায় ৫২৭ কোটি ৫০ লাখ ডলার, কনফেডারেশনগুলোর ভাগে ৫৯ কোটি ৪০ লাখ ডলার, আর বাকি প্রায় ৪৮ কোটি ডলার অন্য স্টেকহোল্ডারদের জন্য। আগের চক্রে সদস্য অ্যাসোসিয়েশনপ্রতি পরিকল্পনা ছিল ১ কোটি ডলার; এখন যা প্রস্তাব করা হচ্ছে তা আগের চেয়ে আড়াই গুণ বেশি। ৩৫০ কোটি ডলারের বেশি আসবে ফিফার নিজস্ব রিজার্ভ থেকে। প্রস্তাবটি এসেছে একটি আন্তর্জাতিক সংবাদ সংস্থার প্রতিবেদনের সূত্র ধরে, যদিও মূল নথির প্রকাশের তারিখ স্পষ্ট নয়। চূড়ান্ত প্রস্তুতি হবে ফিফা কাউন্সিলে, আর চূড়ান্ত অনুমোদন ২০২৭ সালের মার্চে ৭৭তম ফিফা কংগ্রেসে। অর্থাৎ এখন যা আছে তা একটি প্রস্তাব, নগদ অর্থ নয় — আর এই ফারাকটাই সবচেয়ে বেশি মানুষ এড়িয়ে যায়। এখান থেকেই হিসাবটা শুরু। ৩০৫ কোটি টাকা যদি সত্যিই আসে, সেটা বাংলাদেশের প্রায় ১৭ কোটি মানুষের মধ্যে ভাগ করলে মাথাপিছু দাঁড়ায় প্রায় ১৮ টাকা — চার বছরে। বছরে হিসাব করলে জনপ্রতি চার টাকার কিছু বেশি। সংখ্যাটা আঘাত করে, কারণ প্রত্যাশার স্কেল আর বাস্তবের স্কেল এক নয়। টাকার পিছনে চলুন, যতক্ষণ না সে ভুলে যায় কোন পকেট থেকে এসেছিল। যে তহবিল 'গেম চেঞ্জার' বলে ঘোষণা করা হচ্ছে, সেটি একজন বাংলাদেশির কাছে বছরে এক কাপ চায়ের সমান। এটা তহবিলের দোষ নয়; এটা প্রত্যাশাপ্রবণ ভাষার দোষ। তুলনাটা এখানে আরও নির্দয়। ২০১৭ সালে নেইমারকে বার্সেলোনা থেকে প্যারিস সাঁ-জেরমাঁয় নিতে একটিমাত্র ট্রান্সফারে খরচ হয়েছিল ২২ কোটি ২০ লাখ ইউরো — বাংলাদেশি মুদ্রায় প্রায় ২ হাজার ৯০০ কোটি টাকা। অর্থাৎ বাংলাদেশ চার বছরে ফিফার কাছ থেকে যা পাবে বলে আশা করছে, তা এক নেইমার-স্থানান্তরের প্রায় এক-দশমাংশ। ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগের ক্লাবগুলো একটি গ্রীষ্মকালীন ট্রান্সফার উইন্ডোতেই ২০০ কোটি পাউন্ডের বেশি খরচ করেছে; ফিফার চার বছরের সারা-বিশ্ব উন্নয়ন তহবিল তার চেয়ে মাত্র কয়েক গুণ বড়। ফুটবলের টাকা কোথায় জমা হয় আর কোথায় ঝরে যায়, এই দুই সংখ্যা পাশাপাশি রাখলেই উত্তর স্পষ্ট। পরের হিসাবটা আরও অস্বস্তিকর। ২১১টি সদস্য অ্যাসোসিয়েশন প্রত্যেকে সমান আড়াই কোটি ডলার পাবে — কাগজে এটা সুন্দর সমতা। কিন্তু সমান অনুদান কখনো সমান সক্ষমতা তৈরি করে না। যে ফেডারেশনের ঘরোয়া লিগ, সম্প্রচার চুক্তি আর বাণিজ্যিক আয় বড়, সে এই অনুদানের সঙ্গে নিজের টাকা যোগ করে অনেক বেশি বিনিয়োগ করতে পারে। বাংলাদেশের বেসলাইনের তুলনায় ৩০৫ কোটি টাকা বড়; ইউরোপের কোনো ফেডারেশনের বেসলাইনের তুলনায় সেটি নগণ্য। সমতার ভাষা এখানে একটি ফ্লোর, সমতলকারক নয়। আর একটা প্রশ্ন টাকার পরিমাণ নিয়ে নয়, টাকা খরচ করার ক্ষমতা নিয়ে। চার বছরে আড়াই কোটি ডলার মানে বছরে গড়ে ৬২ লাখ ৫০ হাজার ডলারের কিছু বেশি। এই টাকা যদি অবকাঠামো, বয়সভিত্তিক দল, গ্রাসরুট আর নারী ফুটবলে যায়, তাহলে প্রশ্ন ওঠে: