ব্রিসবেন ২০৩২-এর সিইও বদল: গর্বের কাকাতুয়া থাকুক, হিসাব রাখতে হবে পুলের

ব্রিসবেন ২০৩২ অলিম্পিক আয়োজক কমিটির সিইও সিন্ডি হুক চুক্তির মেয়াদ শেষে পদ ছাড়ছেন। ঘোষণাটা এল ঠিক সেই মুহূর্তে, যখন কমিটি সূচনা ও সক্ষমতা গড়ার প্রথম পর্ব শেষ করে প্রকল্প-বাস্তবায়নের দ্বিতীয় পর্বে ঢুকছে। হুক নিজেই বলেছেন, তাঁরা "যা আশা করেছিলাম তার সবটুকু অর্জন করেছি"। বাক্যটা সৎ — এবং ঠিক সেজন্যই অস্বস্তিকর। প্রশাসনিক ভাষায় এমন বাক্য প্রায়ই মানে: যে কাজটা শেষ করা গেছে সেটা পেছনে, আর যেটা করা হয়নি সেটা এখনো সামনে। সাঁতারের ক্ষেত্রে সামনের কাজটা অনেক বড়। আমি সাঁতারের সাংবাদিক, তাই পরিষ্কার করে বলি — এটা কোনো প্রতিযোগিতার খবর নয়। এখানে স্ট্রোক নেই, টাইমিং নেই, রেকর্ড নেই। তবু এই পদবদল সাঁতারপ্রেমীদের জন্য সরাসরি প্রাসঙ্গিক, কারণ ২০৩২ সালের অলিম্পিক সাঁতার কর্মসূচি আয়োজন করবে এই কমিটিই। যে হাত এখন চেয়ার ছাড়ছে, সেই প্রতিষ্ঠানটাই একদিন পুল, লেন, ফাইনালের সময়সূচি আর লেগ্যাসি ভেন্যুর দায়িত্বে থাকবে। মিরপুরে আমি সোনার পদক গুনেছি, কারণ তখনকার উচ্ছ্বাসটা ভাড়া করা মনে হয়েছিল — আর সেই অভ্যাস আমাকে শিখিয়েছে, পদক উদযাপনের চেয়ে আয়োজনের কাঠামো দেখা বেশি জরুরি। সিন্ডি হুক যুক্তরাষ্ট্রে জন্মগ্রহণ করেছেন, কিন্তু তাঁর পেশাজীবন গড়ে উঠেছে অস্ট্রেলিয়ায়। পথচলা শুরু করেছিলেন ডেলয়েট-এ; ২০১৫ সালে তিনি ডেলয়েট অস্ট্রেলিয়ার সিইও হন। তারপর ২০২২ সালের ডিসেম্বরে তিনি ব্রিসবেন ২০৩২ আয়োজক কমিটির সিইও হিসেবে দায়িত্ব নেন। অর্থাৎ এটি কোনো আকস্মিক প্রস্থান নয় — এটি একটি নির্ধারিত মেয়াদের স্বাভাবিক সমাপ্তি। তাঁর উত্তরসূরির নাম আসবে "আগামী কয়েক মাসের মধ্যে"। ব্রিসবেনের প্রেক্ষাপটটাও মনে রাখা দরকার। মেলবোর্ন ১৯৫৬ ও সিডনি ২০০০-এর পর ব্রিসবেন হবে তৃতীয় অস্ট্রেলীয় শহর, যেখানে গ্রীষ্মকালীন অলিম্পিক বসবে। গেমসের তারিখ নির্ধারিত — ২৩ জুলাই থেকে ৮ আগস্ট ২০৩২। আর এই প্রস্থানের সঙ্গে যে দিকটা মিলে যায়, সেটা হলো কমিটির ম্যান্ডেটের পুনর্লিখন। আগে যেখানে মূল কাজ ছিল সংগঠন দাঁড় করানো, সেখানে এখন মূল কাজ হয়ে দাঁড়াচ্ছে প্রকল্প বাস্তবায়ন — ভেন্যু প্রস্তুতি ও বাণিজ্যিক নির্বাহ। এই বদলটা করা হচ্ছে লস অ্যাঞ্জেলেস ২০২৮-এর আগেই, যাতে ব্রিসবেন পরবর্তী গেমস থেকে শেখার সুযোগটা কাজে লাগাতে পারে। এর বাইরে আরেকটা ছোট কিন্তু তাৎপর্যপূর্ণ ঘটনা ঘটেছে — আয়োজক শহরের পরিচয়চিহ্ন বা লোগো উন্মোচন। সেটি গোলাপি রঙের এক কাকাতুয়া, যার বর্ণনা দেওয়া হয়েছে "দুষ্টু, খেলাচ্ছলে ও বন্ধুত্বপূর্ণ মনোভাব" হিসেবে। নিরীহ, ইতিবাচক, এবং সাঁতারের সঙ্গে এর সরাসরি সম্পর্ক শূন্য। এখন আসল কথায় আসি। আয়োজক কমিটির নেতৃত্বে এই বদল আসলে কী বদলায়? প্রথমেই একটা সতর্কতা: আয়োজক কমিটি জাতীয় দলের প্রশিক্ষণ বা স্ট্রোক-কৌশল নির্ধারণ করে না। কেউ যদি ভাবেন এই সিইও পরিবর্তন অস্ট্রেলিয়ার সাঁতার-দক্ষতার দিক বদলে দেবে, সেটা নিছক অনুমান। বাস্তবে বদলাটা ঘটে ভেন্যু, সময়সূচি, বাজেট আর বাণিজ্যিক চুক্তির স্তরে — অর্থাৎ সেই স্তরে, যেখানে সাঁতার প্রতিযোগিতা আসলে দাঁড়ায়। সূচনা-পর্বের নেতা আর বাস্তবায়ন-পর্বের নেতা সাধারণত একই ধরনের মানুষ হন না। প্রথমজন দরকার হয় দূরদর্শী, কাঠামো-নির্মাতা; দ্বিতীয়জন দরকার হয় সাংগঠনিক নির্বাহী, যিনি বিল্ডিং, প্রকল্প-ব্যবস্থাপনা আর অপারেশন চালাতে পারেন। হুকের পেশাদার পটভূমি ছিল অর্থ ও পরামর্শ-সেবা — সেই পটভূমি সূচনা-পর্বে শাসন ও আর্থিক কাঠামো গড়ার জন্য আদর্শ। এখন প্রশ্ন হলো, তাঁর উত্তরসূরি কি নির্মাণ-প্রকল্প বা বাণিজ্যিক অপারেশনের অভিজ্ঞতাসম্পন্ন কেউ হবেন? এই প্রশ্নের উত্তরেই লুকিয়ে আছে ২০৩২-এর সাঁতার ভেন্যুর ভাগ্য। কারণ ভেন্যু প্রস্তুতিই হলো আসল পরীক্ষা। ব্রিসবেনকে সাঁতার-কর্মসূচির জন্য যে পুল বা অ্যাকুয়াটিক সেন্টার দরকার, তার নকশা, নির্মাণ, সময়সূচি ও ব্যবহারোত্তর পরিকল্পনা — সবই এই কমিটির হাতে। যদি উত্তরসূরি নিয়োগ দেরিতে হয়, আর যদি বাস্তবায়ন-পর্বের নেতৃত্ব দুর্বল হয়, তাহলে ভেন্যু-প্রস্তুতির মাইলস্টোন পিছিয়ে যেতে পারে। সেটা সাঁতারপ্রেমীদের জন্য পরোক্ষ, কিন্তু বাস্তব ঝুঁকি। বাণিজ্যিক দিকটাও কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। আয়োজক কমিটির আয় আসে স্পনসরশিপ, সম্প্রচার স্বত্ব ও টিকিট থেকে; এই ধারা যদি নেতৃত্ব-বদলের সময়ে ধীর হয়ে যায়, তার প্রভাব পড়ে পুরো প্রকল্পের গতিতে। বিশেষ করে সেই মুহূর্তে, যখন কমিটিকে লস অ্যাঞ্জেলেস ২০২৮-এর বাস্তবায়ন-মডেল অধ্যয়ন করে নিজের পরিকল্পনায় বসাতে হবে। এখানেই আমার নিজের দেশের অভিজ্ঞতা কাজে আসে। বাংলাদেশে আমাদের আছে মিরপুরের একটি বহিরাঙ্গন পুল — দেশের সাঁতারের প্রায় পুরো প্রতিযোগিতা-কাঠামো সেই এক জায়গায় দাঁড়িয়ে। প্রতিশ্রুত ইনডোর সুবিধা বছরের পর বছর প্রতিশ্রুতি হয়েই আছে। পুল বন্ধ হলে আমি নদীতে নেমে স্রোত চিনেছিলাম, কারণ তখন বুঝেছিলাম — যে দেশে ভেন্যু মানে কেবল উৎসবের মঞ্চ, সেখানে লেগ্যাসি মানে কেবল স্মৃতিফলক। ব্রিসবেনের প্রশ্নটা আলাদা নয়। তৃতীয় আয়োজক শহর হওয়ার গর্ব একটা জিনিস; গর্ব কোনো অবকাঠামো নয়। আয়োজনের পর যে পুলগুলো দাঁড়িয়ে থাকবে, সেগুলো কতটা সাধারণ সাঁতারু, কিশোর-কিশোরী আর গ্রামীণ প্রশিক্ষণার্থীর কাজে লাগবে — সেটাই আসল হিসাব। স্কোরবোর্ড একজন খারাপ ইতিহাসবিদ, কিন্তু অসাধারণ সাক্ষী। ব্রিসবেনের