পরিকল্পনা কে লিখবে, দরপত্র কে দেখবে, নিরীক্ষা কে করবে? আমার বছর ধরে মাঠের খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা বলতে পারি — প্রতিভা তৈরি হয় ধৈর্যে, ইনভয়েসে নয়। কোনো ফেডারেশন হঠাৎ বিশাল অনুদান পেলেই তার কোচিং শিক্ষা, স্কাউটিং নেটওয়ার্ক বা নারী ফুটবলের কাঠামো এক রাতে বদলে যায় না। কিকঅফ আর ইনভয়েসের মাঝে কোথাও একজন মানুষ হারিয়ে যায় — এই ক্ষেত্রে সেই মানুষটি সেই কোচ বা সেই কর্মী, যার জন্য কোনো লাইনে বরাদ্দ নেই। এরপর হিসাবটা উৎসের দিকে তাকায়। ৩৫০ কোটি ডলারের বেশি আসবে ফিফার রিজার্ভ থেকে, আর সেই রিজার্ভের পুনঃপূরণ নির্ভর করছে ৪৮ দলের বিশ্বকাপের বাণিজ্যিক সাফল্যের উপর। অর্থাৎ এই উন্নয়ন তহবিলের ইঞ্জিনটি একটি টুর্নামেন্টের বিজ্ঞাপন, সম্প্রচার আর টিকিটের আয়ের সঙ্গে বাঁধা। টুর্নামেন্ট যদি প্রত্যাশার চেয়ে কম আয় করে, বিতরণও সমন্বয় হতে পারে। খতিয়ান কখনো মিথ্যা বলে না; সে শুধু অপেক্ষা করে কেউ সেটা পড়ে শোনানোর। এই টাকা কোথা থেকে আসছে সেটা পড়তে গেলে আমাদের সেই একই বাণিজ্যিক ইঞ্জিনে পৌঁছাতে হয়, যেটি কাতার বিশ্বকাপে ৩৭ বনাম ছয় হাজার পাঁচশর খতিয়ান তৈরি করেছিল। সাঁইত্রিশ শ্রমিক, ছয় হাজার পাঁচশ মৃত্যু, আর একটি ঝলমলে টুর্নামেন্ট — এই তিনটি সংখ্যা একই পৃষ্ঠায় থাকে, আর সেটি মনে রাখা দরকার যখন আমরা 'উন্নয়ন' শব্দটা উচ্চারণ করি। সমালোচকরা সাধারণত দুই দলে ভাগ হয়ে যান। এক দল বলবে এটি বাংলাদেশি ফুটবলের জন্য ঐতিহাসিক সুযোগ; আরেক দল বলবে এটি কাগজে-কলমে সুন্দর, মাঠে কিছুই বদলাবে না। দুজনেই একটা জিনিস এড়িয়ে যান: আসল ঝুঁকি ফিফার উদারতায় নয়, বিএফএফের বাস্তবায়ন-ক্ষমতায়। টাকাটা প্রস্তাবিত, চূড়ান্ত নয় — কাউন্সিলের বৈঠক আর ৭৭তম কংগ্রেসের ভোটের আগে এটি বদলাতেও পারে, কমতেও পারে। আর 'আগামী ডিসেম্বর' কথাটার তারিখ-অস্পষ্টতা মানে সময়সূচি পিছিয়ে যাওয়ার ঝুঁকি। অন্য একটা ভুল ধারণা হলো, স্থানীয় মুদ্রায় ৩০৫ কোটি টাকার উচ্চারণ আন্তর্জাতিক মুদ্রায় আড়াই কোটি ডলারের বাস্তবতা ঢেকে দেয় — বিনিময় হার বদলালে স্থানীয় মূল্যও বদলায়। যে বিশ্লেষণ বিনিময় হার আর অনুমোদনের ধাপ দুটোই এড়িয়ে যায়, সেটি বিশ্লেষণ নয়, ঘোষণা। আমি কেলেঙ্কারির পিছনে ছুটি না; আমি সেই কাগজপত্রের পিছনে ছুটি যা কেলেঙ্কারিকে অনিবার্য করে। সামনের কয়েক মাসে তিনটি কাগজ দেখতে হবে: ফিফা কাউন্সিলের বৈঠকের এজেন্ডা, ৭৭তম কংগ্রেসের সিদ্ধান্ত, আর বিএফএফের প্রকাশিত খরচের পরিকল্পনা ও নিরীক্ষা-ব্যবস্থা। টাকা আসবে কি না, আসলে কত আসবে, আর আসলে কোথায় যাবে — উত্তর তিনটি আলাদা কাগজে লেখা থাকবে। সিস্টেম ভাঙেনি; সে ঠিক যেমন ডিজাইন করা হয়েছিল তেমনই কাজ করেছে। প্রশ্নটা এখন এটাই: চেক ক্লিয়ার হওয়ার পর আমাদের খতিয়ানে একটি স্টেডিয়াম দেখা যাবে, নাকি শুধু একটি প্রেস কনফারেন্স?