ক্ষেত্রে "স্কোরবোর্ড" এখনো লেখা হয়নি — কিন্তু সাক্ষী ইতিমধ্যেই হাজির: নেতৃত্ব বদলের সময়, কাজের ধাপ বদলের সময়, আর উত্তরসূরির অপেক্ষার সময়। আর একটা তথ্যগত অসঙ্গতি খেয়াল করার মতো। হুক ২০২২ সালের ডিসেম্বরে দায়িত্ব নিয়েছিলেন, অথচ তিনি বলছেন "গত চার বছর"-এর কথা। ডিসেম্বর ২০২২ থেকে চার বছর ধরে গেলে দাঁড়ায় ২০২৬-এর শেষ দিক — অর্থাৎ প্রকাশের তারিখ নিয়ে একটা সময়গত টানাপোড়েন আছে, যেটা যাচাই করা প্রয়োজন। সাংবাদিক হিসেবে আমি অনুমানকে তথ্য বলে চালাতে চাই না; কিন্তু এই ফাঁকটা দেখিয়ে দেয়, ঘোষণাটা সম্ভবত দায়িত্ব গ্রহণের সঙ্গে সঙ্গে আসেনি, বরং প্রকল্প-বাস্তবায়নের দ্বারপ্রান্তে এসেছে। এখন নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে দাঁড়াই। এটা হতেই পারে যে পুরো ঘটনাটা আসলে কোনো খবরই নয়। গেমসের ছয়-আট বছর আগে একজন সিইওর চুক্তি শেষ হয়ে যাওয়া অলিম্পিক প্রশাসনে বিরল কিছু নয়; বরং এটাই স্বাভাবিক চক্র। ঘোষণাটা কোথাও কোনো বিরোধ, অভিযোগ বা অস্থিরতার ইঙ্গিত দেয় না — বরং এটা পারস্পরিক সম্মত, পরিকল্পিত হস্তান্তর বলে মনে হয়। আয়োজক কমিটি সাঁতার-কৌশল নিয়ন্ত্রণ করে না, তাই সাঁতারপ্রেমীরা হয়তো এই খবর উপেক্ষা করেই ঠিক থাকবেন। আরেকটা দিকও মানতে হবে: "হোম-গেমস প্রভাব" বাস্তব। ইতিহাস বলে, আয়োজক দেশে আয়োজনের আগে তৃণমূল অংশগ্রহণ ও বিনিয়োগ বাড়ে। ব্রিসবেনও ব্যতিক্রম হওয়ার কথা নয়। যদি তাই হয়, তাহলে এই নেতৃত্ব-বদল সাঁতারের জন্য ইতিবাচকও হতে পারে — কারণ বাস্তবায়ন-পর্বে দক্ষ নেতৃত্ব এলে ভেন্যু ও অংশগ্রহণ দুটোই গতি পায়। আমার সন্দেহ পুরোটাই ভুল প্রমাণিত হতে পারে। তবু একটা জিনিস আমি ছাড়তে রাজি নই। নেতৃত্ব বদল নিজে থেকে ক্ষতি নয়; কিন্তু নেতৃত্ব বদলের সময়টা হলো সেই মুহূর্ত, যখন অস্থিরতা সবচেয়ে বেশি লুকিয়ে থাকে। উত্তরসূরির নাম যত দেরিতে আসবে, তত বেশি সময় অনিশ্চয়তায় কাটবে — আর এই অনিশ্চয়তার খরচটা শেষ পর্যন্ত টানে সেই কাজগুলোর গতি, যেগুলো দেখতে সাঁতারের সঙ্গে সরাসরি সম্পর্কহীন মনে হয়, কিন্তু যেগুলো ছাড়া সাঁতারের ফাইনাল বসে না। আগামী কয়েক মাসে যদি উত্তরসূরি হিসেবে এমন কাউকে আনা হয়, যাঁর পটভূমি প্রকল্প-বাস্তবায়ন বা বাণিজ্যিক অপারেশন — তাহলে বুঝবেন, ব্রিসবেন সূচনা-পর্ব থেকে প্রকল্প-পর্বে সত্যিই পা দিয়েছে। আর যদি অ্যাকুয়াটিক ভেন্যুর মাইলস্টোন নিয়ে পরবর্তী ১২ থেকে ২৪ মাসে কোনো বিলম্ব বা সুযোগ-পরিবর্তনের ঘোষণা আসে, সেটাই হবে সাঁতারপ্রেমীদের জন্য সবচেয়ে সরাসরি সংকেত। গর্বের কাকাতুয়া থাকুক; কিন্তু হিসাব রাখতে হবে পুলের। কারণ একটা আয়োজক শহর সাঁতারকে যতটা দেয়, তার প্রমাণ থাকে পুলের জলে — লোগোতে নয়।